象棋中的管理学_橘中秘象棋谱

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象棋中的管理学

钱晓东

101099088 秦基栗

101099089 中国象棋是中华民族几千年历史文化的瑰宝，有着悠久的历史。源远流长博大精深。象棋融汇了古代战争与和平的思想和意识，象棋除具有雅俗共赏的娱乐性外，还兼有体育竞技，艺术欣赏等功能于一身，可以说象棋是高度浓缩了的我国古代历史文化的结晶。是我国人民智慧的集中体现。

（了解市场规则与内部人员的优势特点和明确分工，在人员配置上实现资源最大化）象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范: ：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织者而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？只有组织者对这些了如指掌才能发挥好每个员工的能力，实现人力资源配置的最大化！

（整体利益高于个人利益，注重战略目标的实现和长期绩效）弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。

（团结协作，发挥集体的力量和优势）长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。人无完人，每个员工都有自己的薄弱环节，但当一个企业的所有员工团结在一起各自发挥自己的特长时，企业将拥有无穷的战斗力！

（时时警惕不放松，不为一时的胜利而冲昏头脑）弈棋之道更多的是守而不是攻。下象棋时经常出现这样的情况：自己在对方阵营中杀得正快，不觉自己的防守已经产生严重的漏洞，最后被别人偷家了。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。

（高层管理人员需要处理好与下属的关系，不能高高在上，自视自傲）象棋中的老“将”，是全盘的核心，所有的棋子都为他服务，可是他自己却连九宫都出不来，最后甚至出现“丢车保帅”的现象，这又有什么意义呢？虽然这是象棋的规则，但这从一方面反应了一些企业中高层管理人员清高自视的恶果。惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，惠普的管理者被要求要经常在员工中走动，和他们聊天，这样每个员工都认为自己受到了重视，工作效率提高了，公司的业绩自然就上去了。所以，对于一些上司与职工关系紧张的企业，努力改善高层管理人员与下属的关系显得尤为重要。

（预测未来市场的动态和形势，采取积极有效的应对措施）一个优秀的象棋选手一定能够预测棋盘上将要产生的变化，做到心中有数，未雨绸缪。棋盘上已有的布局，对对手心理的分析，对已走的步骤的回忆，这些都会成为优秀象棋选手的预测依据。成功通常留给有准备的人。棋场如此，企业管理亦如此，只有对市场的经济形势以及诸多变动因素认真地分析预测，才能掌握市场动向，为企业的生存发展奠定基石。预测是成功企业必不可少的法宝！