项目经验稿件_育儿经验稿

2020-02-27 其他范文 下载本文

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工作经历:

一、2013年11月-2015年7月 |生产部、质检部、投标部、发展策划部轮岗实习;

二、2015年7月~2016年3月 |汇报对象:总经理|下属人数:4人|部门:计划物流部|职务:主管|

1、制定部门总体工作计划,制定本部门的管理制度和固定资产使用管理制度以及对外工作管理制度;

2、根据IS9001制定和完善部门管理体系,优化和完善部门物流工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理;

3、审核各类上报报表及费用用单据,主导呆滞成品的提报与处理工作,提供本部门的物流统计数据;

4、维护自动化立体仓库仓储与叉车等运输设备活动的正常进行;

5、依据生产排产计划,制定物料备货计划,做到各生产班组物料无缝对接,确生产进度。

三、2016年5月~2016年12月|汇报对象:总经理|下属人数:9人|部门:品质管理部|职务:副经理|

1、负责本公司产品质量管理工作,依据ISO9001:2008标准要求建立质量管理体系,确保及提高产品质量符合规定要求;

2、制订产品质量检验规范,辅助生产制作生产工艺流程指导书;

3、建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表,每月组织质量分析会议总结分析,提出纠正预防措施;

4、收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息,对影响产品质量的计、制 造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析,以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

5、推进TQM全员质量管理意识,组织全员质量意识培训和质量比拼活动,制定有效激励措施,持续提升产品质量。

四、2016年12月~2017年10月|汇报对象:总经理|下属人数:89人|部门:生产部|职务:经理|

1、根据公司年度销售计划,编制车间年度及月度生产计划和中长期展望计划,指挥并协调公司生产作业计划。

2、负责指导公司生产计划的编制、下达、跟踪、统计,分解、制定生产作业计划,协调物料采购、物料上线,物料管理,并承担生产过程物耗控制;

3、负责整个生产计划的协调工作,根据生产情况编制三天滚动计划,对于更改的订单及时调整主计划,并通知相关部门;

4、负责组织并召开生产生产计划协调会,协调相关部门,确保生产计划有效进行;

5、负责组织并召开月度车间生产过程控制考核会议,找出月度物耗控制薄弱点,寻求解决措施进行监督、检查、考核;

6、负责公司安全生产管理,制定安全生产管理规章制度;

7、负责与本部门职能有关的ISO9001、14001、18001的管理工作;

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