“华茂精神”孕育长青基业_基业长青产生优秀
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编者按：集团公司在今年初召开的四届三次职代会上，提出了要深入开展“外学台塑益海经验，内学华茂创业精神”主题教育。为了让广大职工了解、领会华茂公司“八把扫帚闯天下”的创业精神，党委工作处不定期地通过走访、座谈等形式，深入华茂公司工作现场和职工之间，探讨“华茂精神”的实质内涵，提炼出了“敢为人先、艰苦奋斗、敬业奉献、精益求精、居安思危”的“华茂精神”，供各单位和广大职工学习、借鉴。
“华茂精神”孕育长青基业
党委工作处
“华茂”的脱颖而出，得益于在江苏沿海开发的浪潮中，连云港市大建设、大发展、大跨越带来的大好机遇。
“华茂”的快速发展，得益于金桥盐化集团“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”发展理念的引领和顾永庚董事长“三个热情”的创业鞭策。
“华茂”的负重奋进，得益于盐场人千百年以来传承下来的“特别能吃苦，特别能奋斗，特别能奉献的”的“盐的品质”。
自2003年连云港市掀起开发建设高潮之后，台北盐场的盐田被大量征用，导致失地盐工纷纷下岗。2004年9月原台北盐场市港工区工长李秀清带领七名下岗盐工和一名临时工改行变为“马路天使”，硬是凭着八把扫帚、八把铁锨扫出一片新天地。2005年11月11日成立连云港市华茂绿化工程有限公司，紧紧围绕“做大做精做品牌”的经营理念，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，迎难而上，不断拓宽经营范围。公司成立六年来，华茂人以“敢为人先、艰苦奋斗、敬业奉献、精益求精、居安思危”的创业精神为追求，努力推进市政管养的市场化、规范化、科学化和精细化，奏响了一曲盐场人新时代的创业之歌。业务范围已由当初的单一道路保洁扩展至绿化养护、道路保洁、市政维修、污水处理、垃圾清运和物业管理等市政管养的多个方面，资产规模已由期初的1万元扩张到680万元，从业人员已由开始的9人扩大到575人，企业一跃成为连云港市市政公司行业中的佼佼者，成为金桥盐化集团“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的典型诠释，是台北盐场发展园区配套产业的靓丽名片。2010年，实现总产值1600万元，安置转岗职工154人。
敢为人先，迈出一步天地宽
敢为人先，华茂人的解释就是想前人不敢想的事、走前人不敢走的路、干前人不敢干的活。
2004年随着连云港开发区建设征地迅猛推进，原台北盐场市港工区盐田将被征用殆尽，靠产盐吃饭的职工面临着失业下岗的命运。时任市港工区工长李秀清一边劝抚工人，一边开始与工地上施工单位取得联系，一次次厚着脸皮到处登门拜访，寻找一些零星工程来做，却又因为没有资质和技术而常常吃闭门羹。下一步工区的路怎么走、即将失业的职工怎么办?直到一天他走到碱厂南路的抛填工地，看着满载渣土的汽车在还未铺好的路面上来回地穿梭，有几名工地上的工人在路边清除着从车上洒落的渣土，他下意识的上前向他们询问一些情况，才知道他们只是临时来打扫，等到马路完全铺好了就将整条道路移交给开发区，到那时开发区再派专门的市政公司来管理。一时间李秀清豁然开朗，扫马路，这一行当既不需要很高的资质也不需什么技术，而且付出的成本代价也不会太多，买点清扫工具立即就能干。不曾想当他把这个念头告诉给工区的职工，一听说要去扫马路，当时就炸了锅，许多职工不屑一顾的说：“堂堂的一个国有企业单位带领一帮全民工去扫马路，也真太丢人了，再说，哪个工人愿意去干这一行当？你看那些从车上抛洒下的碎石稀泥，被车辆来回一轧，没有铲车是无法清除的，且晴天尘土飞扬，雨天稀泥成浆，又脏又累不说，就是干最终也干不出什么名堂，趁早拉倒吧。再说从没听说盐工去扫马路，我们就是在家要饭，也不去干这行当„„”
