机运科6S管理工作_机运科6s管理工作

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机运科实施6S管理的做法

机运科主要是从机电岗位现场方面、机电库房管理方面、科室内部管理3个区域开展实施了6S管理。具体做法如下：

一、首先责任分工细致明确。做到了每件物都有人管理，每件事都有人负责。

1、对井上下所有地点的机运科所管辖的设备设施全部进行划分，明确管理责任人；

2、对每次机电安装检修作业时，凡有2人以上进行合作作业的，都指定明确的安全负责人；

3、对科员根据根据业务进行了明确分工。

二、对井上下机电设备设施等制定了详细的完好标准和考核制度；对每项业务制定了工作流程。这样让机电员工做事有标准、有依据，有考核。

三、在整理整顿方面：

1、要求机电运行岗位及场所除了放置必需的备用配件材料以保障设备应急检修所需外，不能存放和工作无关的任何杂物；

2、对工作场所内所有设备材料必须存放整齐，挂牌标识管理；

3、机电场所每次在实施机电安装、拆除或检修工作后，必须及时将不用的工具、材料及时整理回收；

4、对机电库房及设备堆放明确划分区域和地点，并挂牌标识、实现定置定点管理；

5、对科室文件记录资料设置了细致齐全的资料盒，做到了分类整理、分柜分盒存放；对机电各类设备材料出、入、报、备及时记录建档。

四、在清扫清洁方面：

1、每班要求岗位人员班前班后必须对设备进行全面清扫，做到卫生不好不交接；每周公司自查前各岗位场所进行一次卫生大清扫；保持机电设备经常保持清洁完好状态；

2、井下建立了班组长巡查制度，每班负责对主要场所进行巡查监督和记录；分管领导、科长每日对地面主要机电岗位进行巡查；每周组织机电管理人员对井上下机电设备及场所进行全面自查；

通过员工的自觉清扫，领导的监督有力，保障了机电设备经常的清洁卫全，使得整理整顿的效果得以经常保持。

五、素养及安全方面：

1、建立建全了机电设备检测检验、检修保养、电气试验等制度，严格规定对机电设备进行定期检测检验，检修保养、对保护装置检查试验，并认真记录，保障了机电设备的性能完好，电气保护灵敏可靠；

2、建立了班组、科队、公司三个层面的隐患检查机制，及时发现和督促整改，及时消除了机电设安全隐患；

3、建立了完善的机电员工安全操作流程和手指口述工作标准，促进员工严格按流程操作；

4、坚持实施了班组每周班后学习，机电专家每周培训学习活动，有力提高了机电员工专业技能的提高；

5、通过科室管理人员的检查和考核，员工长期坚持实施整理、整顿、清扫、清洁，使得作业场所环境保持清洁良好、设备保养到位、保护性能灵敏可靠、操作流程标准规范，备品备件方便充足，培训学习积极高效，机电员工逐渐养成良好的工作习惯，素养和品质迅速提高，为机电安全生产奠定了坚实基础。