华侨城来了_西安华侨城

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华侨城来了

——访云南华侨城实业有限公司副总经理曹国旺

记者吴洁

11月的昆明还是艳阳高照，要不是一场突如其来的降温，人们还浑然不知早已入冬。动物比人敏感得多，昆明部分水域已迎来了最早一批迁徙的候鸟，今年，除了海鸥，还多了很多野鸭。11月的阳宗海北岸聚集了2000多只野鸭，这是令人惊喜。

就在这片水域将兴起华侨城集团进入云南的第一个项目。

云南华侨城坐落在云南省省级旅游度假区阳宗海北岸，占地1万余亩，总投资额超过40亿元。将建成一个国际级休闲度假胜地，一个全新的生态旅游示范区。项目包括康体运动休闲区、滨水休闲度假区、山谷生态旅游区、主题文化与艺术旅游区、山水生态人居社区5大分区；体运动休闲项目、白水台温泉公园、犍陀罗生态谷、滇越铁路主题文化旅游项目、飞虎队主题旅游项目、半山艺术风情街区6大旅游产品；五星级滨水会议酒店、湖滨高地的超五星级皇宫酒店、山谷木屋精品酒店、LOFT艺术精品酒店、火车主题酒店5个精品星级酒店。预计将在2011年正式开业。

毋庸置疑，华侨城来了，真的来了。

“不同与同之间，不同的可能只是形式、产品的组合，相同的是灵魂。”

记者：华侨城之前的项目都是选在北京、上海等一线城市，此次为何选择了云南、昆明、阳宗海？

曹：主要有四个原因。其一，集团在完成了北京、上海、成都等一线城市的布局后，启动在全国区域中心城市的第二轮战略布局，云南华侨城项目是集团全国第二轮战略布局的需要。其二，响应国家西部开发政策。其三，云南省的旅游二次创业，为旅游业发展创造了有利条件。其四就是云南、昆明、阳宗海的资源。云南的资源相当丰富，如旅游资源、文化资源、高原气候资源等。通过我们前期对昆明游客量、港口分流量、酒店、旅游市场等的调查，昆明是有潜力的。加上昆明在西南、东南亚所处的位置、“三小时经济圈”等昆明目前的发展规划，我们认为华侨城这个时候在昆明落子是合适的。

记者：云南华侨城不会只是在昆明再造一个东部华侨城吧？

曹：在云南华侨城可以玩到什么？大型恒温戏水公园可以泡温泉、戏水，还有令人兴奋刺激的进口水上游乐设备等等；在滨水休闲区可以进入异国情调的豪华酒店享受超值的服务，长达一公里的商业街则会为人们提供玲琅满目的国内外著名品牌以及云南本土的特色餐饮和手工艺精品；乘坐法国风情的豪华旅游小火车穿越在百年滇越铁路，到飞虎队主题酒吧感受美国大兵、战地玫瑰的豪放情怀，在生态花谷和玫瑰广场举行浪漫的婚礼，等等。这些都是云南华侨城将提供的旅游产品，这些产品都是结合当地的文脉融入中西方文化而开发的。华侨城做的每一个项目，一定会与当地文脉相结合，因此北京、上海、成都，包括即将开工的天津、云南华侨城，每一个项目都有自己的特色。

在云南华侨城肯定会找到东部华侨城的影子，但是这个项目“很华侨城”，肯定也“很云南”。我们不管走到深圳的华侨城还是上海的华侨城，北京的欢乐谷还是成都的欢乐谷，感觉到的既是同一个华侨城又不是同一个华侨城，同与不同之间，不同的可能只是规划设计的特色、项目产品的组合，相同的是灵魂，就是品牌形象与企业文化、价值理念。有些基因是不变的，或者说是不能变的。不能变的是不应该变的，能变的是应该变的，应该变的是要适应当地资源与市场环境的。

“生态、环保不是拿来贴标签的，要投入，要成为范本。”

“一个央企要对社会负责，承担起与自己身份相符的社会责任。”

