品质常识_基本品质常识及意识

品质常识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基本品质常识及意识”。

品质管理小常识

1、ATL的质量目标: 1)新能源努力达到客户的充分满意2)新能源从不停止改善品质3)新能源的产品品质贯穿于生产全过程

2、ATL的品质方针：以完美的品质超越客户的期望，是全员不懈的追求。

3、装配车间的品质口号：提高品质意识，制造完美品质，是我们永恒的追求！

4、装配车间的信念:1)品质是企业的生命，没有品质就没有一切。2)品质是生产出来的，不是检查出来的。

5、工序控制应从人、机、料、法、环五个方面进行控制：

人：对人进行培训，重要工序和检验员工要持证上岗； 机：对机器进行检定、校准、维护；

料：来料检验和测试、工序间检验和测试、最终检验和测试； 法：指操作指示书(PI)；制造指示(MI);品质控制流程图(QCFC)等.环：对环境应从温.湿度等进行控制。

6、对不合格品的处置有五种方法：

1）RTV退货给供应商；2）RWK返工；3）SALVAGE回收；4）SCRAP报废；5）UAI 暂允

7、品质异常波动时可以从 人，机，料，法，环5个方面分析原因: 1)操作者：品质意识，操作技能，责任心等。2)设

备：精度性能，运行及维护状况等。3)材

料：品质水平，检验、转移及保管等。4)方

法：工艺水平、方法是否适用合理等。5)环

境：温度，湿度，清洁度等。

8、“3N、4M、5S”是：

3N：不接收不合格品；不制造不合格品；不发出不合格品。

4M：人、机、料、法。5S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITYUKE)。

9、品质记录填写要求：

真实、简洁、正确、易读，不能用铅笔书写，不能用涂改液、刀片刮、贴纸等方法，修改时用单线或双线圈出不适用的部分，注明修改人及修改日期。

10、品质管理方法：

1)运用PDCA科学的工作程序:PDCA循环包括四个阶段，PLAN-计划,DO-执行,CHECK-检查,ACTION-改善, 每一次PDCA循环就使品质管理前进一步

2)QC七手法:层别法,柏拉图法,特性要因图,直方图,管制图,查检表,分布图

3)抽样检验:AQL(允收水准)

11、追求品质”三要”

1)要下定决心:上自最高主管,下至每一个基层员工,下定决心,提升品质

2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自不断的教育训练

3)要贯彻执行:全体动员,进行品质改善活动

1)稳定的人员2)良好的教育训练3)建立标准化4)消除环境乱象(5S)5)统计品管(SQC),品管圈(QCC)6)完善的机器保养制度

12、防止不良品的要诀

13、品质成本分析衡量标准

预防成本:鉴定成本:失败成本=20%:30%:50% 品质成本占销售额比率10%以内可接受,15%以上则利润大幅减少,20%以上则企业无利润或亏本经营14、5W2H方法

1)WHAT

做什么?有必要吗?

2)WHY

为何要做?目的何在? 3)WHERE

哪里做?有无更好的场所?

4)WHEN

何时做?时间是否适当? 5)WHO

谁做?有没有更合适的人?

6)HOW TO DO

如何做?有无更好的方法? 7)HOW MUCH

成本如何?需花费多少成本

15、检验的主要目的就是:不让不良品的物件,流入次工程.检验制度包括: 1)进料检验(Incoming Quality Control, IQC)

2)制程检验(Inproce Quality Control, IPQC)3)最终检验(Final Quality Control, FQC)

4)出货检验(Outgoing Quality Control, OQC)5)品质稽核(Quality Audit , QA)

16、目标管理的SMART 1)Specific:目标要清晰明确

2)Mesureable:目标要可衡量,要以数据作目标

3)Attainable:目标经努力是可达成的4)Relevaut:目标是团体与个人均需要的 5)Time Table:目标的达成衡量是有时程的MO Prod Time=TTL Input Qty./Daily Input Cap.+Lead Time