中国平煤神马集团一届三次职代会暨工作会议精神(宣传牌板内容)_中国平煤神马集团
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（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神
（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展
（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要）
1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。集团总经理杨建国作《工作报告》。
杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。要大力实施“全员素
质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。
杨建国强调，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。要实施“关爱职工行动”，帮助职工成长成才，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。要积极实施人才强企战略，增强自主创新能力。要实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席仅能大师、首席技师和首席技工。要切实转变作风，提升科学发展能力。要以“喜迎十八大、业绩创一流”为主题，深入推进创先争优活动。要大力开展“应对挑战抓
机遇、稳中求进促发展”主题教育，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到集团党委、集团对当前形势的判断上来。
杨建国强调，搞好今年的工作关键在做。要大兴求真务实之风，注重运作，说到做到、说好做好，力戒形式主义。面对今年复杂而困难的市场形势，各级干部要以对企业和职工高度负责的态度，始终保持良好的精神状态，抓重点、抓大事、抓关键，以重点突破带动工作全局。要不断强化执行力建设，将各项决策部署真正落实到一个个具体项目上，落实到一个个责任主体上，对部署的工作要加强督察、一抓到底。
新的一年，面临安全和经营的双重压力，我们要迎难而上，知难而进，振奋精神，正志成城，推动企业持续稳定发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
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