大型企业ERP项目咨询与实施报告提纲_erp项目实施总结报告

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大型企业ERP项目咨询与实施报告提纲

1.编写目的：

为了推动我国ERP实施的规范化与促进ERP实施业的成长，并进一步减少我国的应用企业、软件供应商与咨询机构对ERP实施过程的神秘感，同时也为了使ERP实施符合我国国情，而编写此提纲。

2.咨询与实施报告的整体结构：

2.1.封面（项目名称、公司、日期等）；

2.2.目录

2.3.主体内容

2.4.附加说明

3.咨询与实施报告主体内容概要

3.1.合作双方简介

3.2.项目背景

3.3.总体目标

3.4.调研计划

3.5.项目组织介绍

3.6.ERP软件简介

3.7.应用企业业务流程（组织机构、业务流程描述、存在问题）

3.8.管理解决方案（含业务流程重组）

3.9.ERP提供解决方案（含二次开发方案）

3.10.项目实施计划

3.11.项目投入情况

3.12.项目验收情况（或说明）

4.附加说明

应该说，由于各ERP软件的流程不尽相同，企业的行业情况与管理现状也千差万别，各个咨询机构的实施思路与方法也不尽相同，因而，咨询与实施报告的形式与内容也就不可能一样，并无固定的模式，应用时要进行适当的裁减、增补。读者只要对本书原理与实施篇的充分理解与掌握，会形成一个整体的概念与认识，并在实践中不断丰富、充实，这里只是提供参考性的意见。