执行力过强 不适合做管理者_十种人不适合做管理者

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执行力过强，不适合做管理者

——余世维“赢在执行”课的一点学习体会

近一段时期，公司组织我们学习台湾著名企业家和培训师余世维博士讲授的管理课程，余老师讲得风趣幽默，案例生动形象，能够紧贴企业实际，把复杂深奥的道理浅析化。

“听课的时候激动，课间想一想感动，听完后立刻有行动。”这也许可以用来概况余老师的讲课风格。余老师的课程给我们带来很大的冲击和震撼，不仅仅是思想意识上的醒悟，更多的是给我们日常的工作带来了新的启发，更是为日常的惯性思维带来了一些反思。他让我对平时工作中存在的问题，有了一个明显的认识，也使我深刻意识到工作中的方法问题，使我受益匪浅。

“赢在执行”一课，本人感受颇深。根据我在实际工作中的一些见闻，剖析一下主管在执行力方面的情况，从而对主管的成功因素也就有了更深层次的理解。

我现在是公司的调查科科长，原先我认为只要为人谦和，对下属给予关怀和照顾，对我的直接领导言听计从，领导安排什么，就向下属贯彻什么，这样就能做好工作。这样的主管只是上层领导的“传声筒”，自己没有任何主见，往往最被下属看不起，下属不再听从主管的指挥是早晚的事。

所以，我记住一个“悖论”：“执行力过强，不适合做管理者，而只适合做下属”。余世维老师的讲课，让我懂得，一名合格的主管，必须懂得执行的艺术，要学会什么样的执行对企业有好处，什么样的执行对企业没有好处，在执行的时候必须要有一个清醒的头脑，因为领导的决定不可避免会存在一些主观因素，他所有的决策不可能都是十全十美的。

当然，我这绝非煽动主管们对上级领导“造反”，凡事皆“逆流而上”，但执行也绝不能仅仅是上传下达，看似执行力很强，其实是执行不当，这样的主管没有任何意义，完全可以省略。对上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导对你就越是不敢放手。相反，若对一件事情的处理有主见，领导才会放心让你独当一面。因为高明的领导培养下属，是想让下属给自己分担大量的事务和工作的，而不是凡事事必躬亲。