经验文档大型网络工程项目实施流程建议_网络工程项目实施流程

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经验文档－－大型网络工程项目实施流程建议

2007-01-28 14:32:07|分类： 经验文档 |标签：经验文档|字号大中小 订阅

1.项目规划：

人员：成立项目领导小组（成员：总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、）－－>成立项目实施小

组（成员：项目经理、技术工程师、商务专员、施工队）

货物：各项目组物资配发－－>各分项目备货签收

文档：项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等

2.项目动员大会

3.开局培训

项目实施流程及规范（对像：全体）－－>项目实施指导培训（对像：项目经理、技术工程师）－－>技术

实施规范（对像：技术工程师）

4.项目启动仪式

5.试点（样板）开局

主要目标：验证/修订技术及实施规范、合理化人员/物资配备、拿出整体整改意见

6.项目实施

各项目组进场－－>实施（综合布线、设备安装）－－>支持调试－－>公司日报、华为周报－－>实施完毕

－－>用户接口人培训－－>转入试运行

7.工程实施会议

总牵头人、项目经理、商务经理

8.项目验收

制作峻工验收文档－－>设备验收－－>技术验收－－>整体项目终验－－>项目及文档资料割接

(工程回款)

9.工程培训

制定培训计划（主要内容：培训时间、地点、讲师）－－>制作培训PPT、培训教材－－>培训实施－－>

工程及培训答疑

10.转入售后