企管部工作分工如下_企管部工作内容
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企管部工作分工
孙
杰：
1、负责三合一体系管理、检查、维护等相关工作；
2、负责每周综合提升会的PPT报告编制，汇报等工作；
3、负责收集各部门、车间三级考核表，并汇总，初审；
4、负责综合提升会议落实的各项决议的跟踪、验证，及日常的6S检查等工作；
5、负责每月8号前完成集团企管考核报告的编制；
6、完成部门负责人完成的临时工作；
卢
莎：
1、负责部门内部各类文件、制度的排版、整理、归档、建立索引等工作；
2、负责编写每周综合提升会会议纪要，及企管部组织的会议前通知、签到表等工作；
3、负责每周各部门周计划的收集、统计等工作；
4、负责各车间每天的考核记录，部门月度二级考核表的发放、回收、汇总等工作；
5、负责部门内部的劳保及办公用品的领用、发放工作；
6、完成部门负责人交办的临时工作；
杨勇强：
1、负责跟踪、验证各类会议决议的落实情况，及时反馈信息；
2、负责清洁生产中各项方案的跟踪、梳理、汇总各类数据，完成相关工作；
3、积极参与各类日常检查等工作；
4、负责对公司各类违规事件的调查，编写相应的处罚通告；
5、完成部门负责人交办的临时工作；
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