人力资源规划小组主要工作内容汇总_人力资源规划工作内容

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人力资源规划小组主要工作内容汇总

一、人力资源需求模型的建立，相关支持工作模块如下：

1、新奥集团人力资源数据库的建立及分析。

2、基于燃气版块职能域及业务分解所对应的标准岗位的确

定。

3、驱动因素、驱动量的研究，建立有关岗位劳动定额模型。

4、燃气企业发展阶段的划分。

5、对人力资源需求模型的数量、质量及结构的分解。

6、对人力资源需求模型的实际运用操作及检验（聊城和邹平

定岗定编）。

7、人力资源素质提升模型的初步建立。

8、人力资源招聘模型的初步建立。

二、相关资料及成果如下：

1、人力资源规划汇报材料（人力资源需求模型）

2、驱动因素驱动量综合数据库。

3、有关岗位劳动定额模型。

4、燃气版块职能域与标准岗位对应数据库。

5、新奥燃气三年战略规划。

6、人力资源需求模型细化方案。

7、人力资源需求模型的数量、质量、结构分解。

8、依据人力资源需求模型所做的聊城标准定岗定编。

9、人力资源素质提升模型（第一版）

10、人力资源招聘模型（第一版）

人力资源规划小组

2002年12月9日