工作随想（材料）_工作感悟
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2011年度工作随想
平淡的2011年过去了，过去的一年在全球经济发展放缓的大环境下，建安市场也顺应显著收缩。我司在项目开展中从数量产值也有所下降。在2011年度，我司在全体人员的努力下主要做了下述的几项工作。
一、对污水公司和地铁公司的相关给水管道安装进行了签证办理、编制结算、结算送审和追收工程款工作。并基本完成上述所有项目，按照项目流程状况和资金支付情况，进行了分类和统计。并安排人员对各项目进行跟踪和完善相应工作。
二、汇华酒店机电安装项目完成了前期的洽商，并签订了安装合同各专业已进入了现场施工阶段。从汇华酒店机电安装项目的进展，我司基本完成了机电安装项目从承接资质合作--业务洽谈---项目管理架构---施工队分包---材料采购等网络建立。并在实施中不断检验与改善，逐步掌握完善机电安装项目中安全、质量、成本、进度等重要环节的控制办法。为我司机电安装项目走向市场跨出第一步。
三、参与了外电工程项目的承接工作。通过对汇华酒店、外电工程项目和萝岗区拆迁办电力线路改造项目申报业务办理过程中，了解了电力工程的相关办理流程和关键部门及人员。同时也建立了初步的人际网络。为日后研讨电力工程项目开展提供了可靠地参照依据。
四、在我司内部管理上，加强了部门与部门间，人员与人员之间的沟通指引，草拟了项目办理的流程，并据此委托了专业公司结合我司实际情况，设计、安装办公自动化软件（OA），意在能帮助和改善提高工作效率。目前该办公自动化流程在调试进行中。
2012年到来了，根据国家经济发展情况和政府对市政建设、房地产调控的工作部署，我们预计建安市场也会是相对平静、市场业务不足的情况持续。因此我司应及时调整发展战略，扬长避短，合理安排各项工作，使公司能稳健向前发展。
面对建安市场日益加大的竞争态势，2012以“建立信息网络、开拓业务增长点”为经营思路。围绕着“重服务，服从、提技能，效率”。的经营理念，实行“项目流程化，人员多能化，运作团队化”的运作模式，力求建造行业优势，不断增强公司的生存能力。具体要开展的工作如下：
一、建立全方位的信息网络。信息应用贯通了项目开拓、策划、实施的全工程，及时准确掌握有限信息，就把握了事情的先机，首先要选择适合我司业务范围的项目开拓信息。包括从行业动态，政策法规和市场动态，造价变化，人际关系，区域，劳务等方向，利用自行采集和委托采集等办法收集相关与针对性的信息。系统分析信息资源，准确找出业务增长的突破点，增加业务开拓的成功率。
二、增加公司员工的服务意识和提高工作积极性，让客户满意是我司在市场生存的基本条件。积极进取的工作态度是公司优秀员工的条件也是公司高效运作的保证。建立公司于员工的统一价值观是公司于员工共同进步的前提，一个有竞争力的企业必须需要有一群有竞争力的员工。营造服务进取的企业文化，搭建学习技能之桥，增强员工的工作技能，从而增强公司整体能力
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