记者：其实早在2006年2月，华侨城集团就派人进驻阳宗海项目，为何低调蛰伏了3年多才正式动工？

曹：“规划就是财富，环境就是优势”，这是华侨城一直秉承的箴言。来自美国的SWA集团、香港易道环境规划设计公司、美国创新王国公司、美国尼克劳斯设计公司等国际一流的规划设计公司共同担纲了云南华侨城整体规划和产品设计。

期间，都是在进行规划、设计、产品策划、市场调研。研究哪个地方做什么，做多少，怎样做。规划组、经济组、环境组，很多个小组反复出方案，甚至连地震、洪涝灾害都设计了。顶级的美国设计师都是驾专机到昆明，完成阶段工作又自己飞回去。到目前为止，云南华侨城投入已超过6亿元人民币。一个项目要实现可持续经营，健康成长，前期策划就一定要把准市场脉搏，立定规划高度，不然将来就有可能经营不善、失去口碑、失去市场。

针对环保方面的问题，今年7月，我们专门拜访了美国国家公园环境管理专家、美国驻华大使馆环保科技官员，中国国家环保部专家、中国工程院副院长沈国舫院士、清华大学环境工程与科学研究院院长郝吉明院士等高层次环保专家，并邀请部分权威人士出任云南华侨城生态环保与循环经济方面的顾问，务必要求从一开始就将本项目的生态环保工作做出水平、做出特色。阳宗海项目将引进大量国内外先进的现代环保技术，在生态水系、生物多样性、能源综合利用等方面寻求突破性的应用成果。

云南华侨城一定要建成一个“生态之城、低碳之城”。现阶段单纯地建设一栋房子、建造一座公园，已经是一件相对容易的事情了，但是要造出不同灵魂的建筑、有经久活力的公园，就不是一件容易的事情了。

云南生态资源丰富，号称天然的生物基因库、植物王国，但是，从近来发生的环保事件来看，越是原始的生态往往越是脆弱。因为资源丰富提供了更有利的条件，因为生态脆弱更需要维护，所以我们一定要在环境保护上上下真功夫。生态环保不能是说教，必须有实际行动，不是拿来贴标签的，而是要有敢于投入的勇气和智慧的。华侨城作为一个直属国务院国资委的大型央企，一定要对社会负责，对自己的承诺负责。集团领导明确要求我们，生态、环保是云南华侨城的灵魂，要成为未来中国生态旅游发展的范本，要攻其一点，放大聚焦，敢下重药，方显特色。云南华侨城攻的就是生态环保，必须把生态放在最重要的位置，这是项目的立足根本、生存与发展的基石。

“项目建在这里，要对这个城市、这个区域的品位有所提升，而不是占领资源之后挟裹利益而去。”

记者：众所周知，华侨城一直走的是“旅游＋地产”的模式，很多人也试图给华侨城一个定位，有人认为华侨城是做旅游的，有人认为华侨城是地产商，您认为呢？

曹：华侨城集团包括三大主营业务：旅游、地产、消费电子，分别培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷为代表的旅游企业，以波托菲诺、曦城、天麓等为代表的地产项目，以康佳、华力为代表的电子、包装企业等领先国内同行业的著名品牌。“旅游＋地产”是华侨城独具特色、独领风骚的发展模式。

很多人都在讲“旅游＋地产”，但是“旅游＋地产”不是在地产上贴个旅游标签，或者在旅游上贴个地产符号那么简单。没有对文化、旅游的深刻理解，不能将旅游与文化、艺术、市场、环境的元素的融汇贯通、驾驭自如，没有对品牌、团队的长期培育，是不可能做出华侨城这样的“旅游＋地产”的。

就做环境而言，项目还没有开工，云南华侨城阳宗海生态小镇项目已经投入了3000多万，外购种植了3万余棵园林树木，目前人工种植的树木已多过了项目地上原生的树木。

在“旅游＋地产”这个模式当中，旅游文化和环境要如何做活，地产也是关键的一步，这是不容置疑的。商业运作上互相结合，结合得恰到好处。什么是恰到好处，就是经济效益、环境效益、社会效益都得到合理的体现，达到可持续发展的时候。对于企业来说，没有经济效益，持续发展无从谈起；没有环境效益和社会效益，则早晚会失去持续发展的力量。项目建在这里，要对这个城市、这个区域的品位有所提升，而不是占领资源之后挟裹利益而去。

