财务部考核方案提案_财务部考核方案

财务部考核方案提案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务部考核方案”。

财务部提案：

1、财务薪资待遇、考核问题

a)年后，分别有无为-会计、郎溪-结算员、会计、黄山二店会计、宁国会计、广德出纳提出辞职并已经辞职，申请调整薪资有门店有青阳店、庙首、孙埠、湾沚、定远、泾县、繁昌、宣城片单财务门店；

b)辞职和调整薪资的原因是工作繁杂、工资低；我们公司的财务不像其他企业就是单纯的做账，而是要兼顾到很多杂事，要秤纸箱、收银、装袋、下货；有些门店兼职多个岗位，比如：人事、物资、信息；很多专业财务人员一来就跑了，为什么？不适应，这不是财务，是杂务；留下来的都是新培养的，年纪大的，混日子的，但是一旦有好的出路，一点情面都没有立即走人，财务部成了免费还要支付薪水的培训机构； c)说老实话，公司财务部对门店财务没有很多制约能力，更会出现管控脱节，因为门店财务更注重的是门店的利益，为什么？如果纯粹的给门店财务工资，非但工作没有一点长进，更会起到一个负面作用，也会对门店的薪资架构产生影响；

d)我本年今年的打算是通过大力度的考核来促进门店财务工作的提升，但是没有得到公司领导的认可，但是如果不增加工资，就会有辞职，现在的人力资源太缺乏了，而且其他公司的财务工资及福利还有工作环境比我们好的太多，我能用什么手段去留住他们？

e)合并小门店的财务，由大的门店兼职，我做过，泾县一店兼职二店的工作，每月增加300元，但是不肯干，这里人的工作态度想必各位领导也知道，今天能悠闲赚50元，就不会辛苦的去赚80元，而且及时增加了，总部核算财务怎么办？3个人带了10家店的帐，工资比有些门店来的还要低。

2、小门店管理问题

a)跟其他各个部门反映的一样，现在所有的小门店存在重大的管理隐患和失职，公司只知道一味的开小门店，却没有很好的有管理手段，基本所有的男店长都存在工作自由散漫，缺乏管理手段，不负责任，连营业款都没有正常在缴纳，别说财务部起不到监管的作用，就是营运部也是阳奉阴违；

b)比如：原五星店店长韩轻松私吞纸箱款一直不上交，直到停发工资才交了300多块钱的纸箱款，还有原鄂城花园的店长周军，私自在物业多开500块钱物业费报销，这些门店我都想营运部和防损部通报过，但是有谁重视了？经常就是不了了之，也许公司领导会问，你们财务怎么不去处罚不去管，那要营运部和防损部干嘛，请问这些部门的职责和监管在哪里体现？

3、系统问题

关于系统问题，从更换到现在，我根本想不出有一点的好处和改进，这么垃圾的系统，连最起码的数据准确性的保证不了，还谈什么系统管理和操作，可能不是系统不适应企业，是企业不适应系统。

4、人员住宿问题

a)现在公司住宿的人员或者是各个门店住宿的人员，如果是公司安排住宿的，大都是管理层人员，而且来之五湖四海，公司往往把一个人引进后，出了高薪，却没有起码的生活关心，就随便找个房间一塞，根本没有以后的关心和关怀，我也来安徽6年了，好像回到了学生时代，没有一点的隐私，以前是三个人一间，现在是两个人一间，我们都是成年人，特别是我们还不允许住在外面，为什么？又不是小孩子，不管出什么问题，都会自己承担责任；

b)最近公司还要开展什么宿舍检查，我觉得非常欠妥，即使是公司的房子，但是个人的隐私何在？我凭什么要把自己的私人区域让人检查？只要不在公共区域造成影响，任何单位和个人就无权检查个人房间。

最后请公司多一点人文关怀，少一些猜忌和谩骂，否则及时拿着高薪有何用，还是留不住人的，可能上述的话有点刺耳，但是我是从一个忠诚员工的角度，为了企业的更好发展才会写。