案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》_公司员工活动案例
案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司员工活动案例”。
1.你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法 ？
罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法.案例中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分.罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数.这显然是用的印象考评法,.2.罗芸对老马绩效的考评合理吗 老马不服气有令人信服的理由吗 ？(1)罗芸对老马绩效的考评合理吗
罗芸给老马打的分数明显打低了,对老马绩效的考评不是很合理.(2)老马不服气有令人信服的理由吗
A.印象考评法容易受主观因素的影响,易掺入个人情感,由一点推及其余.尽管老马的工作能力很强,工作实绩不俗,同自己的下属和客户的关系很好,但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深.B.公正的讲:老马很善于和他重视的人,包括……有好几位已被提升,当上其他地区的经理了.老马这一年的工作,总的来说干得不错.我想作为地区经理应该考虑这一客观因素.太爱表现自己虽是老马的一个缺点,但向经理汇报工作也是应该的.3.天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？(1)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？
由印象考评法改进为绩效考评法.绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制.员工绩效考核应做到公正,客观地评价.天龙公司考绩制度最好有所改进.(2)你建议该公司应做哪些改革 ？
①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况,制定合适的考评标准和考评方法,尽量做到量化和细化.②做好考评前对员工的思想教育工作,说明考评是对过去工作反应.③绩效考评是员工提拔的重要参考之一,并不是全部.提拔甄选标准可以 量化考评,提拔竞争上岗,条件公开
案例分析二：天龙航空食品公司的员工考评1、你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？罗芸给老马考绩总体分评了个6分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样......
案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》答：1．你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属......
考核形式：案例分析考核内容：案例：我国多数城市开展“公厕革命”试点工作，以“服务百姓、便民利民”为宗旨，如广州市天河区试点“公厕革命”，免费提供手纸、洗手液，但和上海、北京、......
天龙航空食品公司的年终考绩人力资源案例分析首先，绩效考评的办法基本类型可以分为四类：综合评价型、品质基础型、行为基础型以及效果基础型。而从性质来说，可以分为客观考绩法......
◆顾客至上(Customers)顾客无处不在，无时不在，各有所需。Customers are everywhere … each with his/her special travel needs.我们以顾客为导向，致力于提供安全、便捷的满意......
