述职报告黄纪武 1_报告黄纪武

2020-02-26 其他范文下载本文

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述职报告

2012年在公司分厂的正确领导下，我工段不断强化工段基础管理工作，狠抓落实，以管理为契机，深化工段内部管理，依靠机制创新、管理创新、方法创新的新思路，全面推进精益化生产有效的保障了各项指标的完成。

2012年指标完成，通过各项存本的管控，使得各项指标较2011年有所提高，截止11月份完成各种倒运量350万吨，平均每月25万吨，较比2011年同比增长25%，其中石灰石250万吨。

2012年随着产量的提高、增加，同时也使运输量加大，设备的故障率不断提升，为了不影响生产，工段加大力度地，对人员设备有个行知有效的管理办法，有效的保障月产量的稳固攀升，安全管理按照不松动、不懈怠，防事故、防反弹的目标，结合工段安全生产工作的特点，重点和难点，开展安全生产监管工作精心组织，落实人员，做到全员参与隐患消除，切实把安全生产工作落实到实处，为提高生产效率，改善夜间劳动纪律，杜绝三违现象，工段长、班组长要不定期的检查，强化夜间管控力度，对各班组的出车率及出车后的产量统计，反馈各班组，每周定期组织对矿车发生的异常问题提出来班组人员分析，操作不断优化改进，各班组之间形成一种相互比拼的氛围，通过落实考试，目标管理竞赛过 1

程、管理，调动员工的积极性和激发员的创造力，不仅仅提高员工的操作技能，并且调动员工的积极性和责任心，加强设备管理工作，落实培训效果，从2012年6月起各班组推荐一名，在日常工作中表现突出的员工，对设备的保养、出车率、反修率，都得到技术员、工段班组的认可，评为红旗设备。各班组长，待领导员工对设备的总检工作要深入现场，发现异常问题在24小时内通过反馈和制得以及时解决，通过近几个月的试行，共发现和解决的问题十多起，有效保证了设备的正常运行。

工作中存在的不足：

（1）对本工段人员劳动纪律监管力度不够，不能正确的判断问题，不能更好的完成工作。

（2）工作思路不够清晰，使得工作开展比较被动，工作开展过程中缺乏创新。

（3）面对问题过于急躁，缺乏全盘筹划，工作不谨慎、周密，工作方式方法有待改进。

（4）工作缺乏全局观，对工作定位认识不足。

（5）对员工劳动纪律有所放松。

2013年工作重点

（1）针对不足之处加以改进。

（2）加强学习能力，提高处理实际问题的能力，运用正确的方法正确的心态开展工作。

（3）工作重点抓落实，做到令行禁止。

（4）深入推进设备点检工作，检查落实标准化培训。

（5）提高设备的完好率和出车率，控制成本，节能降耗。