330kV线路监理题库(项目管理)_330kv线路质量题库

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国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册

330kV输电线路工程监理标准化项目管理试题

一、单选题（在四个备选答案中，只有一个答案符合题干内容）

1．在监理工作策划过程中，（D）需报送业主项目部备案。

A、《监理大纲》 B、《监理规划》

C、《工程创优监理实施细则》 D、项目监理机构成立文件及总监授权任命书 2.在监理进度管理过程中，（C）宜事先向建设单位报告。

A、编制的工程进度一级网络计划

B、签署的施工项目部《工程开工报审表》 C、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表 D、审查施工单位填报《施工进度调整计划报审表》

3.在进度管理过程中，根据业主的项目进度实施计划，项目监理机构编制工程进度（C）网络计划，并报业主项目部审批。

A、三级 B、二级 C、一级 D、四级

4.项目监理机构（B）工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；

A、审批 B、检查 C、监督 D、确定

5.在进度管理过程中，项目监理机构可利用审签（C）来催促、推动工程进度按计划进行。

A、设计变更 B、工程量签证 C、工程进度款 D、施工进度计划

B、核实设计单位施工图纸的交付情况 C、编制《监理工作总结》，报送业主项目部 D、对监理项目部的综合评价进行自评

12.监理对信息与档案管理的管理内容与方法不包括（D）。

A、完善监理档案信息分类，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部 D、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

13.在监理工作策划中，需在第一次工地会议前报业主项目部审批的是（A）。

A、监理规划 B、监理实施细则 C、监理大纲 D、监理制度

14.在进度管理过程中，施工项目部按照所批准的（D）编制施工进度计划。

A、业主的项目进度实施计划 B、建设单位的工期计划 C、合同约定的工期计划 D、一级网络计划

15.由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部（B），并报业主项目部审批。

A、进度计划调整 B、变更工期的申请 C、进度纠偏措施 D、进度调整措施

16、监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过（C）及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。

A、专业监理工程师 B、总监理工程师代表 C、总监理工程师 D、监理员

17.在水保与环保管理过程中，监理机构协助业主项目部，（B）环保与水保的专项验收。

A、督促 B、配合 C、指导 D、监督

18．在监理项目管理工作总体流程的监理策划阶段，不包括的内容有（C）。

A、依据合同组建项目监理机构 B、建立完善的监理制度 C、编制项目管理实施规划 D、审查开工条件

19．项目监理机构主持召开工地例会每月不少于（A）次，就工程各项工作进行协调，并负责会议纪要的编制和分发。

A、一 B、二 C、三 D、四

20.在合同执行管理过程中，审查施工报审的（C），审查合格后报业主项目部审批备案。

A、工程结算 B、进度款支付申请 C、《分包单位资质报审表》 D、保留金支付申请

二、多选题（在给出的五个备选答案中，至少由两个答案正确，最多四个答案正确）

1.监理项目部工程项目管理范围除理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，还应包括（ABD）和合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。

A、监理工作策划 B、进度管理 C、质量管理 D、环保与水保管理 E、造价管理和技术管理

2.在监理工作策划过程中，（ACD）需报送业主项目部审核备案。

A、任命的总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师 B、《监理大纲》 C、《监理规划》 D、《工程创优监理实施细则》 E、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》

3.在监理进度管理过程中，（ABD）需报送报业主项目部审批。

A、编制的工程进度一级网络计划

B、签署的施工项目部《工程开工报审表》

C、签署的施工项目部《分部（单位）工程开工报审表》 D、审查的施工单位填报《施工进度调整计划报审表》 E、下达的工程暂停令和签署工程复工申请表

4.监理为配合业主项目部进行资信管理与综合评价，所要开展的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、核实施工项目部安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况 B、核实设计单位施工图纸的交付情况C、收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况 D、对监理项目部的综合评价进行自评 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

