部门总裁职责_总裁办部门职责
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二0一二年六月篇2：总裁岗位职责
总裁 德鲁克咨询
地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层
地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层 篇3：1董事长工作职责 董事长工作职责
1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。
3.监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。4.审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。5.对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。
6.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。7.根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。8.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。9.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
10.公司章程规定的各项工作。
总裁工作职责
1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事长批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。
11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
12、由董事长授权办理的其他重要事项。
副总裁工作职责
1﹑对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。
3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织﹑实施日常管理。
4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。
5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。
6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。
8、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。
9、完成总裁交办的其他任务。
总裁助理工作职责
1﹑协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。
2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。
3、收集与企业经营管理相关的信息，为总裁的决策提供依据，做好总裁的智囊和参谋助手。
4、协助总裁调查研究、了解企业运营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。
5、督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反馈工作进度及工作结果。
6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要宾客；
7、负责企业内外的重要公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。
9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。
工程管理中心总监工作职责
1、参与项目前期的准备工作，配合项目负责人处理政策性工作。
2、按照公司的要求完成项目的前期投资策划工作，对项目的经济效益和可行性以及风险控制进行有效的评估。
3、参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。
4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。
5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。
6、对工程重大设计变更，配合项目经理与规划建筑设计单位进行协调。
7、对工程相关设备、材料的采购提供有关信息和建议。
总裁办公室部门职责1、收集集团各分、子公司基础数据，提供公司重大决策的依据，协助总裁制定公司发展规划、经营方针和经营形式，拟定公司开展计划和步骤;2、负责为集团会议组织......
一、总裁办职能1、协助总裁制定集团战略发展规划，经营方针政策和考核方案；2、协助总裁完成集团组织机构架设，核心岗位人员配置及绩效管理；3、协助总裁完成重大政策，决策的制定，并......
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总裁办公室工作职责1 目的：建立科学的“三定”方案（定岗、定编和定员），明确总裁办公室的部门组织结构、岗位名称、人员编制以及各岗位的工作职责。2 范围：适用于总裁办公室各岗位......
