规范管理 强化基础全面推进四个标准_强化意识规范管理

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规范管理强化基础 扎实推进标准化创建

阿湖镇信号工区

阿湖镇信号工区地处新沂东海交界处，交通不便，肩负着从徐塘庄至东海县站间13.5公里信号设备维护任务，现有职工9人，管辖道岔21组，信号机46架，轨道区段26个区段、区间闭塞分区18个。去年以来，我们以 “四个标准化”创建为抓手，不断提升工区安全管理水平，夯实设备保安全基础，强化现场作业安全卡控关键，扎实推进自控型班组创建工作。先后取得了路局精品站创建第一名、段自控型“标杆班组”称号，截至2012年2月11日，实现人身和行车安全10162天。我们的主要做法汇报如下：

一、提高认识，统一思想，明晰自控型班组创建思路 我们主动适应安全生产新形势，提高思想认识，统一思想，凝心聚力，为推进自控型班组创建奠定了坚实基础。

1.提高思想认识。随着高铁时代的到来，新技术、新设备的大量投入运用，运输安全对电务设备的依赖性不断增加，保证电务设备高质量运用的责任更为重大，同时也对电务安全管理、作业控制等提出了更高的要求。工区是电务系统最基层的生产组织，处在安全生产的最前沿，是安全和质量把控的关键屏障，我们工作当中任何一个小的差错，都可能会给运输安全带来严重地影 1

响，甚至是灾难性的后果。因此，我们清醒地认识到，开展自控型班组创建活动是适应铁路快速发展新形势的必然要求，也是提升班组安全管理水平、强化设备保安全基础、提高职工队伍素质、美化工区生产生活环境的关键所在，也是保住我们“铁饭碗”的必要手段。

2.明晰自控型班组创建思路。工区围绕段 “安全管理高效、设备稳定可靠、现场作业规范、环境整洁优美”这一总体目标，确立了坚持以设备、作业、环境、管理四个标准化创建为推手，扎实推进自控型班组创建工作思路。

二、扎实苦干，攻坚克难，强力推进标准化建设

我们适应高铁发展的新理念和新要求，从高标定位、精细管理入手，以达标为基础，以创优为目标，精心组织实施，将标准化建设作为安全管理的重要组成，抓好推进和落实。

1.抓核心，推进管理标准化。一是强化责任落实。工区认真组织学习重新修订后的《徐州电务段安全管理逐级负责制》，明确工区安全职责和管理标准。并根据段、车间每月下达的重点任务，结合责任制要求和工作实际制定本工区月度工作计划。二是加强规章、文件梳理。工区按照段年度下发的有效规章、文件目录，对工区文件逐份清理、编号，2011年清理废止规章32个，梳理在用的有效技术规章81份。特别是落实文件学习传达制度，建立收文、传达清单，并将新下达的文件及时记名传达、编号入档，避免混乱。随着管理制度的不断健全和完善，工区标准化管 2

理水平也得到了进一步提升。三是规范班组管理。明确工区“五大员”分工和管理职责，发动全员参与管理。进一步规范和加强工区微机监测浏览工作，完善微机监测浏览制度。充分利用办公网进班组的有利契机，建立健全班组管理资料电子台帐，并通过安全生产信息管理系统、安全隐患信息管理系统，随时调阅天窗作业申请命令、安全隐患通知、电气特性分析和整改等相关安全生产工作信息，既提高了效率，又提升了班组安全管理水平。特别是班组基本规章制度及工作标准统一制作上墙，对机械室安装了机械室钥匙管理、作业安全、保密保卫等6项上墙管理制度。

2.抓基础，推进设备标准化。一是强力推进精品站建设。工区确立了“人无我有、人有我精、力争第一”的精品站创建目标，牢固树立“以汗水保质量，以质量保安全”的生产理念，提早调查摸排、突出整治重点、积极探索创新，半年多来，调查核对全站电缆配线图并整治方向盒38个，核对、整治贯通电缆35根。更换铝合金信号机构24架，更换点灯变压器26台，更换双灯泡灯座116个，整治、更换信号机配线29处。更换ZD6道岔角钢、杆件7组，更换电动转辙机7台，安装提速道岔表示杆拖轮架及活络接头30处，安装提速道岔防爬拉条60根，更换三并三串二极管36个，安装道岔防护罩、二杆罩37台，更换不良蛇管及配线37根，安装提速道岔外壳地线30根，整治道岔终端盒内部配线37个，更换角钢紧固件防松螺丝84个，引入轨道电路箱盒贯 3

