烟叶工作站考核管理办法_烟草业绩考核管理办法

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2015年烟叶工作站考核办法

为完成公司各项目标任务，加大对烟叶工作站管理，明确考核标准，推动我县烟叶工作高标准开展，特制订本办法。

一、年终考核（100分）

以下五项为年终考核指标，年末考核一次，考核结果与年终效益工资挂钩。

（一）收购任务和完成情况（10分）

完成收购任务记满分，每下降一个百分点扣0.1分，最多扣2分。

（二）上等烟比例完成（15分）

故县、上戈、罗岭、兴华、下峪上等烟比例55%，长水、马店、小界、东宋、王村上等烟比例为50%，底张、山底、赵村、中河、杨坡、河底上等烟比例为45%，完成上等烟比例指标记满分，每上升一个百分点奖0.3分，下降一个百分点扣0.1分。

（三）二次交接合格率（15分）

二次交接等级合格率达到65%、规格合格率98%、水分合格率98%记满分，每项上升一个百分点奖0.5分，每项每分）

考核标准：烟农种植意向调查统计（10分）；确保调查摸底数据的准确性（10分）；及时上报调查数据（5分）；

（2）烟叶种植合同申请、确认流程规范（25分）

考核标准：初步受理单、确认单填写完整，由烟农本人签字（10分）；公示到位（10分）；造册装档（5分）；

（3）保障烟叶商品安全，听从公司安排及时调运（10）考核标准：库存烟叶堆放整齐（3分）；库存与台账一致（3分）；能及时组织调运（4分）。

（4）做好包装物料，盘点养护工作（5分）

考核标准：包装物料堆放整齐（2分）；有盘点养护详细记录（3分）； 2.二季度

（1）合同签订、公示、录入、变更程序规范，数字及时上报（25分）

考核标准：合同签订流程规范（5分）；公示到位、照 片保存齐全（10分）；及时录入系统（2分）；变更合同程序规范（8分）。

（2）收购所需各项物资及办公用品统计（20分）

考核标准：及时统计所需物资，按时上报（10分）；收购物资准备齐全（10分）；

（3）完善收购基础设施（20分）

考核标准：收购设施保存完善，设备功能齐全（20分）；

考核标准：严格执行收购流程，不简化收购程序，计满分，每缺少一个环节扣5分，扣完为止。

（2）执行公司指导收购等级线进行收购（15分）

考核标准：上班前、下班后核对等级眼光，做好记录（5 分）；悬挂样品烟（5分）；确保各级质量检查顺利通过（5分）。

（3）严格执行公司的各项收购规定（10分）

考核标准：公司制度执行到位（2分）；严格履行岗位职责（3分）；无一人违反收购纪律（5分）。

（4）严格执行成包标准，规范成包（5分）

考核标准：达到公司规定成包标准要求的记满分；未达到成包标准要求的，每次扣2分，扣完为止。

（5）听从公司统一指导，组织烟叶调运（10分）

考核标准:及时成包、调运、数据录入（5分）；关注二次交接动态，出现问题及时纠正（5分）；

（6）做好收购总结（10分）

考核标准：有烟叶收购总结（5分）；提出收购中出现的问题，拿出解决办法（5分）。

三、奖惩

在当月工作中，受到县公司通报表扬一次奖2分，市公司表扬奖3分。受到县公司通报批评一次扣2分，市公司批评一次扣3分。