项目管理技巧自我评估_项目管理年度自我评估
项目管理技巧自我评估由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理年度自我评估”。
项目管理技巧自我评估
分为四个等级,“从不”为1分,“偶尔”为2分,“经常”为3分,“一向如此”为4分
1.我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理
2.我会给项目设定明确而且可衡量的目标
3.我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划
4.我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难
5.我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空
6.我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通
7.我会思考项目最理想的结果该如何
8.我会确认每位项目成员皆了解项目的目标
9.我对项目中的每一项活动皆订定了目标
10.我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情
11.我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序
12.我会计算项目所有工作的工时及总工期
13.我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动
14.我会与财务部门沟通项目的花费进度
15.我会在项目的主要执行阶段前先做好测试
16.我会时常更新项目的进度表
17.有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门
18.我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划
19.我会努力来开发团队技巧
20.我会因环境及对象而改变我的领导风格
21.我会思考如何让新成员顺利地融入团队
22.我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事
23.我会请公司领导和客户帮助我来激励团队
24.我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑
25.我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息
26.我避免保留秘密不给团队成员或领导知道
27.我只邀请需要的人士参加检讨会议
28.我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度
29.对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表
30.我有一套理性思考的方式来用团队来作决定
31.我确认领导和客户每天都了解项目的进度
32.我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题
分值计算方法:
总分：
96~128恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。
65~95您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点
32~64您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！
建议：对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道
以自我评估（SA）为中点的内部控制管理实务培训进行的方式：培训师首先介绍每个部分的总体情况，提供学员需要全面思考的因素内容。 在学员完成了对每个部分的思考以后，由培训师提供......
装订处南开大学现代远程教育学院考试卷(专升本)2012-2013年度春季学期期末(2012.8) 《现代项目管理与评估》主讲教师： 薛红志学习中心：_浙江绍兴奥鹏学习中心专业：_工商管理姓......
名词解释项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成，包括项目范围、质量、成本、......
管理技能的自我评估( PAMS) 第一步：为了对你的技能水平进行全面的了解，请用下面的评分标准对后面的问题进行作答，请以实际行为作答，若从未从事过某项活动，请考虑在类似情形下会做......
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理......
