优秀班组长的工作方法及工作职责_班组长工作方法职责

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班前计划五方面内容：

班组长在生产准备工作中的任务、班前交接管理、班前会议管理、生产派工管理、机动人员管理和职务代理人制度

班组长在生产准备工作中的任务：

1、制定生产计划，分解周计划

2、细化作业指导书

3、培训员工

4、设备、仪器、工装夹具安装调试

5、人员岗位配置、产能设定

6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈

班组长在作业过程中应把握的内容（班中控制）

1、生产作业计划是否明确合理

2、计划调整对人员、设备及其它方面的影响

3、培养员工的工作技能（交叉式多能型）

4、缺料、设备故障等引起的停产时间

5、不良发生的原因和对策、不良品的善后处理

6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全

7、生产是否正常、能否完成生产任务

8、是否需加班

9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处

班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期，是公司的灰领阶层。

班组长的作用：是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。

班组长的职责和权限

职责：事务管理 生产管理 辅助上限

权限：班组绝对指挥管理权

员工调配权

完善制度权

员工奖励建议和分配权

推举员工权

合理化建议权

班组长的素质和技能

素质：专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际能力 倾听能力 幽默能力 激励能力 指导员工的能力 培养能力 控制能力 自我约束能力 概念化能力

技能：对新老设备、新老技术、新老工艺、新老产品都要了解，是生产现场的全才。

转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到 为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。

2、班组建设分为组织建设、制度建设

班组组织建设：选配合适班组长，并从生产现场六大要素出发，配备必要的人员。

生产现场六要素：

人员 人力资源{合格的人才和人力}

设备 动力资源（枪)材料 供应资源（子弹）

方法 技术资源（标准）

环境 保证资源（方位）信息 沟通资源（传递）

根据以上要素，配备工艺技术员、设备管理员、物料管理员等。

制度建设：早会制度、月末总结制度、质量巡检制度

岗位职责

1、负责组织召开班组会议，根据生产计划安排员工的工作，宣导公司各项规章制度，传达和执行上司指示事项

2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用物料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范

3、负责本班组员工劳动纪律和管理及生产进度，严格按照操作流程进行生产，以及生产线水电气的开启与关闭

4、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货

5、发现生产过程中出现异常情况（如质量、生产、成本问题，必要时汇报上司）

6、班组现场7s的管理，员工月度绩效考核

岗位职责：

1、对本组各项工作负责，严格按照上级要求落实各项生产任务，特殊情况下，及时向车间主管汇报

2、全权负责生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动

3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务

4、负责本小组的现场改善，解决在生产中出现问题。提高本组的生产效率

5、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常、反馈生产计划完成情况

6、做好员工的技能培训，7s、tpm工作开展落实，员工月度绩效考核

7、协助主管制定各岗位的说明书、作业指导书

8、严格执行公司规章制度、监督、约束本组人员执行公司要求