ERP拿什么为企业创造效益_erp为企业带来的效益

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ERP拿什么为企业创造效益

ERP被定义为企业忠实可靠的伙伴，对于大多数中小企业的老板而言，ERP这个词既耳熟能详，又雾里看花，他们所听闻的，ERP是可以为企业带来效益，但实际上，大多数老板仍是持有迟疑不决的态度。

对于几万元的投资，能否为企业创造出等值的效益，而BOSS们真正需求的目的又在哪？他们不明白的，是ERP靠什么来为企业创造效益。

市面上拥有经营ERP产品及服务的公司分为两类，一类是倾销产品型，一类是侧重实施型，前者容易自毁双手，后者步履维艰。众所周知的是，没有优秀的产品，再强劲的实施都难以实现目标，再优秀的产品，没有有效实施，亦是徒劳。所以产品、实施都扮演着无可取替的角色。

当你让别人心甘情愿地从口袋里掏出上万元，买一个看得到却摸不着的东西的时候，你所应该思考的，是客户选择你产品的过程，而不是成交买卖时的终点，天花乱坠的吹嘘是不奏效的，比方说你卖长生不老药，一颗一万元，会有人买吗？所以帮助客户选型，选择是一个分析的过程，如果客户体验到了等价的产品及服务，觉得能帮助他实现某些功能与设想，那么他才会尝试去相信。

首先，你要清楚，系统的使用者不是BOSS本人，用户体验是实施的关键，契合用户理念与设想，比你引导培训使用某个死板的系统效果要好很多。

其次，系统怎么来实施，提及实施，百家争鸣各有春秋，实施步骤已经是确立了产品之后，换言之实施应该是在调研之后，天勤认为，实施的关键在于营造出一个利于ERP运营的环境，ERP系统要在怎样一个环境里面才能够很好的运转，不同企业他的实施难度都不一样，优秀的ERP实施团队都善于总结，不断从工作中提炼好的办法，这些可能会成为下一个项目实施的捷径，所以步履维艰这个词对于侧重实施的公司而言，并不夸张。

再次，ERP怎么投入使用，并在使用中检验改进，以确保系统能为企业创造效益，实现他的价值。天勤认为，投入使用是一个磨合的阶段，也是一个新旧更替的过程，期间会出现种种不良反应，像中医之道，通则不痛，痛则不通。天勤将磨合看成是一个疏通经脉活络骨骼的过程，ERP规范了各部门工作运作的流程及标准，从管理的角度，投入使用是一次改革，其初衷是围绕系统的运转，通过改变来实现流程的规范，优化办公效率，避免人为的错误。

最后，关于ERP的运维，中小企业的运维费用每年3000-8000不等，虽说这是一笔从效益中分红的资金，很多家ERP公司对于这笔钱，是心有余而力不足，如果实施不好，随着系统的运营，很容易成长成畸形，维护成本就高，反而系统能为企业创造的效益显著不高，骑虎难下是管也不好，扔也不好，天勤的观点是，运维的关键还是实施，万丈高楼平地起，如果基础牢固，日后的运维基本是可以省去的，而且着手从实施开始，慢慢培养一至二个服务型、技术型员工，为日后系统的管理及运营打下基础，当然，这样的人因企业而异，天勤认为这个培养是非常必要的。

提到需求，每个企业的需求都不一样，所以每个企业的产品及服务也都会不一样，有言道万变不离其宗，只要能保持一致的服务态度，那么品牌核心价值就不会丢，企业只有拥有了适用自己的ERP，才能去更好地创造效益，这也并不是说要为企业设计研发一套百分百符合它的软件，在这里小编与大家分享下天勤量体裁衣的理念，天勤认为一千个客户，就有一千个天勤ERP，天勤的量体裁衣一半在产品，一半在服务，也就是实施及其他。产品的量体裁衣，首要应该保证调研资料的准确性，且可行性分析是否切合客户实际，针对产品量体裁衣，就是要为客户实现功能的设想，客观满足系统能为企业带来好处，天勤是对原产品的修改，剔除不适用的，整合覆盖的，开发所没有而必须要的。在实施与服务上，天勤的量体裁衣表现在成为与企业亲密无间的合作伙伴，实施必须是在站在客观的立场上，每一个客户的实施环境都不一样，这就要求每一次实施都是独特的。

ERP为企业创造效益其实很简单，拥有适合的产品，优质的服务，优秀的实施的结合，困难就在于你空降到企业中，对环境、工艺、流程、诟病等等，这些因素都制约着实施的难度以及周期，而且大家是

否认可、配合你，你是否能很好地开展工作，这些都耐人深思，天勤在这方面的心得是，对于实施与技术人才，从企业中来，再回到企业中去。

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