企业三化管理_公司三化管理规定

2020-02-26 其他范文 下载本文

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“三化”捍卫品质争创来年佳绩

卜立春/文

我口味王有限责任公司自二零零一年创建以来,立刻以锐不可当之势在全国发展壮大,成为中国最大的青果槟榔加工厂。产品遍及全国三十个省市,青果槟榔销售连续八年排名全国第一,被誉为“中国青果槟榔第一品牌”。公司坚持走专业化、科技化路线,已与中国农业科学院农产品加工研究所结成科研战略联盟,为槟榔产业的健康、环保提供技术支撑。在全国享有盛誉,多次被评优评先。

在新的一年即将到来之际,我公司领导人秉着继往开来,再创佳绩之意,提出“二零一三品质年”的管理方针,重点打造生产“三化”管理(看板目视化、作业标准化、操作基准化)。希望继续高举品质第一的旗帜,在新的一年再创辉煌佳绩。

为积极响应公司领导的英明决策,我们一线员工决定以十二分精神迎接新一轮挑战。严格遵照“三化”方针,保证产品质量,做到质量第一,为公司的大力发展作出应有的贡献。

“三化”方针要求我们奋战在生产第一线的员工要做到看板目视化、作业基准化、操作基准化,目的就是要规范管理,加强产品质量。所以作为与生产直接挂钩的一线员工就显得尤为重要,员工的道德素质与职业技能就需要进一步加强和优化。

公司提出“三化”方针,不是简单的一个口号,而是要深入生产实践。邓小平曾经说过:实践是检验真理的唯一标准。所以说员工一定要牢记方针政策,积极运用到实践当中去,让“三化”真正的发光发热,真正的发扬出其质量第一的核心灵魂。

记得车间主任说过 “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事。我们提供给顾客的是一批批合格的产品,每一批产品都要经过操作者认真操作。我们就是那一块一块木板,我们的工艺技术水平决定了产品的质量。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要尽善尽美,那就要靠“三化”方针的规范管理模式来框正。我们该怎样操作就怎样操作,是一就是一,绝不马虎了事,做事要像盖房子一样,一个个步骤都要规范有序,真正的做到科学生产,体现出一个大公司员工应有的素质。

物竞天择,适者生存。当今的世界是开放的世界,发展的浪潮洪波狂涌,要想立于不败之地,就要有先进的管理,过硬的产品质量。如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?

千里之堤,溃于蚁穴。所以说强化质量,规范生产才是中正之道。贯彻落实“三化”方针,是我们的不二选择。我们一定要团结一致,众志成城,合力建设口味王公司的美好明天!

振兴质量,人人有责;落实“三化”人人有份!每一个员工的不懈努力,都是口味王未来辉煌佳绩中不可或缺的一部分!

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