通地线58处、更换轨道防雷变压器及配线58处，整治XB箱内部配线75个，埋设连接道岔、轨道电路地线88处，整治组合架配线27架，标调ZPW—2000A及25Hz轨道电路各18个区段，解决了轨道电路特定条件下的分路不良问题。除此之外，积极采取新工艺、新技术，提高设备保安全能力，如轨道电路防腐线率先采用13.5毫米塞钉安装，有效避免大机养护作业对轨道电路防腐线的损伤，保证轨道电路的稳定运用。对室外所有接配线端子标注端子号及用途，避免器材更换或故障处理造成接配线错误。安装了站内道岔视频缺口监测装臵，确保对道岔缺口动态实时监控。机械室安装温升预警系统，有效防止火灾隐患。安装了区间W-2000信号综合监测系统，对区间轨道电路送受电端电压、电流、频率进行实时监测。先进的安装工艺和监测设备成为阿湖镇精品站创建的一个亮点，获得了路局精品站验收评审小组的一致好评。二是强化关键设备维护。工区根据安全生产中暴露出来的问题，结合季节性工作，以站内轨道电路绝缘、道岔密贴缺口、电缆对地绝缘、电源对地电流等设备问题为整治重点，开展针对性的整治工作。同时工区积极开展红旗设备创建活动，进一步推进了设备标准化建设。牢固树立“大运输、大安全”理念，加强结合部设备联合整治，今年以来车工电联合整治道岔共14组，整治后设备状态稳定，设备可靠运行得到进一步加强。三是加强 4

设备动态监测。工区充分利用微机监测、区间设备监测、道岔缺口监测等系统，对道岔动作电流曲线、缺口，轨道电路电压日曲线、信号机灯丝电流、电缆全程对地绝缘等进行全方位监测，发现异常及时分析处理，确保设备动态稳定。

3.抓关键，推进作业标准化。作业标准化是提高设备质量的前提。一是认真学习岗位作业标准。通过学习，让每一名职工明晰自身岗位的工作标准和岗位要求。二是扎实开展“学标、对标、达标”活动。针对简化作业程序、作业标准，造成设备漏检漏修、只检不修的问题，通过贯标活动，全面推行作业标准化。将作业标准化作为工区业务学习的重要内容，以作业指导书为基本依据，组织学习岗位作业标准和作业指导书，明确各个岗位的作业流程、标准，工区定期组织职工开展标准化演练，不断提高职工岗位作业熟练程度和标准化作业水平。三是强化作业控制。在全面抓好作业标准化的基础上，注重强化关键作业的控制。认真编制天窗修作业计划，严格落实天窗修一日作业标准，作业前进行任务分工、安全预想、岗位自检；作业中严格作业程序和质量标准，进行个人自控、职工互控、防护员监控、工长检查；作业后进行总结分析、签字确认。在施工和施工配合作业中，根据每一项施工的不同内容和不同特点，制定并落实了有针对性的安全防范措施，做到施工前不做超范围准备，施工中严格执行技术标准、作业标准、工艺流程和卡控措施，施工后认真进行联锁关系试验和设备复查，确保了施工安全和施工质量。强化非正常情况作业 5

控制，认真落实非正常情况下登销记制度。严格执行“一停用、二汇报、三处理、四确认”的故障处理程序，严禁违章作业和违章处理，坚决杜绝联锁试验不彻底、电气机械特性不达标的设备交付使用。

4.抓保持，推进环境标准化。精品站创建让阿湖镇信号环境焕然一新，工区房屋重新装修，热水器、空调、洗衣机、电视机、电冰箱、电饭煲、微波炉、床铺等生活用品、电器也按照“三线”建设标准配臵齐全，好的环境让职工在工区可以感受到家一样的温暖。好的环境更值得我们珍惜，工区一方面对生产用料和日常生活用品建立档案，实施定臵管理，制定、张贴定臵图，定期检查，确保生产生活用品定臵摆放，有效齐全。另一方面还建立卫生制度，把环境卫生作为日常交接班和检查重点内容之一，通过每天交接班打扫、周五重点打扫和月度全面清扫三项措施，确保工区环境清洁卫生。

