煤矿经营对标思路_对标思路借鉴发展

煤矿经营对标思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对标思路借鉴发展”。

2017年成本对标思路

2017.03

一、对标要素常态化：

对标会议时间常态化：针对每季度指标召开对标会议，年终召开年度对标总结会议；

对标内容常态化：针对修理费、材料费、油脂消耗、专项议题四大要素进行对标；

对标目标常态化：针对全矿生产单位各项成本指标进行对标，具体要素针对口与口，队与队互相对标，找出先进值，树立对标优秀标杆。专项议题中可以相关部门组织调研，针对周边同类矿井成本要素对标。

二、对标考核奖罚落实：

针对具体对标要素考核结果，对优秀与落后单位进行奖罚。对修理费节支，设备自修积极的单位进行奖励，对修理费超支，设备自修率落后的单位先在对标会议上汇报，经对标主管部门核实原因后确定是否罚款。罚款金额建议按超支修理费及配件金额处罚。

对材料费、油脂消耗节支，回收复用积极的单位进行奖励，对材料费、油脂消耗超支，回收复用落后的单位先在对标会议上汇报，经对标主管部门核实原因后确定是否罚款。罚款金额建议按超支材料费及油脂金额处罚。

专项议题根据汇报结果对相关单位进行奖罚。

三、降本增效的两项思路： 降本增效应考虑安全生产需要，向周边矿井学习先进经验，与技术科研究可行性方案后形成结论，向有关领导汇报。降本增效应考虑技术创新起到的作用，对好的降本增效的方法进行推行，对发挥实际作用的技术创新进行奖励。