云南华侨城的地产项目会比较注重休闲度假型。根据昆明目前的情况，人们将云南华侨城作为第一居所的可能性不大，但是若干年以后有可能。像深圳华侨城一样，若干年前只是荒山滩涂一片，现在早已经成为新的中心区。我们可以这样说，若干年后，人们一定会选择在云南华侨城阳宗海生态小镇上居住、休息，到昆明市区去上班。

记者：华侨城“旅游＋地产”可以被复制吗？

曹：建的房子、公园可以很像，但是，华侨城对城市休闲、都市娱乐、旅游度假、文化艺术以及企业品牌、社会责任的理解和运用，恐怕不是每家企业可以做到一样的。

华侨城与很多著名的艺术家、文学家长期保持着良好的友谊，包括云南的杨丽萍、叶永青、张晓刚、唐志冈、罗旭等艺术家。集团本部城区内以及各大项目每年都举办多种艺术节，如雕塑艺术节、当代艺术展、建筑双年展、旅游狂欢节等等。华侨城还拥有国家级的何香凝美术馆，华夏艺术中心，文化体育中心，华侨城创意文化园，华·美术馆，同时管理9个歌舞团、10个千人以上的剧场。

在寸土寸金的深圳，华侨城将集团本部中心区域的燕晗山、杜鹃山和麒麟山等25万余平方米确定为永久性绿地，将原有的山塘小溪进行整合，形成以燕栖湖、天鹅湖等为主体的20余万平方米城区水景系统，优美舒适的山水环境成为华侨城标志性的休闲空间。

除此以外，华侨城还斥资逾亿元，请国际著名的法国欧博公司设计，在黄金地段不建房子，而是建造了面积达4.6公顷，可容纳2000多人的生态广场，包括各具特色的室外公共活动空间和自然形态的山丘、溪流、瀑布、丛林、绿地，全天候免费向社会开放，已成为深圳市的城市生态广场的典范和接待基地，同时也是对人们特别是对青少年进行环境教育和开展各类环保活动的最佳园区。

采访手记：

一个企业对城市的影响

对云南华侨城的采访比想像中来得早很多。将采访提纲通过电子邮件发出后第二天一早，便接到了云南华侨城实业有限公司市场部负责人的电话，约定采访的时间和地点。此时，离阳宗海华侨城开工仪式的时间已不超过48小时，届时从中央到云南省、昆明市、宜良县等相关领导都将出席现场。在此节点，又是央企，这么顺利的采访安排让我感到有点受宠若惊了。

采访是在一个相当轻松的氛围下进行的，亦如华侨城人、华侨城物给人的印象。在华侨城主营业务整体上市答谢宴上，突然走到身后，跟我们一群着统一服装的媒体考察团闲聊的，竟会是华侨城集团的首席执行官兼总裁任克雷先生，还开玩笑的说，云南怎么都是美女记者。在深圳东部华侨城，面对身边的景色，真的会让你由衷的发出惊叹；在欢乐谷，真的会有停不了的尖叫和欢笑；世界之窗、民俗村的演出，真的会让观者情不自禁的鼓掌……

在深圳华侨城，我看到一个企业投入几十亿打造一个高品质的景区，配套环境优良的高品质社区；我也看到，东部华侨城、欢乐谷里遍地的欢声笑语，波托菲诺小镇湖边妈妈与女儿味鸽子的温暖画面。一个企业，可以建设深圳最高端的居住社区，也可以贴钱供养美术馆、艺术中心，可以投入上亿元在居民小区建开放式的生态广场。

24年前，深圳华侨城所在地还只是一片滩涂，如今可以算得上是深圳市新的中心地带：有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等国内外著名旅游品牌、有国内超一流的铂金五星级酒店、有聚集了许多设计大师的LOFT创意园……一个企业带给一个城市如此的改变。

华侨城来了！对昆明来说，是几十亿资本的投入，是央企的进驻，是发展理念的改变。我希望还能是一面镜子，让我们更清楚自己。