项目部技术负责人工作标准_项目部岗位工作标准
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项目部技术负责人工作标准
Jiangm 1 范围
本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责
2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。
2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。
2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；
d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；
f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能
3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。
3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段
4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。
4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。
4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。
4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。
4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。
4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。
4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程
4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；
b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。
c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；
d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；
e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。
4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。
4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。
4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。
4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。
4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段
4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。
4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。
4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核
5.1 由分公司总工室、工程科会同项目经理每季度对项目技术负责人的履责情况进行定期考核，同时工程科及项目经理在日常工作中对项目技术负责人履责情况进行不定期检查。5.2 考核检查结果与分公司对项目部季度考核分数挂钩，并根据考核检查结果对个人进行奖惩。
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