谈作业长制1_1作业长制
谈作业长制1由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“1作业长制”。
论作业长的基层管理
?
基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础。由于作业区、班组位于企业体系的分支末稍,它对企业中各种机制的接受能力、执行能力、生产性指令的应对能力以及管理措施的到位能力等的反馈都体现了企业管理体系的完善程度。因此它的“扎实”与否直接影响到企业的稳定,左右着企业有多大的发展空间。
作业长作为生产第一线的直接管理者,在基层管理中无疑扮演着重要的角色。正因为如此,在这一体系中他需要承担起相当的职责。可现场中出现的问题千头万绪、千变万化,这就需要我们基层的作业长根据不同的实际状况,用不同的方法手段来解决和应对。说到管理的方法,我记得前通用CEO韦尔奇曾经说过:管理无非是内外因的结合体,重要的是要能灵活运用手中能使用的。在我看来,这同样能引用到作业长基层的日常管理中。以外辅内,以内促外,从而起到预期的效果。
外因无非是外部环境。就象现今构建的和谐社会,在我们生产第一线一个好的工作氛围可以使职工在工作时积极投入。它的形成靠的是公平、公正、公开的制度和强大的向心力、凝聚力。每个作业长都会对自己作业区中员工有一个评判标准,这一观念可能会使个人的喜好添加到工作中,其后果是使部分员工在工作中带有情绪,影响作业区的团结。因此,需要我们作业长摒弃自己的观点,还原一个作业者的真正形象。或许工作中的某些误会,造成了员工与员工、员工与班组长、班组与班组、班组长与作业长之间的不信任、不和谐。作业长作为最基层管理者应当经常与他们进行谈心、沟通或开展形式多样的活动或许会起到不错的效果,这有利于将“矛盾”公开化,从而达到消除隔阂的目的,同时,也能让他们感到亲切,拉近彼此的距离,这虽是老生常谈的话题,却是一条屡试不爽的法则。所以造就一个良好的工作氛围会让作业者更好的约束自我,自己就会管好自己。
当然,作业区工作的好坏最终还是要靠业绩来说话,确保安全高效生产,而这就全依仗内因的发挥了,也就是所谓的现场执行力的体现。
提升现场执行力我认为最主要的是通过自身角色定位、自身及时的应变来更好的响应。以作业区来讲,现场工作烦琐繁杂是众所周知的,虽然有时都是些不起眼的小事,但越是最基层的岗位,就越是要在这种细枝末节的环境中力争最好的结果。我们都知道“千里之堤,溃于蚁穴”的教训,当一个细小的纰漏未被及时修复,等待的也只可能是越来越无法收拾的局面。作为基层的主要管理者――作业长,被称为现场的“小厂长”,就充分说明了作业长在生产一线上占有比较重要地位,类似于“指挥家”这一角色。另一方面也说明他在基础管理工作中必须承担起责任和职责。不仅仅是做一个上传下达的“传声筒”,而应是能在第一时间内协调好各环节衔接,确保生产顺行的“联络官”。作业区管理的最终目的不是将其公式化,而是要灵活应用,并为企业创造效益最大化为最终目的。因此我们在现场的基础管理中工作重点应随着不同的需要、不同角度而转变,而且,它应是超前的,应先于可能使制约生产的变化前变化,这样才能满足用户、业主的需求,达到双赢的结果。
因斯坦说过:“如果我们无法改变自己,我们最终也无法改变现存的状态。”现场的管理正是在变化中寻求完善和最佳。这也是我们现场的管理者要努力去达到的一个境界。
作业长的素质是作业长管理的关键。这表现在多工序下,作业长无论是个人能力、业务水平、知识面等都要跟上要求。作业长的素质高低,驾驭能力直接表现在作业长能否控制全局。树立作业长的全局观念是作业长制最重要的问题。作业长应多从厂的大局出发去思考问题、处理问题,要克服只顾小集体利益的狭隘思想。作业长要带头树立“一个厂就是一个大作业班”的观念,要增强团队精神,要把“尽心尽职完成当班工作任务,并努力为下班创造良好生产条件”成为每一位员工的共识。因此作业长的全面管理职能必须强化,在组织好生产的同时,作业长要强化设备管理、质量管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责,合理调配人力资源,既创造一流的生产水平,也树立一流的企业形象。
员工的自我指导、自我控制能力是作业长管理的基础。作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。作业长负责控制的线很长,不可能每时每刻与员工在一起,这就要求员工要有“乐业、敬业、爱岗、奉献”的精神。另一方面则强调员工的综合素质,“操检合一”是对员工素质的基本要求。因此要通过举办作业班全员参加的各类培训班,提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能;提高员工对工艺流程的掌握和控制。
量化考核是作业长管理的保证。流程化管理离不开制度的加强和完善。作业长制强调的是自主管理,因此要保证生产任务高质量的完成,作业班要制定岗位工作量化考核细则,对员工工作量、工作质量进行量化测评和量化考核,使作业班对员工的考核做到有“法”可依,提高公正性、透明度,依“法”治班。
总之,作业长是公司最重要的基层管理者,作业长的自身素质、管理水平将直接影响公司的成功运行。作业长自身要不断学习提高、加强培训、创新管理,在基层管理的职位上为公司的发展打好稳固的基础。