精益管理 降损增效_精益管理降本增效

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精益管理 降损增效

--电力企业线损管理试点工作汇报材料

（2009年10月 日）

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尊敬的各位领导、专家、同仁：

线损、售电量、售电平均单价三大指标共同形成供电企业利润的来源，售电量受电力市场、国家宏观调控政策影响较大，售电平均单价受用电结构变化和电价定价机制的制约，两者不能通过人为因素产生大幅提高，但线损的降低对于供电企业大有可为之处，是实现经济效益增长的有效方式。对此，我局将线损率作为衡量企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术指标，按照《赤峰市农电系统线损管理办法》，结合实际研究制定了《 电力企业线损管理试点工作实施方案》，进一步完善了各项管理制度、加强了技术降损、管理降损过程控制，各部门目标、责任、分工明确，按照既定的目标全面开展线损管理工作。现将我局线损管理试点工作的思路、举措及阶段性工作完成情况作简要汇报。

一、电力企业概况

电力企业成立于1973年8月，全局共有在编正式职工325人，农村电工202人，下设10个供电营业所，担负着全旗10.5

2应降损措施。

（二）充分依靠先进科技，挖掘技术降损空间，不断提升电网装备水平，稳步降低线损

我局深刻认识到电网是供电企业服务于经济社会和企业自身长远发展的第一资本，要想切实降低线损率，技术措施是基础，是关键。近年来，我局紧紧围绕国家“十一五”节能目标，紧密结合全旗电网现状，超前规划，合理布局，不断加大对电网的投资建设和升级改造力度，通过及时调整运行方式，对设备进行更新换代，加大电网的科技投入，实施无功优化项目等一系列行之有效的技术措施，有效地提高了电网的经济运行水平，节能降耗效果异常显著。

科学规划电网布局，大力实施技术改造，增强电网经济供电能力。近年来，我局在合理预测供电区近期和长期负荷增长的基础上，坚持“小容量、密布点，近电不远送，有电能送出”的原则，紧紧抓住国家实施农网改造的有利时期，加大了电源点的建设和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6个变电站的新建和6个变电站的升级改造任务，2009年我局又充分利用国家扩大内需新增农网完善资金新建66kV王安池变电站、三山变电站，实施变电站增容改造等工程项目。通过实施一系列电网建设和改造，一方面有效改善了供电区的电压质量，另一方面极大地缩短了10kV供电半径，降低了10kV线损率。据统计，我局从98年开始实施一期农网改造工程至今，全局10kV高压损失率从1998年的18%降低到了2008年的2.4%，因少损电量累计增加的收入约2000余万元。在此基础上，紧紧围绕电网实际，科学制定全局年度节能降损技术措施，分别纳入大修、技改等项目安排实施，有效降低了线路损耗。此外，积极优化线路通道，截至目前共清理线路走廊树障8万余株，在林木茂密地区更换绝缘导线2.5公里，提高了供电可靠率，减少了因树木“吃电”引起的电能损耗。目前，全旗电网66kV电源点布局基本合理，迂回供电现象和线路“卡脖子”问题得以根本解决，整体电网结构得到大幅优化，经济供电能力得到明显增强。

全力推进农村低压配电台区改造，降低农网低压线损。在大力优化电网布局，积极实施送配电线路技术改造的同时，我局将农村配电台区改造作为提高全旗广大农村用户供电可靠率和电压合格率，降低企业线损率的一项惠民兴企工作扎实推进。近年内，充分利用国家网改资金并积极筹措企业自有资金共改造低压台区800余个。2008年我局又利用自有资金850万元，完成了69个低压台区的改造，使低压电网改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部农网完善资金950万元继续对低压台区进行改造，积极淘汰高耗能变压器，合理分配台区三相负荷，尽量缩短架空线与接户线之间的距离，目前正在进行紧张施工。预计到今年底使全旗农村低压台区改造面将达到90%，2010年底彻底改造完毕。届时，全局0.4kV线损率将降至6.0%以下。

6运行水平的基础上，我局不断探索和创新管理降损途径，从指标分解承包、日常营业、电费回收、计量管理等多方面不断强化了管理降损水平。

合理进行线损指标分解承包，充分调动广大员工降损工作积极性。年初，我局修订完善了《按线、按台区线损率指标承包管理办法》。将66kV线损分解承包到营销科、计量所、通调所、生技科。对10kV和0.4kV线损率承包指标，按季度以各供电所每条线路的理论线损计算值和前两年按季度实际完成情况、潜在的降损因素和供电负荷变化情况，真正按线、按台区测算、分解、承包落实到位，彻底杜绝承包指标下达“一刀切”现象，并用供电负荷调整系数合理调整供电所与供电所之间因供电量、用电负荷构成等因素造成的奖金分配不合理现象，有效地保证了营销指标承包考核奖罚的公平、公正和合理性。通过按线按台区线损率承包充分调动了广大基层员工主动参与线损管理的积极性，全局形成了人人关注承包指标、时时刻刻关注承包指标和千方百计挖掘降损空间的良好氛围。

