《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题_中铁工程项目管理办法
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《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题
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目 录
1、单选题................................................................................................................12、多选题................................................................................................................93、填空题..............................................................................................................124、判断题..............................................................................................................155、简答题..............................................................................................................181、单选题
★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用 于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项 目。(B)A.铁路工程
B.各类工程 B.指导层 B.指导层
C.直管工程
C.管控层
C.管控层
D.公路工程
D.操作层
D.操作层 ★（2）.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层
★(3).工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层
★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据 库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进 入项目实施阶段。（C）A.营销交底
B.标前策划 D.后评价 C.投标总结
★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部
B.技术部
D.企业管理部 C.市场营销部
★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员 研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师 C.公司分管领导
B.项目经理
D.副经理
★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五 部二室”范畴的是(B)。A.工程部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任 书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理
B.公司书记
C.公司总经理 D.公司总工程师
★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结 构标准，全面梳理项目产品。A.WBS
B.BWS C.RAM D.ARM
★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建 立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。
A.在线收方结算
B.在线实时审批
D.在线实时预警 C.在线实时监控
★（11）.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。
A.物机部 C.安质部
B.工经部
D.办公室
B.工经部
D.办公室 ★（12）.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部
C.安质部
★（13）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不 限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书 等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部
D.办公室
★（14）.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他 部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相 关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部
B.财务部
D.工经部）是物资、机械设备类合同管理 B.财务部 D.工经部 C.项目经理
★（15）.项目合同管理职责分工：（工作 的主责部门;（C）A.工程部
C.物机部
★（16）.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程
施工 合同履行过程管理;（D）A.工程部
B.财务部
C.项目经理
D.工经部
★（17）.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任 人的成本管理责任制。
A.项目经理
B.总工程师
D.总经济师 C.总会计师
★（18）.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经 部主责工作(B)。A.分包成本结算数量
B.分包单价
D.现场临时设备费 C.施工方案经济性
★（19）.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后 下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1 个月
B.2 个月 D.4 个月 C.3 个月
★（20）.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位 进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 C.专业工程
B.单位工程
D.整个标段工程
★（21）.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预 算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付 项目资金的控制依据。A.每月
B.每季度
D.验工计价前 C.每年
★（22）.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重 要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任 成本的偏差情况。A.项目总经济师
B.项目总工程师
D.项目分管领导 C.项目经理
★（23）.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是
(C)。A.完成产值
C.责任成本验工计价表
B.租赁指导限价
D.公司下达的成本预算单价
★（24）.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。
A.公司工程部
B.项目工程部
D.项目物机部 C.公司物机部
★（25）.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。
A.月末
B.季末
D.年初 C.年末
★（26）.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行 区域物资集中招标采购。A.钢材
B.水泥
D.商品混凝土 C.地材
★（27）.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标
B.谈判
D.网上竞价 C.询价
★（28）.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合 格的列入 《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年
B.二年
D.五年 C.三年
★（29）.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提 供。A.公司工程部
B.项目工程部
D.项目物机部 C.公司物机部
★（30）.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司 负责组织集中招标或议标。(B)
A.100 万元
B.200 万元 D.500 万元 C.300 万元
★（31）.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做 到公平竞争、择优录用。原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司 负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 C.转包
B.公开竞标
D.大包
★（32）.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担 任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 C.单位工程
B.分部工程
D.整个合同工程
★（33）.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所 承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 C.量价
B.单价
D.安全
★（34）.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派
D.中介公司
★（35）.建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队 长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理
B.项目经理
D.书记 C.总工程师
★（36）.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相 应资源及时到位。（B）A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记)负责★（37）.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由(A.工程部
组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)
B.劳务企业
D.公司相关部门 C.项目部
★（38）.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)
A.项目经理
项目总工程师
工程部长
B.项目总工程师
项目经理
C.项目经理
D.项目总工程师
项目总工程师
★（39）.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专 项方案应上报至（）审批。(B)A.三级公司 B.二级公司
C.项目部公司 D.项目经理 ★（40）.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改 要求，并督促整改。（B）
A.总工程师
B.项目经理
C.书记
D.工会主席
B.项目总工程师
D.项目安质部长 ★（41）.(A)是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理
C.项目安全总监
★（42）.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导 书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束(（D）行刻盘存档。A.1)小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进
B.5 D.24），配C.12
★（43）.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（备必要的 应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。
A.施工方案
B.预算
D.施工组织设计 C.专项应急预案
★（44）.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活 动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师
财务部
财务部
B.项目经理 D.项目总会计师
项目总会计师
项目经理 C.项目经理
★（45）.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共 和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)
A.1000
B.2000 D.10000 C.5000
★（46）.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（C)内，向公司监察机构申请复审。
A.5 日
B.10 日 D.30 日 C.15 日
★（47）.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序（C）
A.先兑现，后审计
B.不用审计
D.直接兑现 C.先审计，后兑现
★（48）.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因 工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部
B.财务部、工经部
D.工程部、工经部 C.安质部、工经部
★（49）.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体 落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长
B.总工程师 D.副经理 C.项目经理
★（50）.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初 验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100%
★（51）.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务
（B）部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长 B.总会计师
C.项目经理 D.总工程师
★（52）.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至 收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查
B.项目管理策划书
D.技术交底 C.施工组织设计
★（53）.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部 的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定 职业项目经理分为几个等级（C）。
A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了 基薪标准，特级为（A）万/年。A.３０
B.２4 C.１８ D.１5
★（56）.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知》 要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014 年 8 月
B.2014 年 12 月
C.2015 年元月
D.2015 年 12 月
★（57）.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费 用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）
A.5%
B.8% C.10% D.15%
★（58）．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理 费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
★（59）.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理 费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
2、多选题
★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行 营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况
C.后期变更索赔方向
D.相关资源情况.★（2）.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格 式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告
C.项目年度报告
B.项目季度报告
D.项目完工总结报告
★（3）.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。
A.施工调查
B.测量复核
D.收尾清算 C.后评价
★（4）.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工 作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理
D.收尾清算 C.分包准入、考核评价
★（5）.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价
C.市场询价
D.通过施工组织分析确定工料机成本
★（6）.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签 订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强 审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制
D.工程结算的控制
B.分类管理原则 D.特例管理原则 C.材料耗用数量的控制
★（7）.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。
