纺织公司未来十年发展规划[推荐]_未来十年规划发展纲要

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四川仁寿**公司 2013-2022年发展战略规划

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。

一、规划总则

（一）规划编制背景

四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。

改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规划指导思想及原则

以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲

口、纺织品、服装进出口贸易等。

公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。

七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，形成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。

三、企业的发展定位和定性目标

（一）发展定位

工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。

未来十年，**公司经营管理团队将紧密团结在以杨**董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化现代企业”的战略方针。以保生存，求稳定为中心，强化品种结构调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，实现企业可持续发展。到2022年，把**公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的现代化纺织工业企业。

提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。

1、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升；

2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值；

3、以多种形式，分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式，拓展销售渠道和寻求新的利润增长点；

4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础；

5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫，提高产品的市场竞争力，实现企业良性运行。

四、发展基础和外部环境分析

（一）发展历程

**公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂，于2006年6月改制而来的一家中型民营股份制企业。

作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、1259台布机的生产规模。年实现销售收入2.5亿元，税金1680万元。在2009年四川省棉纺织会员企业主要经济指标排名中，利税总额名列第二，主营业务销售收入名列第三。

改制7年来，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2009

挥营销技巧，在稳定四川、江浙老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略，巩固广东、福建、江苏等老市场，保住湖北、河南、山东等新开发市场，积极拓展河北、辽宁及海外等潜在市场，发展了一批实力雄厚的新客户，为公司赢得市场、占得先机，创造了条件。

（三）公司的主要竞争优势

公司拥有国内先进的生产设备，卓越的产品质量管理和现场管理水平，较强的产品设计能力，严谨高效的管理团队和思想素质极高，具有较高忠诚度的员工队伍。同时，公司拥有一大批稳定的销售客户群，在较大程度上确保了销售渠道的畅通问题，公司的产品质量和交货期限有充分的保障。今后公司将通过进一步优化生产结构、贸易结构和产品结构等措施，保持主营业务的快速发展；通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升产品参与国际和国内市场竞争的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理，进一步控制生产成本，提高企业效益。在复杂多变的形势下，公司的以销定产模式将进一步得以显现，公司的行业地位进一步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。此外，公司在棉纺织新产品的开发及节能、环保应用方面也取得了发展，为提升公司的综合竞争力和实现可持续发展注入了新的动力，也为公司的多元化发展打下了良好的基础。

（四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

1、行业的发展趋势

世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，受国际市场需求减

第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识

要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二、突出主营业务，培育核心竞争力

企业如果主营业务不突出，经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“十年规划”将根据市场竞争的要求，全力推进公司产业的战略性整合，优化公司的资源配臵，力争用3—5年的时间把公司打造成具有国家驰名商标品牌和省内首屈一指的赢利纺织企业。

第三，正确处理发展与调整、速度与效益的关系

面对未来十年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变目前的亏损局面，坚定不移地走设备升级换代的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。

第四，强化企业管理，加速实施人才战略

人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此，公司在经历迁建技改到稳定生产规模后，必须从战略的高度认识解决公司管理人才和技术人才缺乏的紧迫性，全面强化公司的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，向规范化、制度化、科学化管理的转变，为实

10财务管理、人力资源管理、企业文化以及企业思想教育等方面制定相应的措施，充分调动广大员工的积极性和创造性。具体措施如下：

（一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 实现公司中期发展的目标首先要明确公司管理的职能定位。公司管理层的主要精力要转向重大经营决策和公司的战略管理、预算管理、风险管理、运行监控管理等方面，形成适应公司长远发展的科学管理控制体系。

——成立公司战略管理委员会（兼），提升公司战略管理能力。其职能是：制定和审核公司战略规划；制订战略规划实施的具体措施和目标；对公司战略规划的实施进行监督和管理。

——全面落实组织机构，提高公司过程管理的控制力，为公司发展战略和中长期规划的实施提供组织保障，从而进一步强化公司的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范。

——健全和完善公司管理流程、管理制度和规章体系。根据公司的战略定位，公司将集中精力修订、完善、规范现有的管理规章制度，补充新的管理制度和管理流程，并在实践中不断深化、优化和系统化，最终形成一套符合金利特点、比较科学、比较完整、比较规范的管理制度体系。

——管理规范,十年内不发生工伤、设备、职业病等重大责任事故和重大治安案件，无集体上访群体事件和不法邪教组织等发生。

（二）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务风险与经营风险

财务管理和审计是公司基础管理的重要组成部分，也是实现公司中期经营目标的关键所在。因此，公司需大力加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务风险与经营风险。具体措施如下：

——加强公司财务预算、资金管理、融资管理、财务分析以及单位成本核算等财务职能管理。完善公司财务管理和会计制度，确保公司形成完善的财务管理和会计体系。

——加强公司财务操作管理，降低财务成本。依据最新的国家会计准则，形成公司统一记账、核算、审批、授权等会计操作方式，以便公司查帐和合并报表等工作的顺利进行。

——建立健全内部审计机构，完善公司审计制度。加大公司财务系统和业务运行内审和外审的监控力度，降低公司财务风险和经营风险。

（三）加强人力资源管理和企业文化建设

根据中长期发展目标，公司将进一步加强人力资源管理，建立“能上能下、能进能出”的人才流动机制，形成适应市场竞争要求的人才动力机制，是公司吸引人才、用好人才所面临的紧迫任务。

——强化人力资源开发与管理，制定动态的人力资源规划，建立招聘、任用、考核、淘汰、储备以及薪酬激励等人力资源管理体系，从而为公司可持续发展提供合格人才奠定基础。

——积极探索人才聘用制度改革，逐步形成“能上能下、能

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