新晋管理人员管理技能训练 满分答案_新晋管理人员技能训练

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单选题

1.项目干系人是指：（）√ A B C D 整合项目或对项目有影响的个人或组织

参与项目或受项目影响的个人或组织

控制项目的个人

决策项目的主要人

正确答案： B

2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。√ A B C D 教练、徒弟

徒弟、兄弟

助手、老师

徒弟、教练

正确答案： D

3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）√ A B C D 目标管理

过程管理

分配管理

控制管理

正确答案： A

4.（）是满足利益相关人需求的经济。√ A B C D 微观经济

宏观经济

计划经济

市场经济

正确答案： D

5.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）√ A B C D 解决问题的能力

决定企业战略的能力

沟通能力

激励员工能力

正确答案： B 6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）√ A

善于控制自己 B

目光远大 C

敬业

D 能力胜于责任

正确答案： D

7.跨部门之间沟通的原则不包括：（）√ A

战略与组织目标第一的处事逻辑 B

双赢地解决问题的办事原则 C

合作项目运作的责任确认 D 一切以本部门的利益为重

正确答案： D

8.下列哪项不属于企业所追求的？（）√ A

员工品德的高尚化 B

实现战略目标

C

企业发展的高效率和高效益 D 利润的最大化

正确答案： A

9.发布命令之后的督导是为了：（）√ A

预防 B

纠错 C

控制 D 查看

正确答案： A

10.新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）A

强调命令的重要性

B

不必要倾听下级的想法和建议 C

发布一个清晰简洁的命令 D 询问对方是否领会了命令的实质

正确答案： B

11.解决问题的能力不包括：（）√

√ A B C D 运用他人成功的经验解决问题的能力

分解和综合的思维方式解决问题的能力

请教领导帮忙解决问题的能力

辩证逻辑的思维方式解决问题的能力

正确答案： C

12.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）√ A B C D 完成任务的过程讲的太多

简明扼要讲清楚结果

等领导要求讲过程时你再讲过程

只讲结果，不讲过程

正确答案： A

13.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）√ A B C D 公司员工

本职工作

总目标

每次任务

正确答案： C

14.命令的三要素是：（）√ A B C D 做什么，承诺和兑现

做什么，执行和兑现

做什么，执行和完成做什么，怎么做和何时完成正确答案： D

15.工作产出法是指：（）√ A B C D 根据不同的工种制定的工作产出的方法

通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出

通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出

根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法

正确答案： C