中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库_中铁项目精细化管理

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中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库

一、填空题（209道）

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。

2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。

3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。

4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。

5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。

7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。

8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。

《合格物资供方名录》。

23.设备租赁遵循(先内后外)、（经济实用)的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。

24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁（先使用后申请），或先使用后签订合同。

25.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(网上竞价)采购方式。

26.对于大宗物资、批量物资验收必须实行（两人或以上同时验收）制度。

27.项目经理部需要租用机械设备时，先向（所属子（分）公司）提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。

28.路面工程和造价（6000）万以上的综合工程项目必须配备专职机械管理人员。

29.外租供方为单位的，其资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内，两证一照指（税务登记证、组织机构代码证、营业执照）。

30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的（计划总量）作为整个项目物资采购、消耗的控制依据。

31.物资申请（采购计划表）是申请计划的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。

32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司（专项物资采购计划）；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报（区域物资招标采购计划）；

造价在（3）亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资采购业务。

44.项目经理部的物资采购供应部门在材料采购过程中必须从（合格物资供方名录）中选择供应商，并按照规定程序签订订货合同。

45.对大宗物资的采购要遵循公正、公开、公平的原则，实行（招标）采购。

46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。

47.库存物资要实行（先进先发）制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。

48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必须准确、真实、全面。

49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“安全、文明、标准化工地”的要求。物资堆码整齐、有序，库容整洁，不能混码、混存。

50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队使用项目部的周转材料、小型机具必须实行(租赁制管理)，严禁无偿提供。

51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化”)的“三化”原则。

52.机械设备的使用、保养、维修管理必须坚持“（预防）为主、（养修）并重 ”的原则。

53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必须(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。

63.物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（局、子（分）公司）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（构成工程实体）的物资。

64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备（验证表），检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗情况等。在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定维修或调换。

65.设备租赁费采取量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的（设备租赁限价）。

66.物机部对原材料进场时有发现不合格退场的现象，一定要建立不合格物资台账和相应的处理过程（影像记录）资料的留存。

67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资（清点造册）、评估并提出处理意见，经（公司批准）后执行。

68.局、子（分）公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后（外租（购臵））的原则。

69.项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（配臵方案），并上报公司审批。

70.公司对项目部推荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近（两）年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位（合格外租供方）目录。

71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的（设备租赁指导价），特殊情

82.中铁四财（2014）738号文规定，工程项目审计是指审计部门从内部控制、风险管理、生产经营、财务收支和经济效益等方面入手，对工程项目从中标、施工、竣工移交到(收尾清算)全过程所进行的监督和评价活动。

83.中铁四财（2014）738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业年度生产经营目标，结合项目（工程进度）和存在的风险因素等，编制工程项目审计年度计划。

84.中铁四财（2014）738号文规定，审计人员在对工程项目审计过程中，应采取审核、观察、监盘、访谈、调查、函证、（计算）和分析等程序、方法收集审计证据。

85.中铁四财（2014）738号文规定，在审计中发现违法、违纪、管理混乱等严重损害企业经济利益的行为，审计部门可依据相关规定，采取通报批评、纠正违法违规行为及（移交纪检部门）等方式处理。

86.中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持(谨慎性)原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。

87.中铁四财（2014）738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按（决算价）确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、（实际已完工作量）为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。

88.中铁四审（2012）538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、（审计）等相关部门组成的督促审计整改工作联席会议制度。

89.中铁四财（2015）114号文规定，按监察方式分，财务监察分为现场监察与（网络监察）。

确定。

100.中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目超额利润是指项目最终实现利润超过公司下达目标利润的部分，以项目竣工决算作为超额利润确认的时点，由公司(审计部)进行审计确认。

101.中铁四人（2014）754号文规定，适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制，计件承包工资制由（底薪、计件承包）工资两个单元构成。

