《管人先管己_管人先管己带人先带心

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《管人先管己 带人先带心》读书心得

最近利用睡前时间细读《管人先管己，带人先带心》这本书，受益匪浅。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，时刻提醒我哪些事情到现在为止还没有采取行动，应该怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。一个正能量的团队，是能在工作中始终拥有毫不动摇的决心，是每个员工希望加入的团队，是能创造奇迹的团队。

打造团队的正能量要从自己开始，从班子开始，率先垂范。就像我经常在开班子会的时候要求分公司各位分管领导一样，虽然时刻念叨，老生长谈，但必须得说。我要求他们，也包括我自己：一是要加强自身学习，在分公司职工面前代表本系统业务最高水平与绝对权威；二是拒当传话筒与转换器，要当机立断拿出解决问题的办法与对策，在规定时间内解决；三是发挥钉子精神，要有解决问题的定力和决心，一层一层抓落实，定重点。作为班子成员，作为分公司的火车头，必须要以身作则，做到以上三点，而且要培训团队里的一线员工，并与他人横向沟通、协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

管理是需要技巧的。每个人都有不同的想法、行动和行为，存在着个体差异。这就需要我们因地制宜，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。消极的评论和批评最容易侵蚀团队，尤其是经济下行的当下。所以分公司党群部门做好形势任务宣讲工作，描绘分公司具体发展前景，以进一步统一思想、提振士气，重塑广大职工再创辉煌的信心。同时我们要主动倾听员工的心声，真正地想要去理解他们到底 在想什么，并在自己能力范围内满足他们的愿望和需求。

队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。所以不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。其次不以私人感情掺杂工作，我一直在讲：只有工作关系简单，私人关系才会简单。两者坚决不能搞反。我们先是同事关系，再是朋友关系。再次要推崇公平的分配制度，大力推行绩效考核办法，从根本解决奖金“大锅饭”的分配方式，真正营造“多干多得、少干少得、不干不得”的奖罚制度，从而渲染“人人都想干事、人人都能干事、人人都干成事”的工作氛围。这样才能更多赢得普通职工的心，让他们发自内心认可公司的做法和文化，让大家体验平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性。

比尔〃盖茨说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有先管好自己的心，才能以此要求他人，共同进步。希望分公司班子和我一起立即行动起来，抓业务，动真格，做表率，转变旁观者心态，变被动为主动，带领广大职工一件一件事情解决，一步一个脚印往前走。