管理学原理试题4_管理学原理试题库

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管理学试卷一

一、选择题（每小题1分，共20分）

1.法约尔提出的管理五职能或要素是（B）

A.计划、组织、决策、领导、控制 B.计划、组织、指挥、协调、控制 C.计划、组织、领导、协调、控制 D.计划、组织、决策、指挥、控制

2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（A）特性。

A.综合性 B.社会性 C.实践性 D.科学性 3.“科学管理之父”是指（A）

A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.欧文 4.（C）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”

A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.梅奥 5.计划工作的核心是（A）

A.决策 B.预测 C.计划 D.构思 6.狭义的计划指的是（B）

A.计划准备 B.制订计划 C.执行计划 D.检查计划 7.计划和（A）是一个问题的两个方面。

A.控制 B.指导与领导 C.人员配备 D.组织 8.“第十个五年计划”是（C）计划

A.短期 B.专项 C.长期 D.中期

9.（A）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。

A.责权一致 B.管理宽度 C.分工协作 D.目标统一

10.在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（C）A.战略 B.规划 C.程序 D.规则

11～13题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：

11.该企业不亏本时的产品数量是（A）。

A.2530台 B.2264台 C.1323台 D.3500台 12.若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（C）。A.5842台 B.3846台 C.3265台 D.5843台

13.若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（B）。

A.336500元 B.135000元 C.258080元 D.221000元 14.企业组织中管理幅度，是指他（或她）（B）

A.直接管理的下属人数 B.所管理的部门（机构、单位）数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 15.根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（A）。A.高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。B.高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。C.低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。D.低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。16.在领导行为四分图中，最佳的领导方式式(C)。A.高定规低关怀 B.低定规高关怀 C.高定规高关怀 D.低定规低关怀

17.管理方格图中，团队式管理的方格是处于(B)。

A.9.1 B.9.9 C.1.9 D.1.1 18.根据大卫?麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个(C)A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人 19.美国心理学家赫茨伯格认为(C)A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果

C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 20.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(A)。A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权

二、名词解释（每词3分，共18分）

1.管理 2.确定型决策 3.规划 4.组织结构 5.领导 6.文字沟通

三、简答题（每小题6分，共36分）1.人际关系学说的主要内容。2.计划职能的重要性。3.决策的过程。

4.事业部结构与模拟分权结构的区别是什么？ 5.沟通的网络模式及其特点。6.领导的艺术体现在哪些方面？

四、论述题（每小题13分，共26分）

1.管理的二重性对我国企业管理水平提高的现实意义？ 2.如何利用亚当斯的公平理论去开展有效的职工激励工作？

管理学试卷一答案

一、选择题（每小题1分，共20分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B A A C A B A C A C 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A C B B A C B C C A

二、名词解释（每题3分，共18分）

1.管理：就是在一定环境下，通过计划、组织、人员配备、领导、控制等职能对组织资源予以协调以有效的实现组织目标的过程。

2.确定型决策：在稳定或可控制的条件下进行决策。3.规划：是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定方针所需的其他因素。

4.组织结构：是用来描述组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。5.领导：作为动词，是指包括领导者、被领导者和环境之间相互作用的动态过程；作为名词，仅指领导主体，即领导者。

6.文字沟通：也称为书面沟通，是指以文字、符号的书写形式沟通信息的方式。

三、简答题（每小题6分，共36分）

1.（1）工人是具有复杂需要的“社会人”，而不是“经济人”，社会和心理因素等方面形成的动力对效率有更大影响。（2）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”，非正式组织不仅存在，而且同正式组织相互依存，对生产率的提高有很大的影响。（3）工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素，新的领导能力在于提高职工的满足度，工人的满足程度越高，士气也越高。

2.计划是管理者指挥的依据；计划可有效规避风险，减少损失；计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动；计划有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。3.识别机会，诊断问题；确定决策标准；拟定备选方案；分析和评价各备选方案；选择方案；实施方案；评价方案

4.模拟分权结构的组成单元是生产阶段；其利润指标是按整个企业的内部价格确定的，不是来源于市场；这些生产阶段没有自己独立的外部市场，他们之间紧密相连。5.链式沟通、Y式沟通、环式沟通、轮式沟通，全通道式沟通 6.举重若轻——精于授权的艺术；知人善任——科学用人的艺术；巧于安排——合理运用时间的艺术。

四、论述题（每小题13分，共26分）1.管理两重性，一种是与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。质量管理、库房管理、定额管理、成本管理、财务管理等，主要是对物的管理，疏于管理的自然属性，在不同国家、不同社会制度之间可以通用，甚至照搬。组织目标、组织道德、领导作风、激励方式、管理理念、人际关系、群体价值观、组织文化等，与民族文化传统、社会制度、地方风俗、组织传统、社会风尚等密切相关，属于社会属性，因此在不同国家、不同民族、不同社会制度之间的借鉴和交流较为复杂，不可直接照搬。正确认识管理的自然属性和社会属性双重性质提示我们，一方面要学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法，以便迅速地提高我国的管理水平；另一方面又要考虑我们自己的国情，逐步建立具有中国特色的社会主义管理体系，为中国的政治文明、经济发展和社会进步发挥积极的作用。

2.公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。公平理论对我们有着重要的启示。因为影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。管理者采取各种手段，在企业中造成一种公平合理的气氛，使职工产生一种主观上的公平感。