102.中铁四人（2014）754号文规定，实行岗薪制的单位，保障工资单元随着当地（最低工资）标准的调整相应调整。

103.中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目、局（代局）指项目的员工绩效工资一般按月支付，项目部可采取（“季考核，月发放”）的办法，避免频繁考核。

104.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目问责，遵循（“有责必究、问责必严）”的方针。

105.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目相关责任人的问责方法包括：组织处理、政纪处分、经济赔偿、（移送司法机关）。

106.中铁四监（2014）712号文规定，局亏损工程项目问责领导小组下设办公室，办公室设在局（监察部）。

107.中铁四监（2014）712号文规定，局对发生一般亏损的子分公司项目、局（代局）指项目的问责标准是：对亏损项目直接责任者给予（行政警告）处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。

108.中铁四财（2014）690号文规定，局仲裁分为集中仲裁和（即时）仲裁两种方式。

造成本法”），利用《中国中铁项目成本管理信息系统V2.0》系统进行编制。

121.各级（总工程师）是工程数量控制第一责任人，对工程数量节超负责。

122.项目收尾是项目管理的（收获期），是项目经济效益的重要来源，其收入组织尤其重要。

123.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔收入按(“谁工作，谁受益”)的原则进行分劈。

124.局变更索赔奖励是单项专业奖励，按(“谁有贡献，谁参与分配”)的原则进行，各单位年薪兑现时不扣除变更索赔奖励。

125.责任成本是责任者在其承担的责任范围内，所归集的全部可控成本，其对象是可控成本，核心是(责任)。

126.项目(责任成本管理)是指项目在履约过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

127.责任成本管理按(责、权、利)相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

128.局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以(目标利润率)的形式测算、下达。

129.（每季度末），子（分）公司依据其下达的项目责任成本预算对经理部办理内部责任成本验工计价。

130.局指应以(对外验工计价额)为控制上限，依据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展情况，按时办理内部验工计价，作为各经理部

目工程部长)负责提出。

142.建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送(公司法律事务部门)并由其组织评审。

143.以公司或项目部为被告的案件，涉诉项目部有关部门必须报请本单位的主要负责人签署意见，在签收法院应诉通知书后的(3日)内报告法律事务部。

144.根据局《精细化管理手册》，工程造价土建类达到(3亿)元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设臵总经济师。

145.项目经济利益分配是指以(“从项目合同方获取的收入”)为基数，在局与相关参与项目建设施工的子（分）公司之间分割的定性原则和定量标准及其与其相对应的现金流。

146.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为3.9%的专业是：土建（含征拆、大临及过渡工程）、制梁、制板、轨道（不含甲供料）、（五电（不含甲供料）、钢结构（不含甲供料））等工程局收费比例为(3.9%)。

147.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为2.0%的专业是：道床、轨道（含甲供料）、五电（含甲供料）、（钢结构（含甲供料）和房建与装饰）。

148.直接成本预算编制时，砼材料单价是依据公司核定的材料损耗系数，按公司物机部门提供的现场调查价或中标单价采用(现场实际配合比)综合计算所得。

149.分包合同额超过(200万元)以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。

161.每名在岗的专职或兼职劳务员，每年度参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于(一)次。

162.局对分包方实行(资格准入)制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工程施工分包。

163.子（分）公司在对分包方考察过程中，应主动寻找实力强、业绩优、信誉好的分包方，将其列入拟采用(多工序分包)模式的分包方储备名单中，并上报局审批。

164.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为(三比一)，以提高准入分包方的使用率和稳定性。

165.分包合同应由分包方法定代表人或其委托代理人逐页签署，或加盖(骑缝印章)，并写明签订时间。

166.按合同约定进行款项结算，项目经部对(结算单价)、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。