三、强化素质，从严管理，确保标准化建设效果

我们从强化职工素质入手，加强检查监督，体现人文关怀，有力的保证了标准化创建工作的推进和实施效果。

1.强化素质提升。很多问题都是人为因素造成的，工区以个人控制差错为切入点，努力开展模块化学习、标准化演练，促使职工提升业务素质、养成标准化作业习惯。一是利用网络自学、集中授课、现场实作等多元方式，以典型案例、作业标准、技术规章、应急处理等为内容，每月至少组织4次模块化学习，特别 6

是在精品站创建期间，工区将生产与学习有力结合，如利用施工准备阶段，组织职工跟着车间技术骨干学习跑单元电路、配线、扎线把、做线环等基本业务技能，边学边干，边干边学，从而达到学以致用目的。二是工区定期开展标准化作业演练，采用“一人作业，多人评判”的方式，把作业流程是否规范、防护用语是否标准、作业工具携带是否齐全等作为评分点，并将评判结果纳入月度考核，促使职工由“要我学标”到“我要学标”转变，形成标准化作业的好习惯。由于工区人员综合业务素质不断提升，设备维护水平不断提高，去年工区未发生一起设备责任故障，实现了第5个安全年。

2.强化检查监督。一是坚持工区月度互检。按照“公平、合理”的原则，将工区人员分包的设备按检查周期编排，制定年度互检计划，每月定期组织开展设备诊断，及时发现、克服设备维护、检修过程中存在缺点。二是积极配合上级互检。设专人全程配合段、车间检查组，认真记录在安全管理、设备质量、作业控制、环境卫生等方面检查发现的问题，对于不能及时克服的，纳入工区问题库，并制定整改计划、措施，逐个销号，跟踪复查，确保设备稳定。三是严格落实问题考核。对于在设备互检、和上级检查中发现各类问题，严格按照岗位责任职责、设备包保分工进行定责，并纳入月度安绩效考核。

3.体现人文关怀。加强沟通交流。以月度工区民管会、职工思想分析会为载体，及时了解职工在生产、生活中存在的实际困 7

难及思想动态。做好思想疏导及帮困工作，增强职工凝聚力和归属感。

四、几点体会和思考

一是加强自控型班组创建必须坚持全员参与。人是生产力中最活跃的因素。推进自控型班组创建工作必须通过各种宣传教育方式和手段，坚定全员争创一流的信心和决心，引导他们积极投身创建工作中来。并充分考虑工区职工的特长、特点，利用各种有效的激励手段，激发主观能动性，主动参与班组管理，不断提高自控型班组创建管理水平。

二是加强自控型班组创建必须坚持全力推进。落在纸上不如体现在行动上。推进自控型班组创建工作必须发挥好工长的示范带头作用，亲历亲为，苦活累活抢着干，吃苦耐劳多奉献，为职工树立好榜样。例如：阿湖精品站创建期间，工长陈宜龙连续2个月“5+2”、“白加黑”投身生产，任劳任怨，工区职工很受感动，主动加班加点，毫无怨言.大大促进创建进度和质量。

三是加强自控型班组创建必须抓好日常管理。自控型班组创建是夯实安全管理基础的有力抓手。只有在稳步推进创建工作的基础上，克服“重任务完成、轻日常管理”的倾向，严格日常管理制度，将创建情况纳入月度工作分析和日常考核，强化检查监督管理，不断落实改进补强措施，注重创建成效的巩固提高与动态保持，才能真正形成生产安全受控，设备质量优良，任务完成良好、管理机制健全、职工素质达标的和谐良好局面

我们决心以这次全段自控型班组建设现场会为契机，不断探索自控型班组创建的新途径、新办法，学习交流好的经验、方法，进一步规范基础管理，提高设备质量，提升职工素质，保持优美环境，不断促进工区各项工作再上新台阶