管理学实验报告_信息管理学实验报告

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南阳理工学院

《管理学》实训报告

院（部）： 经济管理学院

专 业： 财务管理 班 级：15财管出国班 学 号： 1521245248 姓 名： 熊芷怡 指导教师： 赵雪

2016年6月15日

实训报告

实验项目： 模拟公司系列实训（分散进行）姓 名： 熊芷怡

学号： 1521245248

班级：

出国班

实验地点： 9214 实验课程名称： 管理学 指导教师：

赵雪

成绩：

一、实训目的：

通过实训，培养学生们的具体管理技能。按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解，主要培养下述能力：

⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力； ⑵培养创新精神与创新管理能力；

⑶培养观察环境，配置资源，制定计划的能力； ⑷培养分析界定问题，科学决策的能力；

⑸培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力； ⑹培养招聘、应聘，管理与考核人的能力； ⑺培养树立权威，有效指挥的能力； ⑻培养有效激励，调动人的积极性的能力； ⑼培养协调关系和与他人沟通的能力； ⑽培养对工作有效控制的能力；

⑾培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力； ⑿总结与评价的能力。

二、实训内容

1、模拟公司系列实训之一——组建模拟公司

2、模拟公司系列实训之二——活动策划

3、模拟公司系列实训之三——建立组织结构54、模拟公司系列实训之四——角色扮演：招聘

三、实训结果

1.模拟公司系列实训之一

组建模拟公司

（1）收集资料，确定目标

课上小组成员集中讨论。确定公司名称和经营范围。并查询资料确定公司大体章程和市场定位及其他问题。

（2）文案策划，注意事项

文案分别从公司简介，经营范围，市场定位，针对人群，员工人数，公司发展，重大荣誉等方面进行书写。小组成员每人策划不同内容。然后集中整理和规划。内容如下：EF公司主要承接大型游戏的转播和战队直播，利用门票和周边化产业盈利。主要消费人群是各个年龄阶层对战游戏爱好者。

（3）上台演讲及成果

在小组中找到思维敏捷。口齿伶俐的成员进行台上演讲。给大家解惑。讲解文案中不够清楚和对本公司情况不懂得细节。

台上演讲完成之后，把文案交给老师。小组集中讨论总结失误和疏忽。把我们小组的独到之处同样总结下来方便进行下一次实训。由于是第一次进行文案策划。出现了很多错误和表达不够清晰的地方。大家在听别的组演讲时。吸取了很多经验。了解了很多正确表达方式。获得了一定的演讲能力和技巧。在文案策划中很多地方都没有提及。比如公司历史。公司地址。公司规模还有企业文化。下一次有待加强。

2.模拟公司系列实训之二

活动策划（1）收集材料，确定目标

五一劳动节来临之际。我们公司将要举行重大活动来欢度佳节。众人展开讨论选择举行何种活动。讨论活动内容，活动规模，活动时间，活动场地，前期宣传，赞助商，广告策划，活动注意事项，活动安全，活动细节，人员分工（2）文案策划和注意事项

将众人讨论的内容记录下来。因为我总结和概括能力较好。所以记录内容交由我进行总结和润色。在大体内容完成讨论之后集中讨论注意事项和安全措施及面对紧急情况的处理措施（比如遇到火灾或者下暴雨，现场有人受伤。紧急的应对措施。）还有活动预算。（场地费，人工费，广告费，代言费，出场费）将预算完

整的罗列下来。还有每个人的具体分工，负责范围。（3）上台演讲及成果

这次因为有了经验和上次上台演讲相比。显得从容很多。声音也清晰了很多。我们组根据各组的演讲内容。又加进去了很多关于活动的具体时间划分，具体到每个时间段。显得活动更加严谨。又根据其他组的表现。着重加进去了活动前的宣传和广告。因为本公司活动与其他公司活动不一样。需要大量的前期宣传和广告。所以加重了前期的宣传详细过程。在大家的演讲中完善了我们组的策划文案。3.模拟公司系列实训之三