167.劳务人员管理要明确分工，开展现场点名，建立健全劳务人员(《花名册》)，登记并掌握劳务人 员进出场等动态情况。

168.按现行法律，工程主体不能通过(专业分包)转移风险和分解责任，而劳务分包企业只是对其(劳务作业)承担责任。

169.劳务分包是“(包工不包料”)，也就是我们常说的“(清包)”，劳务企业不承担材料消耗的压力。

170.劳务分包人不对其作业的工程部分(承担责任)。

171.企业的资质等级，按照分包序列等级分为总承包、(专业分包)和(劳务分包)。

172.总承包和专业分包分为一级、二级和三级，劳务分包仅有(一级、二级)。

管领导，以加强对收尾项目的管理。未予明确分管领导的，责任人一律视为（公司总经理）。

184.收尾项目管理办法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；（项目总经济师和总工程师）是工经管理工作的第二责任人，负责工经管理工作规划和组织。

185.（项目工经部长）是工经管理工作的第一落实者，全权负责项目工经管理工作内外部的日常组织协调工作。

186.被确定为收尾项目，财务部将在（三）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作。

187.根据“117号文”规定，指挥部常务副指挥长或经理部常务副经理或现时实际负责人始终是该项目债权清收和债务偿付的（第一责任人），负责该项目的工程计量清算和资金清收工作。

188.按照 “分级管理、（下管一级）”原则，局属各施工生产型子分公司机关人员编制，由局按照其营业收入、员工总量、专业类型等进行核定；

189.各子分公司专职三总师副职含安全生产总监、纪委副书记、工会副主席的岗位设臵总数不超过机关部门正职数量的（五分之二）。

190.职业项目经理等级由高到低依次分为

（六）个等级。

191.特级职业项目经理条件之一是担任项目经理15年及以上，承担过不少于（7）个3亿元及以上，且累计完成合同额（50亿）元及以上工程建设项目。

192.一级职业项目经理条件之一是担任项目经理10年及以上，承担过不少于（5）个2亿元及以上，且累计完成合同额（30亿）元及以上工程建设项目。

193.撤销职业项目经理职务的，（2）年内不得聘任，且不允许申请职业

定期督办、（专项督办）三种类型。

205.各项目部（没有）（有或没有）刻制印章的权限。

206.各类印章必须由专人负责管理，建立（印章使用登记表），所有业务用印均须经项目经理（书记）签字方可用印。

207.项目印章使用管理由专人负责，坚持（先审批、后使用）原则，并对使用情况进行登记。

208.工程分包模式分为（专业分包）与（劳务分包）。

209.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（10%）以上，须报股份公司审批。

二、单项选择题（263道）

1.新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（A）个月内，局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（B）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工过程中可以进一步优化的项目，应在满足安全质量的前提下完善相关（C）和审核手续。

A、施工计划 B、施工手续 C、检算资料 D、施工措施 4.（A）是临时工程完工验收第一责任人。

A、项目经理 B、项目书记 C、总工程师 D、副经理

不考虑(D)。

A、动物死亡 B、植物死亡 C、生态破坏 D、停工损失 13.通过危险物质及其临界量标准,可以确定哪些是(A)的潜在危险源.A．可能发生事故 B、一定发生事故 C．一定不发生事故 D、发生重大事故 14.高处作业的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全带 B、安全网 C、合格的工作台 D、安全监察人员 15.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将生产安全事故分为(B)四个等级。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和轻微事故 B．特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特别重大事故、特大伤亡事故、重大伤亡事故和死亡事故

16.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有(C)，并在进入施工现场前进行查验。

A．生产（制造）许可证 B、产品合格证 C.生产（制造）许可证和产品合格证 D、检测证书

17.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有记录、有验证 B、有研究、有措施、有整改、有验证 C、有研究、有措施、有整改、有记录 D、有整改、有措施、有研究、有记录

18.《铁路混凝土工程施工验收补充标准》附录D细骨料应选用级配合3

26.新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育，即公司教育、（C）、班组教育。

A、技术教育 B、专业教育 C、项目教育 27.转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须（C），才允许上岗工作。A．经过登记手续 B．经过领导同意 C．重新经过安全生产教育