面对一盆盆冷水，李秀清没有退缩，而是三管齐下:一面继续调研理清思路，一面向场领导作汇报争取支持，一面深入职工作宣传赢得理解。终于在2004年的9月份，开发区将碱厂南路长3000米约4万平方米道路保洁任务交给了他们。这支队伍所有的人都抱着顾永庚董事长要求的“三个热情”（坚定信念，激发学习的热情；追越城市，激发创业的热情；爱我台北，激发团队的热情）去干事。在李秀清的激励和认真管理下，很快就从“不屑一顾”的状态走了出来。他们以强烈的责任心，把抛填污染最严重的东方大道扫得比市区最干净的马路还要干净，4万平方米的保洁区成了华茂的代表作。华茂从此也一发不可收拾，不仅做起道路保洁，还逐步开辟了绿化养护、市政维修、污水处理、垃圾清运、物业管理等业务，正是凭着敢为人先、敢闯敢试的冲劲和干劲，促使公司业务越做越大，工程越做越广，名声越来越响。
艰苦奋斗，千磨万击还坚劲
艰苦奋斗，华茂人的解释就是吃别人不能吃的苦、受别人不能受的累、忍别人不能忍的气。
公司成立之初好不容易争取到了一段4万余平方的路面清扫保洁工程。当时，正值开发区抛填开发的高峰期，运输碴土的车辆往来不断，尘土漫天飞扬，呛得人呼吸都困难，眼睛睁不开。整个路面上到处都是从渣土车上洒落下的碎石渣土和车轮上粘带的稀泥，抛洒在这段路面上的碴土层层叠叠，经过来往车辆的反复碾扎坚硬如石，有的地方竟达一尺多厚。所有职工当时就被眼前的景象惊呆了，想到只有八个人、八把扫帚八把锨和几辆小盐车，别的什么都没有，这怎么干？难道费尽周折才得到的东西就这么轻易放弃掉？决不，因为盐场人一贯有吃大苦耐大劳的朴实情怀、敢打敢拼的顽强精神。堆积的渣土用铁锨铲不动，他们买来了洋镐一镐一镐地刨，八个人的手上都磨出来老茧却仍然埋头苦干，早上顶着星星出门，晚上伴着月亮回家，中午饿了就吃点自带的干粮就点白开水。这边刚刚扫过，那边又被抛上渣土，他们就接着扫，抛洒一遍扫它一遍，一遍不行就扫两遍三遍，不扫干净绝不收工。就这样他们凭着吃苦耐劳和顽强拼搏的精神和毅力，在没有任何机械车辆的艰苦条件下，硬是在开发区主管部门严格规定的时间里，保质保量的完成了清扫任务。当开发区主管部门的领导带人来到这段被他们自己也称作为硬骨头路段验收时，这回轮到他们该惊呆了：“真没想到你们竟然能在这么短的时间里把这条路打扫的这么干净，太了不起了！”并当场决定将另外三条路段约40万平方米的道路保洁项目不必经过招投标而直接交给了他们。
2007年，全国政协主席贾庆林来连考察时，要经过东方大道和新光路，这两段路晴天尘土飞扬，雨季泥泞难走，卫生环境非常差。华茂公司接到紧急通知后，立即组织工人用洋镐刨、铁锹铲，没有装垃圾的三轮车，就用盐场特有的独轮小盐车装卸清扫出来的泥土。由于没有专业的工具，再加上任务重、时间紧，大家是轮番上阵，有的职工甚至把亲戚朋友喊来帮忙，每个人的手上是大泡连小泡，但没有一个人喊苦喊累，在短短两天时间里，将这条“声名狼藉”的路段清扫的干干净净、整整齐齐。最终验收的成果确立了华茂公司在开发区保洁行业的领先地位。
员工的劳动负荷重、环境差，干部的工作条件更是寒酸、简陋。2005年公司注册成立，而此时仅剩下三间办公室的市港工区被拆除了，他们在台北盐场领导的帮助下临时搬进了场输卤站的三间旧房子里办公，且办公条件十分艰苦，没有像样的办公家俱，7名管理后勤人员就挤在这三间瓦屋里吃住加工作，晚上加班、值班有时3个人挤在一张床。他们最怕的就是上级组织、主管部门或其他单位领导来视察工作，既无资金来招待，也无宽敞的环境，就连一个坐的地方都没有。有人曾编过这样一句顺口溜“华茂只有几间房，工作吃饭都上床”，可见其条件的艰苦。当时两个保洁大队的办公场所更是无从说起，他们只能整天在路边工作，能在一座桥下边就餐边休息有时都是一种奢望。
