绩效面谈操作细则_绩效面谈操作指引
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绩效面谈操作细则
一、对于部门领导层，通过绩效面谈您可以：
1、帮助下属建立职业生涯规划；
2、通过面谈表述您对员工的期望；
3、了解下属对其职责与任务的看法；
4、取得下属对公司和您的看法和建议，了解下属的思想动态，进行正确引导和帮助；
5、共同探讨员工的培训和开发的需求及计划；
6、向下属阐述薪酬处理等人事方面的政策；
7、对下属完成任务的质和量给予公正的评价，提出公司和您的要求及改进方向；
二、对于员工，通过绩效面谈您可以：
1、了解自己的绩效考核成绩；
2、加深了解自己的职责和目标；
3、成就和能力能获得上司的赏识；
4、获得解释和说明的机会；
5、了解与自己有关的各项政策；
6、了解自己在公司所处的位置及未来发展的前景；
三、部门领导层在与下属进行绩效面谈时应注意的事项：
1、乐于倾听：乐于倾听下属在工作中的些意见和抱怨，并给予正确的引导；
2、具体化：领导层应提出具体化建议；
3、尊重下属：尽量对下属表现出理解和接受，不要轻易否定你的下属；
4、全面反馈：明确下属的优点和缺点，而不要只强调一方面；
5、建设性：提供合理的、解决问题的建议；
6、不要过多地强调下属的缺点：以免导致下属的抵触情绪，而不愿表达自己的观点。
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