关于成立商学院的思考（版）_商学院成立

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关于成立商学院的思考

被美国《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克罗顿维尔管理学院是美国通用电气公司办的企业培训中心，也是全球第一个企业商学院，办这个机构的初衷是分层分级地为企业的每一个员工提供一个成长、提升自我的机会，并将企业的文化、理念、思想、战略以一个相对集中的方式普及和传承下去，在整体提升员工素质的同时，提升整个企业的核心竞争力，并持续成为行业的领先者。

自此，世界各大公司纷纷效仿这种模式，相继成立了各自的企业商学院，根据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。这是2001年统计的数据，十年后的今天呢？

中国企业未能免俗，其创办商学院风潮和速度之快令人吃惊，仔细盘点国内企业巨头可以发现，自建商学院的不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等,而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。

企业商学院所产生的价值姑且不谈，这一过程产生的问题越来越让更多企业领袖陷入沉思。如果商学院创办的初衷是为了自身的基业长青，而不是为了哗众取宠、摆摆花架子，那么这个机构存在的意义是很大的，比如长虹、蒙牛在这方面就做得比较好，可如果仅仅是为了跟风，为了赚取大众眼球，成为所谓的“噱头”，那么带来的问题只有自己最清楚。不是有一些企业因培训成本的不断增加，而逐渐在淡化商学院，甚至直接摘下牌子，依然改称为培训中心？

成立商学院不是可以随随便便的，正如一个长期做MBA培训的教授曾说过：企业要做到足够大才能支撑起一个商学院，企业不能盲目地赶时髦。因此，如何避免与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，如何避免没有规范的课程体系，如何避免不恰当的师资来源和配比，如何避免企业“一场风”的现象，如何„„这些问题值得我们认真去揣摩，切不可突发奇想，靠拍脑门来草率决定。基于此，对成立商学院有以下几个思考点，以供参考。

一、我们能够从中获得的什么 1）提高业内影响力和知名度 2）提升行业地位和身份 3）深度参与企业联盟和合作 4）拓宽的客户群体 5）增强候选人的信任度

6）提高公司规模，扩大市场份额 7）„„

二、我们需要准备什么 1）联合哪些企业与我们共同发起 2）商学院组织构架设置和体系建设

3）讲师团队的组建（政府政策研究专家、高校师资、外聘讲师、自身招聘的专职讲师）4）课程的合理设置 5）学员的组成和招收

6）定期课程、讲座、论坛等的策划 7）„„

三、以何种方式成立 1）与知名企业联办，我们充当怎样的角色

2）与知名大学、学院联办，如何增强课程与市场搭接的针对性

3）与行业协会、基金会、研究中心联办，如何广泛吸引各层面客户群体 4）自行开办，自身实力和成本需要深入核算 5）„„

四、我们的优势

1）猎头服务很多年，有深厚的行业积淀 2）有稳定的客户源 3）有足够的行业信任度 4）经典并可推广的成功案例 5）与一些知名企业建立了深度的合作关系 6）与一些行业协会保持了紧密的联系 7）„„

五、尚存在哪些不足或疑惑点 1）是否有足够的实力足以支撑起

2）与一些知名企业合作的深度如何，他们能够支持我们的程度 3）与行业协会的关系如何，能否全力支持

4）与媒体关系如何，电视台、电台、互联网、报纸、杂志等一些大品牌能否成功邀请，邀请的数量

5）方案是否已经成熟，具体实施的步骤可操性有多强 6）是否会因商学院而对业务进行转型 7）„„

六、应对的措施

1）深度调查企业商学院的现状，并形成报告 2）找出开办商学院需要的预控的风险点

3）与行业资深专家进行沟通，给出一些可行性建议 4）成立专门筹备小组，进行详细策划 5）如果联办，与相关合作单位尽快达成一致

6）如果自办，尽快形成可行性操作方案，并对其进行评估 7）„„

成立商学院，对我们的产生的积极作用是不言而喻的，可我们如何定位它，这一点很重要，它究竟是我们的副业，还是把它放在一个战略的位置上，如果这个前提界定好了，并充分认清它对我们的积极作用和可能存在困难，我们就可以想方设法去趋利避害，有的放矢地展开工作，进而才能真正实现成立商学院的初衷和意义。

曲扬与2011年12月23日