浅评《新周刊》_新闻周刊评论文

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浅析《新周刊》的“新锐”经营与管理

摘要：《新周刊》从诞生以来，经历了16年之久的磨练，在我国的新闻周刊中是当之无愧的“佼佼者”，它以“中国最新锐的时事生活周刊”定位了独特而吸引受众的品牌，有着自成体系的操作模式，被受众所期待的“情有独钟”，并且在众多新闻周刊中遥遥领先，除了杂志本身的内容新锐、犀利，有见解外，另一大功臣非它的经营与管理莫属。

关键词：《新周刊》 新锐 媒介经营与管理

正文：

一．新生儿的诞生

1996年8月18日，起初作为一本平凡的杂志，《新周刊》在广州问世。这个新生儿最初仅仅是九三广告公司和暨南大学新闻学院合作的一个试验品，而后在两三年的成长里，经过了几次更名，才最终形成了今天的规模，真可谓是“不经历风雨，怎能见彩虹”的经典实例。

初创时期的《新周刊》与今天我们所看到大相径庭，那时候仅仅是56页码的新闻纸，与今天的彩色印刷纸不能相提并论。同时，它的销量并不可观，也没有做相应的宣传。投资商的资金在整个运营期间常常入不敷出，《新周刊》随时面临夭折的危险。新事物的发展总是曲折的，但却也是前进的，今天的成就就是最好的证明。

二．内容决定形式——《新周刊》精髓之所在在其创刊初期，《文汇报》就曾评价过《新周刊》的内容“这是一本叫人又恨又爱的杂志......无论是对其爱不释手者，还是嗤之以鼻者，都无法回避这一事实：以强调策划力著称的新一代办刊人，用港式热闹和京式调侃抢占了新型文化刊物可读性的制高点。”

2002年初全国的100多家报刊在台湾举办了一个大陆期刊展，调查显示《新周刊》是最受台湾欢迎的大陆杂志。

这些实例都是肯定《新周刊》内容的铁证。那么它到底好在哪里呢？

1.文字.《新周刊》标榜的就是“中国最新锐的时事生活周刊”，它的的确确也做到了这一点。新锐是它独特的风格。“中国不踢球”、“砸烂电视”、“弱智的中国电视”、“F40”、“她世纪”、“无厘头.com”、“80年代下的蛋”、“忽然中产”、等等专题在全国掀起了轰动的热潮，并由此创造了属于这个时代的特色词语。

每一期刊内容大到严肃的主题，小到图片故事，包罗万象又不繁杂。编读、封面、小事记、当事人、发榜、语录、专题、城市、财经、文化、艺术、专栏等等，一行一字间显露着它的前沿、犀利、独到和高端。

2.图片.自从《新周刊》创始以来，几乎没有去除图片的文章出现在杂志中。它彻底摆脱了传统媒体观念中“配图”的概念，而是将图片放在一个同文章同等重要的地位上，是其他要素都无法代替的，有时一张有冲击力或者说服力的图片给受众所带来的感受远远要比文字深刻。

3.另外它的独特内容还有一点，即“榜单”效应。具体有中国电视节目榜，中国城市魅力指数榜，生活方式创意榜和年度新锐榜。这一方面刺激了广告商的投资，另一方面也为读者做了一个客观评析。

三．“四商”说

《新周刊》的独特“四商”战略：观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营商。

对此，《新周刊》执行总编封新城解释说：“提‘四商主义’，就是希望编辑部忙乎了半大，不要忘了自己的报道或活动是置身于整个大经济背景中的。之所以要用一个‘商’宁，主要是时刻给自己提个醒。编辑部的想法乃至排行榜能不能形成，会直接影响媒体的销售。”

观点供应商.这里将再次提到《新周刊》的定位“中国最新锐的时事生活周刊”，它提供给读者的是新颖锐利的文章，犀利独到的观点，为受众提供最前沿最时尚，也是最热点的话题，以引起受众的思考和讨论。它的这一定位，在读者群体里也收到了相应的肯定。据调查，80%的读者认为《新周刊》是表达观点的新闻杂志，他们认为它的观点是新锐的，值得阅读和传播的。

视觉开发商.这与之前我介绍的图片原则是遥相呼应的。自《新周刊》出版的第一期，它就以1:1的图文比例打破了传统的图配文原则，这是同类期刊中绝无仅有的。图片的大胆使用，使得《新周刊》在发行中收到了意外的惊人效果。前面提到，一张图片的恰当使用，是要比文字更能够深刻地传达情感，传递信息，并且将图片上的信息与文字信息更好的结合在一起，优化配置，最大最优地传播，创造出更大的阅读价值。