A.分级统一管理，对项目部适当授权 C.统一管理原则
★（8）.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评 审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面 的是(ACD)。A.可行性
B.时效性
D.合法性 C.经济性
★（9）.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械 设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的 是(ABD)。A.定人
B.定岗
D.定机 C.定目标
★（10）.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有 机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备
B.外租设备 D.临近标段设备 C.劳务企业自带设备
★（11）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考 评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。
A.资质证照情况
C.安全员、质检员配置情况 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.专业分包 C.劳务分包
B.履约情况
D.人员持证上岗情况 B.大包 D.转让
★（13）.属于项目工程分包原则的是（ABCD）。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包
D.推进工序分包 C.规范专业分包
★（14）.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计 划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会 C.专题会
B.周例会
D.专项安全质量大检查
★（15）.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照 “五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于 “五定”原则的是(ABCD)。A.定整改责任人
B.定整改资金
D.定整改验收人 C.定整改完成时间
★（16）.在资金管理中，下列属于资金支付原(ABD)。A.党政会签原则
B.以收定支原则
C.延后付款原则
D.拒付原则
★（17）.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子 薪酬构成的是(ABD)。A.绩效薪酬
B.超额利润奖励
D.基本薪酬 C.风险抵押金额
★（18）.下列属于作业层队伍的是(BCD)。
A.联合体 B.劳务企业
C.架子队 D.作业层实体
★（19）.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队
伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）A.核心型
B.紧密型 D.劳务型 C.普通型
★（20）.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求 通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于 团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面
B.集约
C.尊重 D.严格
3、填空题
★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》 的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项 目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全 覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。
★（3）.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国 内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进 行投标评审。
★（4）.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资 机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告
★（5）.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领 导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管 会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事 项的决策和监督。
★（6）.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规 范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地 调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及 督导功能。
★（7）.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0 版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效 控制，规范项目各项管理行为。
★（8）.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
★（9）.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同 一登记”原则。
★（10）.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目 部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
★（11）.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制 定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
★（12）.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。
★（13）.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
★（14）.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标 采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中 国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★（15）.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的 核算原则，定期开展材料核算工作。
★（16）.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
★（17）.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末 次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。
★（18）.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
★（19）.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进 行统一策划，编制安全生产策划书。
★（20）.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
★（21）.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后 方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB 账户”管理。
★（22）.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。
★（23）.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
★（24）.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
★（25）.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案 后方可用印。
★（26）.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。
★（27）.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。
★（28）各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设
★（29）所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。
4、判断题
★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)
★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台 管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)★（3）.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
★（4）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安 全生产总监兼职。(×)★（5）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财 务部长。(√)★（6）.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项 工作的责任关系。(√)★（7）.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键 资源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三 级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依 托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工 作。(×)★（9）.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)
★（10）.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签 字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体 内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)★（11）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立 即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)★12）.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)★（13）.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数 量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)★（14）..公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑 现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经 济处罚。(×)★（15）.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司 分级、AB 分类管理。(√)★（16）.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)★（17）.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×)★（18）.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管 理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式 试验报告”和《安全检验合格证》。(×)★（19）.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)★（20）.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须 按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经 批准的设计变更不得据以施工。(√)
★（21）.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得 施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应 在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)★（22）.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教 育卡，转序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×)★（24）.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件 的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在 公司任免。(×)★（25）.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一 的会计账簿进行核算。(√)★（26）.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约 保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速 资金周转。(×)★（27）.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)
★（28）.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关 系实施分级直接审计或委托审计。(√)★（29）.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)
★（30）.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管 理策划书》及工作依据进行对比。(√)175、简答题
★（1）.项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，增强公司对项目 的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行 质量。主要包括那些内容？（至少写出 6 项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资 金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中 进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务 流程集中制定、督导检查集中进行。★（2）.公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场 地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形 成调查报告。
★（3）.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考 核及党群工作交底。
★（4）.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出 8 种工容）
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理 目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本 预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析 与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
★（5）.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少 要写出 8 种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购 价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小
临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创 新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管 控重点。★（6）.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。
★（7）请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出 8 种影响因 素）
答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材 料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。
★（8）.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
★（9）.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资 金收支分析、债权债务分析。
★（10）.简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人 员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等 组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