28.安装模板时，施工人员（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不准站在钢筋上操作 B．可以站在支撑杆上操作或上下

C．不准站在模板或梁底模上行走，不准站在钢筋上操作，也不准利用支撑杆上下

29.直接从事带电作业时，必须有人监护，并（A），防止发生触电。A、穿绝缘鞋和戴绝缘手套 B、戴绝缘手套 C、穿绝缘鞋 30.使用机械设备，作业完毕操作人员离开时，必须(B)。A、对机械设备进行检查 B、拉闸断电 C、注意防雨措施 31.建设工程临时用电，按照三相五线制实行（A）的规定，合理布臵临时用电系统。

A、两级漏电保护 B、按图布臵 C、用电措施

32.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A、集中招标 B、谈判 C、询价 D、网上竞价 33.项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（A），并上报公司物资

41.废旧物资处理须由财务、物资、（B）、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。

A、工经部 B、工程部 C、实验室 D、安质部

42.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。

A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 43.物资部在前期的市场调查需要撰写书面（C）A、《物资市场报告》 B、《物资总需求计划》 C、《物资采购供应市场调查报告》 D、《物资计划》

44.设备事故发生必须保护好现场，采取有效应急措施，防止事故损失扩大。重大事故发生后必须及时上报三级公司，由（B）负责处理。

A、项目部 B、三级公司 C、二级公司 D、股份公司 45.按照公司物资集中采购管理办法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相关物资采购实行(A)采购。

A、集中 B、电子商务 C、专项 D、战略 46.各项目部根据施工组织设计编制设备配臵计划，提交《项目部设备租用申请审批表》，注明所需机械设备的名称、规格型号、主要技术参数、数量、租用时间及施工地点，应提前（B）天报公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需实行战略采购的物资是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、矿粉 D、砂石料

48.外租设备末次结算，结算单要备注“末次”结算字样，并经外租供方（C）签字确认

供。

A.工程部 B.物资部 C.工经部 D.工程部和物资部 57.局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（C）签订三方合同，并提供供应服务。

A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订 D．公司

58.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，一般事故：设备修复费用（B）万元及以上，30万元及以内。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A、物机部 B、工经部 C、安质部 D、办公室

60.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.项目部外租或购臵周转材料应遵循（D）的原则。A、外租 B、自购

C、先外租（购臵），后内部调剂 D、先内部调剂，后外租（购臵）63.材料成本管理应建立（A）并及时登记，按限（定）额发料。A、分工号物资限（定）额供应台帐 B、物资领用台账

71.项目部对本单位合格供应商1年进行一次复评，上报复评资料，经上级复评不合格的列入《不合格物资供方名录》(C)年内不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.电子商务采购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在（B）小时告知供应商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物资部长在收到《机械设备/周转材料总需求计划表》后，（A）天内出具《机械设备、周转材料配臵建议书》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.辅助材料网上采购三级公司网上竞价结束后，物资部门筛选有效报价，按（B)的原则选择供应商，并下达供货订单。

A、合理价成交 B、最低价成交 C、最高价成交 D、平均价成交 75.电子商务采购管理中，为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量，各子公司和工程指挥部（项目经理部）应根据用料需用时间合理确定竞价有效期，但至少应保持（B）天时间

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物资部门依据当期工程技术部门提供的（C）、当前库存编制月度物资申请计划。

A、采购清单 B、询价记录 C、主要物资需用量核算表 D、月度机械租赁计划 77.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（B）做好备选。

A、学习 B、招标 C、实践 D、培训

率提取采保费。石化产品按供应金额收取1% 服务费（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特种设备在投入使用前或投入使用后(B)日内，向特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.实施集中采购的主要物资：包括（C）锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。