建立组织结构（1）收集资料

根据公司规模和人数，确定公司大体框架，根据公司未来发展情况确定各个部门的存在必要与否。画出组织结构图。并标明组织结构这样建设的意义和理由。

（2）参加讨论

初步画出组织结构图。由小组成员进行讨论，是否公司需要这个部门。及各个部门的资源倾斜程度，经过大家激烈的讨论。得到了一张组织结构图。大家都认为这是我们公司最合适的组织结构。（3）成果

由小组最懂电脑的人进行电子版的组织结构图制作。制作成功之后由每个成员检查之后上交

4.模拟公司系列实训之四

角色扮演：招聘（1）收集资料，确定目标

小组讨论确定本公司需要招聘的位置和人数，职位需要的要求和一定范围。需要的学历，工作经验。对应聘者提出的问题和测试内容，主审官和参加招聘的公司人员的确定及招聘海报的策划及制作。（2）上台演讲

在招聘现场。我作为本公司财务总监的主审官，在他们挨个进行招聘的时候分别向他们提出了不同的几个问题和几种场景。根据她们的表现举止。和主审官的互动和言语中录取了一名同学。（3）成果

虽然在招聘过程中不算很严肃。而且大家多问题的表述来看。回答的都比

较片面和浅显。不能很好地把握主审官真正的意图和心思。有的人显得很紧张，行为举止不得体。另外有的同学穿衣打扮不够正式。显得太过随意。笔纸都没有。态度不端正。这次实训让我更深刻理解到面试的技巧对面试的结果有很大帮助。让我对以后的面试有了一个初步的了解。

四、收获或心得体会

1.模拟公司系列实训之一

组建模拟公司

在这次实训中。第一个暴露出来的问题就是因为小组成员不够熟悉。开始很多话很多创意都不敢表达。因为不好意思大家都不想竞选总经理一职。因为并不熟悉彼此的能力。所以布置任务的时候很混乱。没有效率。所以理解到了团队的重要性。理解到了每个人分工合作的重要性。在这次实训中我体会到最多的就是团队精神的重要性。这为我们日后的几次合作提供了基础。这次实训也让大家都了解了彼此的能力，暴露了大家的缺点。

总经理一职确定了之后。整个团队就朝着好的方向前进了。慢慢由混乱走向秩序。这恰恰说明了一个领导者对于团队的重要性。是团队的主心骨。有总经理带领我们慢慢摸索出来公司的蓝图。给我们的公司构建了一个大的框架。让我们努力有了方向。做事更有效率。

2.模拟公司系列实训之二

活动策划

因为对这个活动的流程完全不明白。在网上找到了很多这样类似的公司。学习和模仿活动策划需要的内容。在这个过程中。学到了很多。比如如何准备前期的宣传和策划。如何观察环境分配资源，如何分配人员。如何联系场地，如何进行末尾的清扫工作等等问题。在文案企划这一方面有了较为明显的进步。

这次活动中，大家热烈的讨论。让团队变得更加紧密。无数种好的方案揉和

到一起。才慢慢形成了这个方案。大家每个人的思维不断发生碰撞，迸发出

更好的想法。正因为这样才让这次的活动圆满结束 3.模拟公司系列实训之三

建立组织结构

在这次实训中我们深入了解了一个公司的运营需要的各个结构，了解了每一个结构对公司的意义。在资料的帮助下根据公司的实际情况制定出公司的组织结构。

4.模拟公司系列实训之四

角色扮演：招聘

在招聘过程中，由于准备工作不是很充分，导致开头的时候出现了差错。还好通过团队的努力。改正了错误。让我们的招聘会完美结束，在这次招聘会中暴露的问题让我们感慨良多。也让我们知道了招聘的流程，为日后的真实的招聘会打下基础。总结：

管理学的实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高。在数次实训中所学到的经验和知识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益匪浅。这次实习也让我深刻了解到，机会是要留给有准备的人的。只有不断地努力吸纳新的知识才会不断迸发出新的思想的火花。还有就是要日常的生活和学习中要学会借助团队的力量来完成目标，努力填充自己为团队做贡献。

最后，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思考和理解，在管理过程中，集思广益，充分发挥集体智慧的力量也是非常重要的。无论是谁都好，只要提出了对管理优化有用的建议，都值得采纳和吸收。同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。

以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课时的实训后，我明白了不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智。要学的还很多，也希望还能够在自己的努力下，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。

以上就是我的管理学实训报告。谢谢老师！