项目经理转正报告_项目经理转正报告范文

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入职XXX司满六个月了，非常感谢公司领导的关怀和指导，让我在见习期学到了很多，成长了很多。入职以来，大致经历如下几个阶段：

一、参加各类培训，如新员工培训、项目流程培训、信息化项目运作培训等。初步掌握了企业文化、公司规章制度、各类流程及信息化项目相关知识等。

二、学习、了解XXX项目。初步了解项目运作流程，以及与客户沟通的本地化技巧。

三、实际接手项目。通过实际项目的运作，强化了项目运作流程的掌握，以及公司XXX产品的相关知识以及跟客户交流时的引导技巧等。期间参与过多个相关项目的支撑协调工作，包括XXXXX等。

目前我所理解的项目经理职位应该掌握的资源主要包括：

客户资源。两种方式获取：一是时间的积累，多接触项目，多接触客户，资源自然而然就建立起来了；二是借助高层拜访，以及我司原有的众多客户资源。客户资源是商机的来源，是一项长期重要的工作。

公司内部各协作部门的支撑人员。有些需求在项目经理的层面上无法推动，就可以有效借助上述资源，进行有针对性的求助，使得项目流畅地运作下去。

合作伙伴的各个层面接口人。包括分管领导、行业总监、行业经理，到研发或者技术支持，这样在项目关键时刻，就可找对人进行协调。

项目经理应该具备的重要能力包括：

对信息化发展大方向的判断力、对公司政策的理解力、对客户需求的敏感度、交流能力、对各种资源的协调能力以及技术分析能力和方案设计能力。

上述资源的丰富程度和能力的熟谙程度决定了项目经理是否能更好地开展工作。因此，在后续的工作过程中，我给自己制定了如下工作计划：

聚焦精力在大项目的拓展和流程的梳理上；有样板作用的小项目适当花精力跟踪落实，其他项目在流程熟悉以后通过尽量少的拜访次数快速推动项目进程。

在做好营业部支撑工作的同时，推动各个企事业单位发掘信息化需求。包括根据工作习惯针对客户设计推广话术，通过内训的手段加强信息化产品的全员熟悉程度，借助良好的客户关系多拜访高层等。

增强项目拓展模式思考、项目总结等方面的工作，将所作的工作多以文档形式总结输出，提升项目拓展的可复制性。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在接下来的工作中，我将继续扎实地学好业务知识，努力为公司的发展尽一份力！