资讯整合商.在如今这样一个信息爆炸的时代，读者每天都被报纸、广播、电视等众多媒体的信息潮所轰炸，究竟哪些信息是值得认知和阅读的，这给读者造成了很大的困扰。《新周刊》在这里似乎起到了一个过滤器的作用，将大量信息整合、提炼、再发现，开创了“大盘点”式的报道方式，最后呈现在读者面前的是那些高端或新锐的文章。

传媒运营商.用封新城的话说，这是对前三个战略的集合和提升，也是《新周刊》的最高理想。这个团队要将整体实力扩大化，发挥其最大的效应。

五．广告运营

《新周刊》自从成立广告部以来，便开始着力打造《新周刊》的品牌。它的广告完全由广告公司独家代理，杂志社便省去了自筹广告费用的劳动，同时把广告交给更加专业的广告公司代理，也保证了杂志社的收入安全，在很大程度上避免了商业风险。也由此，《新周刊》作为一个纯粹的杂志社，将业务经营部分交与广告公司管理，团队就可以集中力量打造杂志的内容，使采编和经营分离，有利于杂志自身的发展。

那么，单纯地分析《新周刊》的广告，它又具有哪些特色呢？ 1.广告总量相对杂志总容量来说，其比例较小。这是对读者的负责。我们知道，现在的去多杂志，甚至是同类的新闻类杂志，其广告内容铺天盖地，一本杂志就像是一个广告集合本，而真正的内容却被挤榨地少之又少。这一现象，《新周刊》还是做得很不错的。

2.广告内容以高端产品居多。在《新周刊》中，我们看到的最多的广告就是名车，其次是名表，然后就是电脑手机等高端产品，还包括一些家电和航空公司、保险公司等。

3.广告类别与杂志定位相关。封新城在回答记者的问题时曾经谈到，一本杂志中的广告内容可以代表着整个杂志的品味。《新周刊》中出来没有出现过医药保健类广告和招商装潢类的广告等，定位高端，品味高端。

六．封新城的“新锐”理念

1.新人理念.《新周刊》不仅内容新锐，就连运营的理念也很新锐。在这个团队里，没有论资排队的陈旧观念，一切以能力说话。在杂志内部创造一个良好的发展环境，对于留在人才是最关键的一步。令狐磊就是一个鲜明的例子。在其仅仅进入《新周刊》的一年后，便凭借自身的实力荣升主笔，这与他自己预期在三到五年才能实现的愿望提前实现了。封新城说：“用新人是《新周刊》的风格决定的。”事实确实如此。新人常常能够代表着“新锐”一词的概念，而《新周刊》恰恰需要这样的人才带动它时刻走在时代的最前沿，拨开混沌的社会，刺穿最核心的观念。

2.封面、封底是杂志的脸面。封面是杂志本事要向市场展现的面貌，封底则是市场对杂志的看法，是市场给杂志的脸面。这一点是业界人士和读者都承认的观念，在此不做累述。

3.下一期的紧迫感。封新城在谈到媒介市场的发展时，深深透露出对于同行竞争的紧迫感。与此同时，读者的水平和满意程度也在大幅提升，这不得不让他感到压力。永远没有停驻，在完成每一期的任务之后，就要以十足的干劲和热情投入到下一期的工作中。

六．《新周刊》的未来

在如今这样一个信息化的时代，杂志的发展空间究竟还有多少，《新周刊》究竟面临一个怎样的形势，这是值得我们去思考和探究的。目前，我国媒介正在以惊人的速度成长，同行竞争在大浪潮背景下也变得空前激烈。由此，《新周刊》这样一个追求面面俱到，并且全球流通的大型杂志，也必然会受到“树大招风”的危险，即区域媒体的挤压。据《新周刊》的团队人员说，《新周刊》的同质化对手很少，而在这样一个市场中，竞争力的缺乏看似是值得庆幸的，但其实不然，庞然大物也抵不过一群小喽啰的洗劫。同时，如果杂志将自己的生存空间和外延市场无限扩大时，又必然失去其独特性，而失去了独特性，很可能也就意味着失去了原有的固定的读者群体。就目前来看，《新周刊》尚且跻身于领先者的行列，但未来如何，我们将拭目以待。