A、五金电料、消防器材、安全防护用品 B、钢轨、道岔、沥青及油料 C、粉煤灰、矿粉、桥梁支座 D、土工材料、声测管、压浆材料 88.项目部内租费用最低支付比例为（A），项目部在资金状况良好情况下，应增加对租赁中心的现款支付，超过支付比例的部分视作对公司的现款上交金额。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.严格控制外租设备的使用年限，原则上通用外租设备必须是出厂在(A)年以内且性能良好的设备。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.设备租赁管理中，每月通过审核运转记录和现场使用情况，对油料超耗。任务量不足的设备（A）

A、及时退租 B、限期整改 C、减少租金 D、视情况而定 91.工程材料公司生产的混凝土减水剂，（C）是资金支付责任主体。A、局财务部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、项目部 92.工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 93.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。

A、30万 B、50万 C、80万 D、100万

101.购臵单台设备50万以上（C）万以下的设备，由局组织或委托子分公司组织招标采购。

A、100万 B 200万 C 300万 D 500万 102.机械设备组成固定资产必须满足两个条件，使用年限在一年以上及（A）

A、单台价值2000元以上 B、单台价值3000元以上 C、单台价值5000元以上 D、单台价值10000元以上 103.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，重大事故：设备修复费用5万元及以上，(C)万元及以内。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的设备大检查（B）至少组织一次。A、一季度 B、半年 C、9个月 D、一年

105.根据《材料支出票》，登记（A），记录物资发放日期、数量、规格、累计发放数量、收料人等信息。

A、《分工号限额供应台帐》 B、《收发存物资台账》

C、《物资动态报表》 D、《材料入库登记簿》 106.下列属于实行专项采购物资的为（C)A、钢材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加剂 D、钢材 钢轨

107.子分公司资管项目物资采购金额达（C）以上的项目，由局牵头组织招标。

A、300万 B、500万 C、1000万 D、5000万

108.工程项目中标后（C）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标

C、节超率>物资损耗系数 D、节超率

A、谁采购谁评价 B、局指挥部评审 C、公司评审 D、材料厂评审 116.机械设备的班前检查由（D）负责。

A、机械管理员 B、现场领工员 C、现场队长 D、机械操作手 117.项目经理部（D）应组织开展机械设备的巡检与月检工作。A、安全总监 B、安质部长 C、物机部长 D、设备管理人员 118.对外租设备准入资格进行审核、登记、考核、年审的是（B）职责 A、局设备管理 B、子（分）公司设备管理 C、局指设备管理 D、项目设备管理 119.严禁协作队伍自行购买（B）的材料。

A、工程需用量少 B、构成工程实体 C、常用易见 D、不构成工程实体

120.物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（D）。

A、物资总需用量计划 B、年度物资申请（采购）计划 C、季度劳保用品计划 D、月度物资申请（采购）计划 121.协作队伍领料时，应查看领料人是否（A）。

A、有授权委托 B、有备案 C、熟人 D、有介绍 122.机械设备租赁费结算单要以租赁合同和(D)为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，上报三级公司审批。

A、机械租赁发票 B、设备租赁合同 C、油料核算 D、机械设备运转记录表 123.进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司国（境）外项目部领导班子基本薪酬按国（境）内同类型、同产值项目部领导班子基本薪酬标准的(C)倍执行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现(C)，其余（C）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现.A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在(C)万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（C）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（D）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还。

