跨江大桥建设项目案例_跨江大桥项目报告书
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跨江大桥建设项目案例
项目背景
鹦鹉洲长江大桥位于武汉市中心城区,是《武汉市城市总体规划(2009~2020年)》中明确的过长江通道,大桥建成后将和长江二桥构成武汉市新的一环线。桥址距下游长江大桥约2.0公里,距上游规划杨泗港过江通道约3.2Km,距白沙洲大桥6.3公里。正桥长3420 m,双向8车道。采用三塔悬索桥方案,主缆跨径布置为(225+2×850+225)m;引桥采用现浇预应力混凝土箱梁方案,基本跨径为30~35m,跨越地下道路时跨径加大为50m。该项目工程造价48.51亿元,工期48个月。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成:
1.作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工
作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2.结合该项目背景,先对该项目团队的上级组织结构作出假设,并基于这一假设说明
采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3.针对项目工作范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控,要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4.为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行,需要在资源、费用等方面给予配
套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题要求任选两题进行完成,但要求案例小组能够进行深入讨论,并提出相对具体、可操作的项目实施策略:
5.分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题,并对如何解决这些问
题提出建议举措。
6.结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
7.结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态,并制订
对项目各种计划进行控制的操作方案。
8.根据该项目特点,自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格,并说明每份
文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9.结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10. 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论,提出该项目的收尾与验收具体
方案。