公司成立后管理人员外出联系业务，路远的挤公交，路近的骑摩托，由于太寒酸，经常遭遇别人的冷脸白眼。公司经理、副经理经常骑着破摩托车，亲自将财务人员送到工商、税务、银行、招标办等部门办理手续。当所到部门办公室里的人个个侧目这个身穿黄大衣、手捧头盔的“经理”时，投来的都是不信任的目光，有人戏称你们华茂公司人缘还真不错，“摩的”司机贴身保护。甚至有一次，当李秀清经理到开发区参加会议，被工作人员拒之门外，说：“农民工上访到信访办，这里正召开重要会议。”由于没有经验，在道路保洁工程投标做标书时，处处遭受工作人员的刁难，受尽了冷言冷语。但这一切更加激励了他们发展的信心，每个人在工作效率和工作质量上严格要求自己，一定要“打响华茂品牌”的意念更加坚定。
敬业奉献，梅花香自苦寒来
敬业奉献，华茂人的解释就是工作不言苦、指标不言高、任务不嫌重、奉献就怕少。
2007年3月占地120多亩的华茂公司苗圃基地进第一批苗木，由于道路不畅、苗木较大，7名绿化工人从上午9点到晚上8点，历时11个小时，用肩扛人抬将1000余棵新苗木栽培下去，无一人叫苦喊累，上厕所都是带小跑。
李志忠带领市政工程项目维修部的工人们不怕吃苦、任劳任怨，市政工程队运作伊始没有装卸用车，他们就到废品收购站收购旧轮胎，自己组装简易的推车。每次工程接下以后，他都亲临现场，带领员工亲自干，成天累月的放弃休息和工人们打成一片，重活脏活他都抢在先，干在先，从不计较个人得失，也从不计较个人报酬，就连中午饭都和工人们一样在现场吃，从此也没再见过他穿过一件非常干净的外衣，每天都是一身灰，一身汗。本来就精瘦的他，累的一躺到床上就呼呼大睡，每当有事想找他的时候，工人们都不忍心将他叫醒，都想让他再多睡一会，让他多休息一下。可他总是没多一会儿就又到了现场。就这样，他们数次出色的完成了开发区主管部门交给的维修工程，他们敢打敢拼的精神也一次次深深的感动了开发区主管部门领导的心，也深得开发区领导的高度信任，并开始逐步将临港产业区内的一些维修工程交与他们，最终涵盖了整个临港产业区，项目部连续三年实现盈利翻番。
华茂公司道路保洁的班长收入不比普通职工高多少、责任却是大一截，但众人总是对他们交口称赞、荣誉也围着他们转，究其原因，市“五一巾帼标兵”、“金桥优秀女员工”赵晓林班长深有体会的一句话最具代表性：“华茂的班长来得最早、走得最迟、查得最勤、帮得最多、干得最重。”公司总经理李秀清先后被授予“金桥劳模”、“市劳动模范”荣誉称号；董事长、党支部书记刘士权被授予“金桥劳模” 荣誉称号；总经理助理李志忠被评为金桥公司“优秀员工”、“优秀党员”。
精益求精，开弓没有回头箭
精益求精，华茂人的解释就是“要做就做最好”、“不干则已，干则一流”。
2006年5月1日，连云港开发区将无人敢接手的临港产业区新港路交给华茂公司，“八大元老”之一的杨留成欣然受命，发扬盐场人敢打硬仗、敢啃硬骨头的优良作风，仅用一个月就使新港路旧貌换新颜。2006年深冬，开发区要求华茂在3天内将新东方大道的路牙石、桥栏和所有的电线杆上的灰尘、污迹清理干净，接活后华茂公司几十名清洁工人提着水桶，拿着抹布，走向电线杆。冰冷带水的抹布擦过电线杆似乎就留下了冰壳，工人的手就在这冷水里淘淘洗洗，几个回合就把电线杆上的小广告擦的不见踪影，路面上一排排路牙石也是用抹布一块块的擦洗干净。结束后他们又走向大桥，认认真真的擦洗护栏，呼呼的寒风在桥上显得尤为放肆。华茂人就是以这样敬业的态度，完成了人们难以想象的工作。赵晓玲负责第二项目部三班的保洁工作，保洁面积15.3万平方米，每天她带着全班人在新东方大道上奔波忙碌，为了达到高质量的保洁效果，有时为了清理被弄脏的路面，他们动用了所有能用的工具，重要路段甚至用拖把拖、抹布擦，把这条最容易污染、最难保洁的路段养成了“连云港绿化养护模范路段”，赵晓玲班组被市总工会命名为“三八红旗班组”。工作上水平，出精品，不仅给华茂带来了显著的经济效益，而且塑造出了企业品牌魅力，同时赢得了市领导充分肯定和开发区领导的格外信任，“把清扫保洁和绿化养护工程交给华茂做我们放心！”