浅析社团管理四要素_优秀管理者四要素

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浅析社团管理四要素 湖北师范学院教师技能促进会高佩

作为社团主要负责人之一，我始终认为管理一个社团应该坚持人性化、制度化、规范化的管理。在社团工作了三年，我体会比较深刻的主要有以下几点： 作为一个社团，首先应该坚持紧密联系挂靠单位。我社团挂靠学校教务处下设的教师教育研究与发展中心，每次开展活动我们都会提前和挂靠单位沟通，挂靠单位也十分支持我们的工作，这使得我们在开展活动时能够十分顺利，在人力、物力等方面得到了帮助。我认为一个社团的活动能够春丽开展很大程度上得益于挂靠单位的支持。因此在以后的工作中我们会继续努力，紧密联系挂靠单位。其次，我认为一个社团的发展与管理需要一个优秀的导师指导。我们社团之所以能够取得一定的成绩，在一定程度上是由于指导老师始终以社团发展为中心，践行新思想、新理念，为社团发展出谋划策。在社团举办活动时，不辞辛苦，积极支持，可以说没有老师的付出，我们也很难取得较好的成绩。

再次，何为一个优秀的社团？我认为一个优秀的社团在管理上应该坚持以人为本，以会员优先。社团就是一个大家庭，里面的部长都是家人，都是朋友。一个社团想要发展壮大，必须依靠部长们的执行力和配合度。活动开展得再好，没有部长们的参与何来“好”字之说呢？我始终认为在社团里部长们先是做朋友，做家人，才能团结起来把工作做好，才能充当好部长这个职位。

一个好的社团并不一定没有自己的规章制度，活动开展必须有一定的规范性，有相关的制度要求，这样才能使活动做地精致。

只要挂靠单位、指导老师、部长之间形成合力，有一定的制度作保障，我坚信社团会越来越好的。在以后的工作中，我们也会在一定的规章制度的基础上不断加强与挂靠单位、指导老师的交流，与部长之间建立良好的朋友关系，促进社团发展。