精细化管理考试题(西安)_精细化管理考试题
精细化管理考试题(西安)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理考试题”。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法考试题 单位： 部门： 姓名： 职务：
一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）
1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ｃ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ｃ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ｃ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(Ａ)。
A.在线收方结算
B.在线实时审批 C.在线实时监控
D.在线实时预警
6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(Ｄ)部门主责。A.物机部
B.工经部 C.安质部 D.办公室
7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(Ａ)。A.合同评审
B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
8、项目开工后(ｃ)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(ｃ)内完成。A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
10、项目经理组织相关部门以(Ａ)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(ｃ)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。
13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由(Ｂ)部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(Ａ)盘点制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
15、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月
C.季度 D.半年度
19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。
A.送达审计
B.联合审计 C.就地审计
D.专项审计 20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）
A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
22、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部 C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(C)以上。
A.80% B.90% C.95% D.100%
25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）
1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目年度报告
D.项目完工总结报告
2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价
D.收尾清算
3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制
4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备
B.外租设备 C.劳务企业自带设备
D.临近标段设备
6、工程分包模式分为（AC）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让
7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则
B.以收定支原则 C.延后付款原则
D.拒付原则
9、下列属于作业层队伍的是(BCD)。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）
1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)
2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)
4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)
5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)
6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)
7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)
8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)
9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。((×)
10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√))
11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)
12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)
13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(×)
14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)
15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)
三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ １３化 ”管理内容。
2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 施工调查 报告。
3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
4、作业层实体是以公司员工为主体、在 不转换员工身份 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 登记 ”原则。
6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 决定成本 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 中国中铁电子商务平台 》开展物资采购业务。
8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 合同封账 协议。
9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书。
10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB账户 ”管理。
11、项目部应实施 全面预算 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
12、项目部印章管理实行 主要领导 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000 元左右.五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）
1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
4、简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
六、主观题（满分18分）
结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）
