项目工作管理_项目管理工作方法

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项目准备工作

2018.4.23

1.材料申请，申请所需材料使用的量，型号及产品名称，最晚到场时间，上报项目部，经项目经理签字确认后，发公司确认，材料单留底，及时把材料发票复印件上传公司。

2.结合贺经理对工作任务的安排，具体分析一下总进度及分项工作的。

3.现场四通一平，道路通、水通、电通、网络通，场地平整。

4.与贺经理制定一些规章条例，包括现场管理要求，策划一些管理规章制度。

5.现场保卫工作，现场材料的防火防盗，如有需要是否安装摄像头。

6.施工单位的技术指导、管理措施。

7.安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的方案与措施。8.每周不少于一次上报公司的进度、材料进场、及一些重要信息。

二、1、项目管理目标是，共同发展，和睦相处，文明管理，教育为主，处罚为辅的原则，项目管理人员一身作则，积极带头去引导各施工人员。

2、首先要有过硬的技术负责人，按照国家规范、设计要求和行业规范，能准确无误的去安排指挥工作，3、有详细的材料总计划，材料到场时间，用到什么位置，材料进场堆放地点，是否怕雨浇等采取的措施等，经项目部签字后上报公司，公司领导和财务确认后方可采购。

3、项目上的不规范施工造成的城管部门等罚款均有施工单位负责，公司不承担费用，4、施工单位进场前，应与安全管理部签订安全协议书，施工人员必须接受三级安全教育后方可上岗施工作业。