工作总计与谏言_工作谏言
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工作汇总与谏言
一、品保部组织框架规划图：
二、品保部人员规划：
三、后续品保部工作的规划：
1.目前已经针对管理人员进行全面品质方面的实践与理论的培训，为南昌厂的品质管理储备人才； 2.新工厂搬迁后计划招聘两名品质工程师进行培训。一名工程师为南昌厂储备人才；
3.完善全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；逐步增加企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。（针对南昌厂的检验员编制培训计划与实施方案。为南昌厂的检验员提供各方面的培训平台）4.与项目部一起编制一体机的技术规范、工艺流程图、检验规范、作业指导书、检验指导书等资料，后续导入生产现场标准化管理。（将此资料编制成规范化作业资料，以此延伸到其它项目。便于后续量产型产品生产基地的转换，确保作业员接受标准的培训，每个检验员熟悉设备的各种标准要求；）5.建立和完善公司的质量管理体系，为南昌厂的质量体系做好平台；
6.逐步培养品质管理的后备力量，为公司多方面的发展平台，提供优秀的品质人才。7.逐步完善品保部的规章制度，编制检验员的考核制度，使检验员的品质表现和绩效挂钩； 8.逐步完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案； 9.完善对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。谏言：
一部门职能清晰定义与划分；
1、明确部门的管理职责与权力
2、明确部门经理需要承担的责任与赋予的权力
3、明确部门的目标与指标
4、明确部门经理的考核目标与指标
二、标准化管理体系的建立
1、强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。例如：
1.1 订单评审与下发；（主导部门为业务部，下发《订单指令通知表》）1.2 项目启动：（主导部门为项目办，《会议纪要》）
相关部门检讨各自所需要的配合与协助的事项与实践、节点、责任人； 1.2.1相关资料准备：
技术部主导：技术规范、技术图纸、BOM清单、工艺流程图、设备的特殊特性； 制造部主导：作业标准书（参照工艺流程图）； 品保部主导：检验标准书（参照工艺流程图）； 1.3 物料控制：（主导部门为PMC，《物料控制计划》）
采购部根据BOM清单提交物料采购周期；
PMC根据BOM清单与采购提交的物料采购周期编制物料控制计划； 采购根据物料控制计划进行物料的跟踪 品保部负责物料的品质检验； 仓库负责物料的入库办理；
1.4 生产组装：（主导部门为PMC，《生产计划表》）
PMC根据物料控制编制生产计划； 制造部根据生产计划安排组装生产； 项目部协助制造过程问题解决
品保部协助检验组装过程的品质状况；
1.5 设备检验入库；（主导部门为品保部，设备检验记录表与设备检验合格证）
品保部根据技术规范、检验规范、技术图纸等进行设备检验； 仓库根据品保部检验的结果对设备进行入库； 1.6 设备出货：（主导部门为PMC，《设备出货信息清单》）
PMC根据项目部提供的出货时间、节点进行设备出货事项 内蒙办协助设备到货的设备外观确认
1.7 设备安装调试：（主导部门为项目部，《设备安装调试问题点汇总》）
制造部负责设备的安装、调试； 售后组负责设备的调试与维护； 项目部负责设备异常点的汇总与反馈；
品保部负责设备异常点的原因分析与改善跟踪； 1.8 设备验收：（主导部门为项目部，《设备验收表））
项目部负责设备验收的所有事物； 业务部负责设备验收后的回款
2、作业、检验的标准化管理
3、企业规范化管理流程标准化；
三、员工素养的提高与培训
根据公司的战略目标，由董办负责各部门经理配合对员工进行培训，提高企业的整体人员素养，掌握企业生产标准、塑造企业文化，为企业的进一步发展储备人才。促使公司员工按企业标准化生产，形成一种自发、自动的行为。同时在制度上形成保护。
四、目标管理原则： 具体的目标 可度量的目标 可实现的目标 现实的目标 有时限的目标
依照上述原则制定公司目标，再分解到各部门、各岗位。企业战略目标的层层推进，螺旋式的上升，是企业进步的现实可行的方法。
五、绩效管理体系的建立：
在目标管理的基础上，确定绩效考核指标、评估员工的工作业绩。 各种指标尽量量化，不能量化要做到质化。 绩效的评价直接与员工工资挂钩。
