维修车间主任工作标准（优秀）_车间主任的工作标准
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维修车间主任工作标准
一、总则
（一）岗位守则
服从命令听指挥，执行规章保安全；
完成任务保质量，增产节约创效益；
爱护设备勤养护，区域整洁讲文明；
团结协作尽职责，热爱岗位做主人。
（二）岗位纪律
1、不准迟到、早退。
2、不准班中吃饭。
3、不准看小说和与工作无关的书刊报纸。
4、不准脱岗、串岗、睡岗、私自换岗。
5、不准干私活。
6、不准私自会客。
7、不准带小孩上班。
8、不准班前4小时或班中喝酒。
9、不准在班中嬉戏打闹、吃零食。
10、不准以任何形式消极怠工。
二、适用范围
本标准规定了维修车间主任的职责与权限、工作标准、程序、相互关系及信息传递。
三、岗位职责
（一）职责
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政令，执行公司质量方针，完善全面质量管理，促进质量体系的有效进行，执行各种规章制度。
2、确保上级下达的年度计划、维修计划、利润指标的完成，采取各种有效措施，牢固树立“安全第一”的方针，杜绝一切重大伤亡、设备事故的发生；搞好文明生产。
3、全面负责本车间内部各项规章制度、岗位标准、岗位三大规程的落实。
4、抓好设备大、中、小修计划的落实，完成上级或其它领导部门交派的临时性任务。
5、领导本车间技术骨干进行设备、技术及难点公关。
6、确保所有炼铁设备的正常运转，满足高炉生产需要。
（二）权限
1、在上级规定的范围内，对全车间的人员、工器具、设备等物资有调配处置权。
2、对在生产中做出突出贡献的个人、班组有奖励权；反之有权处罚。
3、在紧急情况下，对属于自己职权范围内的紧急情况有决策权，事后必须做出工作总结汇报。
4、在紧急情况下对不属于自己职权范围内、而又必须立即决定的问题，有采取临时措施权，事后必须向有关部门汇报。
（三）工作内容
1、负责组织编制、初步审核设备年度计划；初步审核年度材料、成品年度计划；审核年度设备大、中、小修检修计划。
2、每日组织一次班组长会议，讨论、研究、布置各班组当日工作和注意事项。
3、每周一听取各班组对技术工攻关、挖潜、改造等工作完成情况的汇报。
4、每月十五日初步审核各班组提请的月检修计划。
1/25、每月20日听取各班组长关于次月工作计划汇报。
6、协调班组之间的工作关系；完成领导及有关部门临时交办的各项工作。
（四）工作程序
检查交接班情况；研究调度会会议精神；现场指导设备巡检工作；总结当日工作完成情况及存在问题。
（五）信息传递
1、接收好领导、调度、及上级专业部门的指示，及时安排并通知各班组长执行。
2、检修时即时与各有关单位和调度协调好关系，做到“安全第一”。
炼铁厂维修车间 2/2
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