D、超额利润=项目总收入-直接成本-现场经费-税金及附加-财务费用-上级管理费-未收回应收账款清收费用

141.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部岗位工资按国（境）内项目部岗位工资标准的（D）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部生活补贴按国（境）内项目部保障工资标准的（C）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，超出规定延期期限仍无力支付工资的，项目部必须专题上报所在公司，由所在公司（B）天内解决。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根据中铁四人（2014）754号文规定，对子、分公司未经局批准，擅自调整项目部岗薪制工资结构，擅自提高或降低本办法明确的标准等违规行为，一经发现，除要求所在单位立即整改外，情节严重者，将扣除该公司领导班子当年绩效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根据中铁四人（2014）754号文规定，工龄工资根据本人连续工龄，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局营销部、局营销部长 C.局财务部、局财务部长 D.局办公室、局办公室主任 153.根据中铁四财（2014）690号文规定，若甲公司借用乙公司资质中标施工某公路项目，甲公司独立施工，业主单位在过程中检查时，对乙方的资质进行了一定处罚，则该项处罚应由（A）承担。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平摊 D.局仲裁决定 154.中铁四财（2014）738号文规定，审计确认项目效益指标时，采用绝对指标和相对指标结合的方式，以毛利额和毛利率反映，正确的是（A）

A、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费 B、毛利额＝收入-直接成本-现场经费

C、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-上级管理费 D、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费-财务费用 155.中铁四财（2015）114号文规定，成员单位有关财务会计行为和事项进行的日常监察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.没有约定 156.中铁四财（2015）114号文规定，被监察单位不按照本办法的有关规定，在财务监察中不积极配合、不及时提供相关资料的，视情节轻重给予(B)A.经济处罚 B.通报批评 C.行政处分 D.警告处分 157.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，业务招待费实行预算管理，按（D）下达预算指标。

A．十月 B.季度 C.半年度 D.年度

158.局属某公司新成立一个自管项目部，该项目合同金额为14000万元，按局中铁四人（2014）755号文《关于印发中铁四局集团子分公司工程项目绩

合比

165.下列选项那个不属于劳务分包结算必须做到的“三统一”原则。（D）A、统一合同 B、统一单价 C、统一台帐 D、统一时间

166.劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（B）内，对该劳务企业办理末次结算。

A、半个月 B、1个月 C、2个月 D、3个月

167.项目责任成本管理的主责层为（B），是项目的利润中心。A、局 B、子（分）公司 C、经理部 D、作业班组

168.经理部所有经济合同在签订后（A）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。

A、7天 B、半个月 C、1个月 D、2个月

169.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作为责任成本管理的指导层和监控层，各相关业务部门对成本管理应分工协作、各负其责。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、经理部

171.根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71 号）中有关责任成本管理职责规定，由（C）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、财务部 D、审计部

172.局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由（D）认定，并及时反馈局领导及相关部。

归还时间或者可抵作货款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.违约金约定条款中，我方延期支付价款违约金一般不应高于（B）银行同期基准贷款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之债的管理，以（A）为主，公司其他有关职能部门密切配合。.A、项目部 B、公司财务部 C、公司法律事务部 D、公司对口部门 183.项目部需要与合同对方签订还款协议的，在协议签订前应提交公司（C）和其他有关职能部门进行合同评审。

A、金融管理部 B、财务部 C、法律事务部 D、各业务对口部门 184.局对项目实施分级管理，其中（B）是项目精细化管理的主责层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

185.局对项目实施分级管理，其中（D）是项目精细化管理的执行层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

186.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 187.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

188.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月

189.项目部（B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资

A、核心层 B、紧密层 C、普通层 D、管理层

198.核心层作业队伍主要承担(A)的工程和影响质量安全的关键环节的施工作业

A、质量要求高、安全风险大 B、工期要求紧、质量要求高 C、工期要求紧、安全风险大

199.局(A)负责作业层队伍建设有关政策和办法的制定,指导施工劳务企业、专业化分公司和作业层实体的组建工作。

A、企业管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力资源部 200.作业层实体是按照 《（D）》 在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。

A合同法 B企业法 C劳动法 D公司法

201.作业层实体主要发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有(C)以上项目管理的经验。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作业层实体人员规模要适度，应控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在岗的专职或兼职劳务员，每年度参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为（B），以提高准入分包方的使用率和稳定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，应坚持禁止工程大包、规范专业分包、推进（D）。A 劳务分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包