关于机关效能建设工作的意见_机关效能建设工作汇报
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建设局关于2010年机关效能建设工作的意见
2010年是推进“十一五”规划重要的一年，是灾后重建关键的一年，也是新中国成立60周年，做好今年机关效能建设工作，具有十分重要的意义。今年机关效能工作的总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县委工作部署，紧紧围绕“树正气、讲团结、重人品、重实干”首期教育活动动员大会精神，我们通过“树正气、讲团结、重人品、重实干”的大型学习讨论活动后受益非浅，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我开拓了视野、增长了见识、工作思路豁然开朗；也使我精神得到了升华，思想得到了净化。通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，有许多的收获和感悟。以下是我经过学习后的体会：
一、讲正气就是要求每一位政府工作者树立正确的人生观，只有树正气才能振奋精神，讲团结才能凝聚力量，求发展才能顺应民心。在工作中首先要讲政治，讲政治是树正气的灵魂，政治上坚定，才能有铮铮铁骨，二、要搞好团结，首要的是学习，不断提高自身整体素质，要树立正气，铲除小团体主义，树立全局意识，在工作当中自觉维护团结。要一把手负责制，班子成员各负其责。要坚持“大事讲原则，小事讲风格”，决不能遇到成绩就上，遇到问题就推。处处以我为中心，事事以小团体利益为核心。要努力做到；不利于团结的话不讲，破坏团结的事不做。
三、重人品就是要敢于重用人品好的干部，培养人才，带出队伍。坚持按照爱岗敬业、廉洁务实，依法行政、为民造福的标准，增强责任感和事业心，促进执法水平的提高，在执法中严格自律，严格按照环保法规程序和廉政守则规范自己的行为“用人育人相结合，光用人不育人等于害人”。要乐于放权，为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长，这样也有利于在各部门内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。丰富他们的学识，磨练他们的意志。
四、重实干就是要求我们每一位工作者在自己的岗位上真抓实干，工作不能光靠说，要重实干，见实效，要做到作风求实，行动务实。坚持说一句是一句，句句算数;干一件成一件，件件干成;做到真抓实干，埋头苦干，少说多干，说实话，出实招，干实事，求实效，创实绩，通过大力弘扬抓落实、重实干、求实效的优良传统和作风，深入群众深入基层，唯有如此，才能使各级政府机关的执政能力和政府形象得到显著改善。
为此，现就我局今年机关效能建设工作提出如下意见：
一、主要内容
（一）进一步建立效能建设巩固体系。一是要进一步落实责任抓效能。局党委与局属各单位、机关各股室要签订效能建设责任书，将效能建设的各项要求以责任书的形式落实到位，并实施效能责任考核和责任追究制度，各单位及股室也应落实责任，增强每位工作人员的责任意识。二是率先垂范带效能。进一步开展好“清洁城乡行动”主题实践活动，发挥中层干部和党员的模范带头作用，提高机关办事效率，切实优化规划建设新良好的政务环境。继续实施重点目标工作分解落实到中层，进一步强化系统“以事定岗，绩效结合”目标管理机制，增强干部职工履职履责能力，继续实施“党员责任区”和“党员结对帮扶”制度。三是立足岗位提效能。积极开展“效能建设示范岗”创建活动和“党员示范岗”创建活动，进一步巩固效能意识。
（二）建立效能监督体系。一是建立效能监督机制。继续聘请效能建设监督员，对系统机关效能建设实施监督。二
是建立效能建设评价机制。继续开展征求意见活动，听取各界对规划和建设局开展效能建设的意见建议和评价。同时在局域网开放效能投诉信箱、设置公开效能投诉电话（）。三是坚持局领导带班检查制度。定期或不定期对全局人员执行 “十个严禁”和日常工作情况进行检查，做到每周检查、每月点评、每季小结、年终考评。
（三）建立效能提速增效体制。一是进一步简化审批、办事程序，逐渐实行网上办公；二是全面实施首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制。着重推选前瞻服务、靠前服务、规范服务、廉洁服务、亲情服务为主要内容的机关服务评比机制。
（四）建立能力素质培养体系。一是认真搞好“弘扬清风正气，促进和谐发展”活动。注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，弘扬清正廉洁，艰苦奋斗作风，破除陈规陋习，大力提倡勤俭节约的风气。二是深入实施“中层干部能力提升工程”，坚持将理论学习、专家讲座、专题调研、实践锻炼相结合，不断提高全体中层干部的主人翁意识、责会意识、使命意识。三是实施“青年干部培养工程”，坚持开展“师徒帮带”活动，围绕现代化办公水平、测设技能、规划建筑质量、园林绿化、供水管理及处理问题能力等开展“业务技能大练兵”活动。
（五）建立效能考评体系。一是建立效能考评制度，将效能建设责任书内容和重点工作完成情况作为效能考评内容，作为评价局属单位、机关股室和个人工作的重要依据。二是综合运用效能考核方法。对各单位及机关股室的考评坚持“以事定岗，绩效结合”目标管理考核相结合，平时检查与年终考评相结合。三是充分运用效能考评结果。把效能考核结果作为评选“先进单位股室”和个人评优的重要依据。
二、工作要求
（一）改进服务态度。待人、办事满腔热忱，做到有求必应，态度可亲，无事不扰，形象可信。
（二）提高服务效率。按照“服务、开拓、务实、高效”要求，切实整顿行业不正之风，牢记为人民服务的宗旨，结合全县“惠民为民”行动的开展，强化干部职工责任意识，大局意识，切实解决广大人民群众关心的热点、难点问题，努力改善城乡面貌，优化人居环境，提高城镇水平。
（三）严格兑现承诺。对已经向社会公开的承诺，要“言必行，行必果”，承诺了的事要不折不扣地办好。
（四）必须坚持依法行政。所有规划建设行政行为必须严格规范在法律法规范围之内，任何人、任何时候，任何情
况下，都不能超越法律法规，更不允许为了局部利益和个人私利而慢作为，不作为，乱作为。
（五）敢于创新。不唯书、不唯上、只唯实。只要有利于我县城镇规划建设发展，有利于人民群众根本利益，就要敢闯敢试，对法律上没禁止，政策条文上暂时还没有规定的要敢于发现、探索，要热情支持，新事新办，特事特办。
附件：建设局机关效能建设工作领导小组名单
2010-5-20
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