5.监理对信息与档案管理的管理内容与方法包括（ABCD）。

A、完善监理档案信息分类管理，实施文件收发登记管理

B、及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

C、每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部

D、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验 E、编制《监理工作总结》，报送业主项目部

6.在组织协调中，项目监理机构按要求主持召开工地例会，就工程（ABDE）等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发。

A、安全 B、进度 C、合同 D、投资 E、质量

7.在“监理项目管理工作总体流程” 中，包含以下几个阶段（ADE）。

A、监理策划阶段 B、监理审查阶段 C、合同管理阶段 D、工程实施阶段 E、工程总结评价阶段

8．依据监理规范及监理程序，下列哪些情况可以的到业主单位的费用赔偿或工期赔偿（ADE）。A、由于不可预见的特殊气候影响工期 B、施工承包商人力投入严重不足，致使工期滞后

C、由于施工承包商租赁的大型施工设备未按时进入施工现场 D、甲供材料、设备严重制约工程进度，造成承包商施工人员窝工

E、监理工程师的错误指令，导致重新返工，由此耽误的工期和产生的费用 9．在合同执行管理过程中，下列哪些是合同管理的内容（ABCE）。

A、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题

B、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部

C、审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 D、审查《单位（分部）工程开工报审》，确认单位工程开工条件

E、审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 10.下列哪些内容属于《监理工作总结》中所包含的内容（ACD）。

A、监理合同履行情况 B、监理工作流程 C、监理工作成效 D、监理工作体会 E、监理工作的方法与措施

三、简答题

1.“项目监理大事记”应记录项目监理期间发生的重要事项，主要有有哪些方面？

答：1）重要会议情况；）上级、委托方的重要指示或通知，监理项目部处理情况；）监理项目部就有关重要事项向业主项目部提出的请求及答复情况。； 4）对施工项目部提出的重要问题的答复，或对施工项目部的重要指示 ； 5）重要来访及会见；）对工程建设有重要影响的监理人员的动态。； 7）其他重要事项。

2.“监理工作日记”填写的主要内容包括哪些？

答：1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况；）存在问题及处理； 3）上级指示执行情况； 4）施工项目部提问及答复； 5）会议、监理人员人数及其他。

3.签订《监理合同》后，监理单位构建监理项目部的工作内容是什么？

答：1）依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部；

2）配备能够满足工程需要的各项设施；3）任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案；

4）建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。

4.《监理规划》包含哪些内容？（答出其中6项即可）

答：1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容；

4）监理工作目标； 5）监理工作依据； 6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度； 12）监理设施。

5.当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应如何处理？

答：1）当监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；

2）整改完毕经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签署工程复工申请表。

3）下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。

6.监理项目部组织协调的主要工作是什么？

答：1）参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求；

2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理；3）主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查；

4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。

7.简答工程开工的必要条件是什么？（答出其中6项即可）

答：工程开工的必要条件有十项，1)即项目已核准、初步设计已批复；

2）项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 3）施工图已会检；

4）各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 5）安全文明施工二次策划满足要求； 6）施工技术交底已进行；

7）施工人力和机械已进场且施工组织已落实； 8）物资材料准备能满足连续施工的需要； 9）计量器具仪器经法定单位检验合格； 10）特殊工种作业人员满足施工需要。

8.当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应如何处理？

答：1）当施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。2）需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。

3）由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。9.简述“环保与 水保管理 ”监理工作内容与方法。

答：1）审查施工项目部的环保与水保管理方案和措施，并监督执行；

2）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督；

4）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。

10.如何下达工程暂停令？

答：由项目监理部总监签发，送交施工单位签收，勒令现场暂停施工，下达暂停令宜事先与建设单位沟通协商。

11.《监理规划》的编制、审核、批准各由哪些人员完成？

答：1）《监理规划》由项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师进行编写； 2）由总监理工程师或公司职能部门负责人进行审核； 3）由公司技术负责人或主管经理进行批准。