绩效面谈操作细则_绩效面谈操作指引

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绩效面谈操作细则

一、对于部门领导层，通过绩效面谈您可以：

1、帮助下属建立职业生涯规划；

2、通过面谈表述您对员工的期望；

3、了解下属对其职责与任务的看法；

4、取得下属对公司和您的看法和建议，了解下属的思想动态，进行正确引导和帮助；

5、共同探讨员工的培训和开发的需求及计划；

6、向下属阐述薪酬处理等人事方面的政策；

7、对下属完成任务的质和量给予公正的评价，提出公司和您的要求及改进方向；

二、对于员工，通过绩效面谈您可以：

1、了解自己的绩效考核成绩；

2、加深了解自己的职责和目标；

3、成就和能力能获得上司的赏识；

4、获得解释和说明的机会；

5、了解与自己有关的各项政策；

6、了解自己在公司所处的位置及未来发展的前景；

三、部门领导层在与下属进行绩效面谈时应注意的事项：

1、乐于倾听：乐于倾听下属在工作中的些意见和抱怨，并给予正确的引导；

2、具体化：领导层应提出具体化建议；

3、尊重下属：尽量对下属表现出理解和接受，不要轻易否定你的下属；

4、全面反馈：明确下属的优点和缺点，而不要只强调一方面；

5、建设性：提供合理的、解决问题的建议；

6、不要过多地强调下属的缺点：以免导致下属的抵触情绪，而不愿表达自己的观点。