煤矿区队申报材料._煤矿先进区队申报

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发挥团队效能争创一流工程

---------开拓一区5队申报安全质量优胜队事迹材料

开拓一区5队现有职工76人，该队是去年10月份矿新收编的市场化队伍；2011年11月份至今施工-906m水平液压支架存放硐室；该队在大断面台阶法施工中月月安全、优质、高效地完成矿下达的计划任务。

在刚组建的开拓5队，从职工到管理人员思想上依然存在着松散、工作不够规范的问题，因此，该队高度重视对新收编人员的安全、质量教育；从安全培训入手，并且规范班前会及班前会内容，按照“六必讲”等程序扎实的把安全，质量灌输到每个职工中去，从而，不断提高职工队伍的综合素质。

为使各项工作井然有序的开展，该队修改完善了一系列规章制度，重新制定完善了两规范“手指口述”管理制度，隐患排查实施办法和自主反“三违”实施办法，并按照集团公司“高标准，严要求，细管理”新的安全管理理念，认真的将安全及两规范落到实处，该队把抓好现场管理做为切入点，扣住职工操作时所出现的不规范行为，并及时给予讲解纠正，对于少部分操作行为依然存在“三贯”思想的职工采取批评教育和处罚以严厉的制度将两规范“手指口述”落实到施工现场。

2011年十二月份开拓5队被矿作为质量标准化创建及大断面台阶法施工示范头，为了做好这一工作，区及时召开了队班子会议，对

于创建及台阶法施工工作认真的进行了安排部署，并要求高标准完成这一任务，因此，该队为不辜负矿，区领导的重望，及时召开班队长管理人员会议，并讨论制定了文明生产管理制度和台阶法施工管理制度，召开班组职工动员会，从工作安排做了明确分工，从台阶法施工做了有序的安排，从人员组织上做了调研，在文明生产创建方面，注重细化管理，从工具材料的码放，挂牌到巷道洒水，清扫底板都做到了亮化，细化，在台阶法施工方面，该队严格执行措施，精心把握，特别在大断面施工拐弯巷道，对于新收编的队伍还是第一次接触，在操作技能上缺乏一定的经验，因此，为确保施工质量，规范台阶法施工，该队选派队长刘云彦两次参观了兄弟矿台阶法施工现场，从管理上，技术上，施工程序上学习到了很多的宝贵经验，在台阶法具体施工中，严格按照措施要求，对于每茬炮拐弯数据严格把握，精心操作，在质量上，该队严抓光暴施工基础，班队长带头做好轮尺定位，从打眼工序上做到了领钎打眼定人，定位，加强打眼质量，在进尺深度上讲究掏槽方法，在此基础上要求放炮后巷道光暴成形要符合标准要求，并对于施工质量差的班组及个人按制度给予处罚，其次，该队还坚持每周三利用业余时间召开班长以上管理人员会议，认真总结每周的工作，查找存在的问题，以确保台阶法施工质量按高标准要求实施到位。

目前开拓5队在文明创建和台阶法施工中矿，区及有关部门都给予了大力的支持，2012年元月份矿计划任务55m,实际完成任务67米，二月份矿计划任务55米，实际完成65米，两个月共超尺22米，通

过全队上下的努力实现了安全生产开门红，杜绝了“三违”及轻伤事故，圆满完成了各项任务，在文明创建上受到了矿领导的好评。

开拓一区5队

2012-2-21