加强理论线损计算，为降损工作提供可靠依据。我局充分发挥计算机网络在线损管理重的作用，及时淘汰了单机版的大方软件，替换成了可更新升级的网络版理论线损计算软件。通过准确测量线路长度，统计导线型号，变压器型号、容量，每年至少进行进行一次66kV电网、两次10kV电网和依据情况随时进行0.4kV电网线损理论计算和分析。同时对新改造的台区及时进行理论线损计算，并修改相应的承包指标。在此基础上，不定期地、有针对性地对某些线路或台区再次进行理论线损计算，通过对计算结果和实际完成指标的对比分析，及时发现薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢，富有成效。确保充分依据理论线损进行指标承包和及时修订全局节能降损阶段性工作目标。

加强日常营业管理，规范抄表行为，堵塞营业基础工作环节漏洞。通过定期和不定期开展的以电能表实抄率检查为重点的营业普查、营业稽查，有效地规范了广大抄表员的抄表行为，按规定例日和规定路线抄表的到位率、实抄率、准确率均有大幅度提升。针对检查结果与实施防窃电措施相结合等手段，不断减少了日常用电营业管理中的漏洞。在此基础上，对临时用电户及大客户推广使用预付费表计量或采取预售电费的办法，缩短农业排灌、工矿企业生产高峰期等时段的抄表周期，避免电费流失。加强抄、核、收管理，保证抄、核、收各营业环节的统一，使抄表和收费尽可能同步，避免因改变抄表周期和路线而造成虚假降损的现象。

细化线损小指标管理，线损小指标管理不断加强。我局将线损小指标实行分级管理控制,建立了管理降损、技术降损和线损小指标管理各部门之间，岗位之间数据共享，情况沟通协调机制。计量所，生技科对各线损小指标依据实际完成情况进行统计，对未达到国家电网公司一流县供电企业管理标准的进行分析，在下月5日之前上报营销科。局营销科每年1月份下达各类线损小指标计划，对线损小指标进行分解，对线损小指标的考核纳入绩效

10个百分点。

（二）存在的主要问题

1、专用变高耗能变压器的改造存在困难，特别是用户专用浇地变压器，一年使用周期短，变损大，使用期间造成电压下降的同时，增加了电能损耗，对此需继续加大工作力度，积极争取资金，完成高耗能变压器的改造更新。

2、个别单位、人员存在刻意追求某一线路、某一台区的一时线损水平的不科学思想和行为，求真务实地抓细节、抓过程、抓重点环节、抓程序是否到位、抓各项管理制度的执行力，按计划、有步骤地提高全局整体线损管理水平的决心和意识还需加强。

3、线损管理各有关部门的沟通、协调需进一步规范化和程序化，全员参与节能降损的良好意识还需加强。已经确定的节能降损具体工作任务的推进和考核力度还需加大，全局线损管理长效机制需进一步完善。

五、下一步线损管理主要工作

（一）紧紧抓住国家扩内需新增项目资金机遇，立足电网实际，加大升级改造力度，在确保施工安全和工程质量的前提下，全力推进各项在建项目。

（二）结合实际情况，不断完善《按线按台区承包考核管理办法》，使承包考核兑现更具科学性、合理性和规范性，进一步调动广大员工参与线损管理的积极性。

（三）积极筹措资金，进一步加快自动投切无功补偿装置、远程集抄系统等新设备、新技术的应用步伐，用科技手段降低电能损耗。

（四）尽快完成投资280万元的配电网电能质量在线监测系统试点建设，并与营销MIS系统对接，实现客户端用电情况实时监测，从而逐步实现配电网管理规范化、科学化、精益化。

（五）强化执行力建设，加大线损管理工作监督、指导、考核力度，完善和优化线损管理工作长效机制。

在蒙东电力公司、东北电网公司和赤峰市农电局的正确领导和全体员工的积极努力下，我局线损管理试点工作虽然取得了阶段性成果，但距离目标要求和与先进地区的县供电企业相比还存在一定差距，今后我们将继续按照《赤峰市农电系统线损管理办法》，紧紧围绕我局已定的线损管理工作思路，脚踏实地，迎难而上，不折不扣地落实节能降损各项技术、管理措施，确保提高我局线损管理工作精益化水平，切实降低全网电能损耗。

谢谢大家！