发改委如何工作_如何做好发改委工作

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发改委如何工作

一、发改委如何工作？

1、各发改委成员收集公司最迫切需要解决的问题，每个人写出1—3条； 如：如何提高销售？

如何感动客户下单？ 如何降低成本？

如何提高人均产值或生产效率？ 如何提高客户满意度？ 如何提升产品质量？ 如何提升执行力？ 如何提高交货期？

2、举手表决，票数最高的优先解决；

3、每次开会只讨论一个主题，提前两天通知与会人员；

4、将需要解决的主题交给相关部门开会解决；

5、发改委将提交上来的解决方案进行修正、补充、完善，并监督实施。（由下而上交上来的解决方案最能执行，因为一线员工最有感知力）注意事项：

① 关涉到公司重要改革，和钱有关的事情，发改委主任、副主任一定要先和老板共同确定标准；

② 要让自己赢、部门赢、公司赢，做方案时要多赢才能长久；

③ 每月重要事项的两项落地，其中一条要推动公司前行，另一条则和利益有关。

二、如何开会？

1、最高领导人变成主持人；

2、每个人先写出1—3条解决方案；

3、轮流发言，每个人只说一条，说过了就不要再说；

4、举手表决，超过半数通过，过程中不评判、不议论；

5、所有人发完言后再进行补充发言，不要追求完美，能够用上6—8条即可；

6、待发改委批准或老板批准后，先使用，在用的过程中再进行修正、补充、完善。