金砖集团中国人力资源开发新契机_中国人力资源开发

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金砖集团中国人力资源开发新契机

一、现代人力资源管理的基本内容和转型

1、人力资源开发与管理体系十大模块

2、人力资源管理的核心：薪酬和绩效管理

3、当前民营企业人力资源管理面临的七大转型

二、现代人力资源管理主要模块介绍

1、人力资源规划——必须先行一步

2、员工招聘录用——把好第一关

3、提升企业竞争力从培训开始

4、企业管理的核心是构建持久有效的利益机制

三、薪酬管理

1、提升薪酬管理水平的意义

2、薪酬的常见构成形式

3、薪酬设计的原则

4、基于战略导向的薪酬结构

5、薪酬管理两大制度

6、薪酬管理与绩效管理的关系

四、全面绩效管理六大模块操作方法和要点

1、基于战略的目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路

2、实现“三大机制”

3、推行“三大管理”

4、绩效考核不等于绩效管理

5、模块一：公司年度目标、计划和绩效管理

6、模块二：月度目标、计划和绩效管理

7、模块三：项目目标、计划和绩效管理

8、模块四：员工动态转化体系

9、模块五：关键岗位人才培养和继任体系

10、模块六：绩效指标体系