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华苑公司目标绩效管理有方法

华苑公司目标绩效管理，“与全体职工共同分享发展成果，”这是该公司党政对员工力重千钧的承诺，也是该公司深入贯彻集团公司职代会精神，安全顺利完成全年生产任务的保障措施。

一套行之有效的绩效管理考核，不仅提高公司的效益，更激发了广大员工的潜力，促进员工的成长。通过目标绩效考核，发现问题，解决问题，改进方法没找到差距进行提升，最后达到双赢。

近日一纸《华苑公司2014年目标责任制考核总体实施方案》引起了该公司干部职工的热议。该方案表明公司每月都对各项工作的完成情况进行奖惩，以增强员工的认同感与责任感。

今年是华苑公司为建设现代化矿井打基础关键一年，该公司将精细考核，严格奖罚，全方位强化经济责任制考核管理作为工作重点之一，进一步提升管理职能与服务效能。最大限度调动人的积极性，激发全体干部职工的使命感，使企业更具有活力。

目标考核将每个部门的工作任务细化分解，并跟进工作进度质量。细化、量化考核，通过数据说话，月底根据完成情况进行打分排队，直接与工资奖金挂钩，奖优惩劣。给予落后员工更多关注，使其在自我认识和自我提升中赶超先进。

针对岗位员工素质差异，该公司每日利用班前会十分钟时间进行三大规程、安全案例的学习，每月组织考试，并将考试成绩纳入绩效考核范围，通过“三个一”学习模式，提高员工自主学习能力。与此同时，该公司实行师带徒制度，签订师徒合同，在工作现场进行教学，理论与实际相结合，进一步推动员工素质能力的提升。

通过建立、区队、班组三级成本核算机制，该公司建立起了自下而上，主动控制生产成本的全员机制，省奖多罚的激励机制，形成一种以考核促安全，以安全保生产的和谐局面。

计划企管部

张晓媛

二〇一四年四月一日