2008年至2010年，华茂公司的道路保洁项目被开发区主管部门授予免检项目。华茂公司紧紧围绕金桥盐化集团的战略部署，按照台北盐场的要求，以“做一流市政公司、创优质服务品牌”为目标，坚持走协调、持续、健康、科学发展之路，正确把握企业发展方向，围绕做成专业化公司，把市政管养、绿化保洁产业做大做强，把道路维修、物业管理产业做稳做精，不断扩大业务范围，努力形成科学合理的产业格局。坚持“以人为本，诚信守法、和谐自然、建造精品”的经营理念，把满足客户期望和需求作为服务宗旨，强化员工队伍建设，加快争取各类资质，走出一条精细化管理之路，确保工程合格率100%，工程创优率80%以上，打造港城市政服务业知名品牌，在融入大局、跨越发展的事业中实现新的飞跃。
居安思危，长风破浪会有时
居安思危，华茂人的解释就是从规范化着手，走科学发展、超越自我的发展之路，实现产业的综合发展，打响“华茂品牌”。
在产业不断发展的成绩面前，以刘士权为董事长、李秀清为总经理的华茂公司领导班子，在如何落实科学发展，增强竞争力，提高市政管养市场占有率，做大做强华茂绿色产业上又有了新的思考。
强化创新发展的精神武装。确立“以人为本的管理信念，质量至上的服务理念，敢为人先的创新理念”，立足现有的“六大产业板块”，向涉及市政管养的所有产业领域延伸。今年5月份，华茂购进两台垃圾清扫车，通过清扫的效果和运行的成本核算来看，机械清扫的成本明显低于人工清扫的成本，这为今后改变清扫的“人海战术”，全面实现机械化清扫作了铺垫。为了改变现有人才结构，增强后发优势，华茂公司将人才培养放在重要位置，制订了道路管养、物业管理、绿化养护、市政维修、行政管理等方面专业人才培养计划，对一些年纪轻、素质高、潜力大的企业管理人员进行重点培养，建立人才储备库。2010年和2011年初，两次请来了原市总工会主席陈先浩同志为全公司的管理干部进行形势与任务的辅导与教育。2009年夏季，与南京园艺学院合作并选送了两名责任心强的同志到该学院进行为期两年的专业培训，还特邀该学院的几名教授来公司举办了园艺绿化的专题讲座。
加大文化建设的品牌创树。文化是企业的根，华茂人始终牢记“要做就做得更好”的发展理念，将华茂这颗大树培育得碧郁葱葱。加大规范化建设力度，从每人添置一件黄马甲开始，到如何定员定岗，如何考核定量，如何实行责任制，以及成本测算，操作规程，安全生产，质量标准，病害防治等制定了符合产业实际的技术生产规程。加大争创力度，以“创树先锋项目部、创树道路管养先锋队、创树优级绿化管养先锋队、创树示范运行先锋泵站、创树机关优质服务先锋岗”为载体，提高广大职工的生产积极性。坚持以人为本，以创建和谐劳动关系单位为契机，密切干群关系，维护职工权益，做到尊重员工、理解员工、关心员工，以理服人、以情感人，以平等的态度与员工交流思想、交流意见，互相帮助，互相学习。今后，华茂将以着重打造“魅力华茂，品牌华茂，和谐华茂，活力华茂”为目标，提升诚信度、提升美誉度、提升和谐发展的能力来提升竞争力，为华茂能跃上一个新的发展台阶创出新的业绩。
华茂公司六年的创业发展经历说明，“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”的新发展理念，具有丰富的内涵，是一种思想境界的提升，也是一种由“盐场人”向“沿海人”转变的升华。要大力倡导和弘扬“华茂精神”，坚持“要做就做得更好”的发展理念，不断超越自我。我们学“华茂精神”要体现在思想解放上，要打破“盐场人”僵化的观念和思维模式的束缚。我们学“华茂精神”更要体现在爱岗敬业上，做到干一行、爱一行、精一行，“不以物小而不为”。目前，金桥盐化集团正处于沿海大开发、大发展的前沿阵地，在企业转型升级的新形势下，要求我们必须从思想上深入转变，从行动上奋力迈进，才能不被大发展的浪潮所阻遏，才能在大跨越的征程上实现“创建名牌企业，共架幸福金桥”的远大目标。
